新时期企业财务的精细化管理策略分析

刘涛

[摘 要]现阶段我国经济进入了常态化发展阶段，在这一背景下，企业为获得发展，需要积极进行转型。在新时期背景下，企业发展受到挑战，企业需要积极创新财务管理模式，采用精细化管理，从而提高资源利用效率，提升企业管理水平，实现企业进一步发展。在新时期，企业开展财务精细化管理过程中，还存在诸多问题，缺少财务精细化管理意识以及精细化管理信息水平低下，这些都制约财务精细化管理的开展，同时也制约企业发展。文章主要对新时期企业财务精细化管理进行研究，阐述精细化管理概念与特征，分析企业财务精细化管理重要性，分析企业财务精细化管理存在问题，针对实际存在问题，结合企业发展情况，提出精细化管理措施，强化企业财务管理水平，实现企业高效发展。

[关键词]企业财务;精细化管理;管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.173

在新时期，为实现企业经济效益最大化，需要进行财务精细化管理，促进资源合理利用。企业财务精细化主要指的是对常规财务管理工作进行细化，是优化管理水平的重要方式。企业需要重视财务精细化管理作用，并将其作为企业管理的重要部分，采取多种措施，加强财务精细化管理，将财务管理工作进行详细划分，从而实现成本优化。实施财务精细化管理，能够优化资源，提高企业管理水平与经济效益，对企业发展具有一定推动作用。

1 企业财务精细化管理概念以及特征分析

1.1 企業财务精细化管理概念

财务精细化管理主要指的是针对每一岗位以及具体业务，都需要建立相应工作流程以及业务规范标准，使得财务管理能够与企业生产活动相结合，财务管理通过发挥监督职能，实现财务管理与服务职能拓展，从而充分挖掘财务活动价值。企业开展财务精细化管理，主要是判断企业未来发展情况并结合企业当前发展情况，制定出财务精细化管理目标。此外，企业各部门需要分析财务管理目标，将整体目标细化为多个小目标，对小目标完成情况进行监督与控制，从而推动整体目标实现，同时也能够实现对财务工作的精细化管理。需要明确的是，财务精细化管理不仅仅体现在财务核算工作中，还体现在企业各项生产以及经营活动中，企业应当发挥财务管理监管职能，实现财务管理价值。在新时期背景下，企业在管理过程中，应当将财务工作管理以及控制作为主要内容，充分发挥精细化管理效果，提高企业管理水平以及竞争力，实现进一步发展。

1.2 企业财务精细化管理特征

第一，流程化。流程化管理是企业进行财务管理的一种重要方式，流程化管理能够与企业标准化财务管理模式相结合，促进企业对各个流程进行明确分工，同时各流程之间联系较为紧密，从而推动企业进一步发展。

第二，制度化。由于企业财务精细化管理在发展中，往往会依据企业财务管理制度作为工作开展依据，因此企业需要依据自身实际情况，制定出完善的财务管理制度，提高精细化管理工作规范性，同时还能够划分权利以及责任，实现精细化管理促进企业健康发展。

2 企业财务精细化管理重要性

企业在运营过程中，会受到多种因素影响，制约企业进一步发展。若企业在发展中，资金链出现问题，则会导致企业经济利益受到损失。针对这一问题，企业需要开展财务精细化管理，采用高效管理方式，提高企业资金利用合理性，规避风险。企业运转本质为资金流通，开展财务精细化管理工作，则是对企业运行中资金使用进行合理配置，并分析企业运行中的数据，从而发现企业可能存在的问题与风险，并采取相应措施，规避风险。同时财务人员还会将企业各项经营数据进行整理，提供给企业管理者，为管理者战略制定以及经营策略调整提供参考，提高企业竞争力。

财务精细化管理则是企业在原有财务管理基础上，对企业各部门工作进行分配并管理，从而提高工作质量以及工作效率。此外，实施财务精细化管理能够激发员工工作积极性，促进员工积极参与到财务精细化管理工作中，实现内部管理体系优化，促进企业健康发展。

3 企业财务精细化管理中存在的问题

3.1 缺乏财务精细化管理意识

在新时期背景下，存在部分企业中的管理人员对财务精细化管理认识不充分，因而严重制约财务精细化工作开展效果。在大型企业中，发展较为完善，财务管理方法十分先进，因此财务精细化管理水平相对较高。当前市场经济发展空前，为企业发展带来一定机遇，同时也带来一定挑战，企业财务管理精细化管理开展难度较大。现阶段，仍存在部分企业采用传统财务管理方式，未结合当前市场发展以及市场需求情况，管理理念与社会发展严重脱节。部分企业在运营中，认为发展的主要目标为产品生产以及销售，对财务管理工作不重视，因而严重影响财务精细化管理开展。

3.2 财务管理信息化水平低下

当前我国信息技术高速发展，我国也基本步入信息化时代，在这一时代背景下，企业传统财务管理方式较为落后，同时也无法适应当前时代发展需求。在新时期背景下，企业需要对财务管理工作进行革新，实施财务精细化管理，跟随时代步伐，提高企业竞争力。企业财务精细化管理对信息化程度要求较高，在风险评估、会计管理以及财务数据分析等多项工作中，均需要信息技术支持，提高工作效率以及质量，保证各项数据准确性与合理性。但在实际情况中，企业财务管理中信息化水平低下，企业对信息化技术运用不重视，即使采用了信息化技术，也过于形式化，应用并不深入。当前企业市场竞争十分激烈，存在较多财务风险，因此企业在财务精细化管理中，需要重视并积极引入信息化技术，提高企业竞争力，降低经营风险。

3.3 企业财务管理人员缺乏创新性

企业财务人员专业素质以及创新性是影响财务精细化管理质量的重要因素，企业在开展财务精细化管理工作时，需要创新性财务人才的支持，从而满足精细化管理需求。现阶段，企业忽视财务人员专业素质以及创新性培养，并未定时开展培训等教育活动，导致财务工作人员专业素质不足，缺乏创新能力。这部分员工在开展财务管理工作时，采用传统落后的财务管理思想观念以及工作方式，成本意识与风险预估能力较弱，工作目标不够明确，严重制约财务精细化管理开展。最后企业在财务管理人员选拔方面不明确，在选拔人才过程中，看重员工理论知识掌握情况，忽视员工创新思想以及实践经验等，导致财务管理人员专业素质不足，缺乏创新性，严重制约精细化管理工作开展。

4 企业财务精细化管理优化措施

4.1 提升重视程度，优化财务管理环境

新时期背景下，企业需要提高对财务精细化管理的认知，依据企业发展实际情况以及市场需求，制定完善财务精细化管理体系，保证财务精细化管理效果。首先企业应当根据发展目标，对财务精细化管理有着清晰定位，对企业成本、资金等方面进行精细化管理。财务管理工作开展，其主要目的为优化资源配置，提高企业经济效益，企业中的各项资金收支均需要进行记录与管理，同时制定完善风险评估方案，针对资金运行各环节中可能存在的风险进行分析，从而采取应对措施，规避风险，保障企业资金安全。在成本管理中，还需要对企业原始财务数据进行保管，保证财务数据完整性，保证账面与实际情况相符合。其次企业在开展财务精细化管理中，还需要对企业资金进行配置，避免出现资金浪费现象，在投资时，尽量选择风险较小的项目，避免资金闲置，同时还需要对投资项目进行审查，分析投资风险，降低损失。财务精细化管理中，企业需要提高自身认知，优化财务管理环境，从而实现企业高效发展。

4.2 提高信息化运用水平

企业财务精细化管理中，由于信息化水平低下，无法从大量财务数据中找出有用信息，管理质量低下，同时还会导致企业出现投资失误等现象。为提高财务精细化管理质量，企业需要提高信息化运用水平，加大资金以及技术投入，积极构建完善财务数据库，并将企业运营过程中的数据输入到数据库中，利用先进技术整理并分析数据。通过数据分析，能够充分掌握企业经营情况，财务人员对有效信息进行整合，并编制财务工作报告，将其交由企业管理者，为各项决策的制定提供参考。企业推动财务信息化建设，其他部门也能够运用管理平台查阅信息，从而制定出完善项目预算，财务人员也可利用数据库中的数据，分析预算方案的科学性与合理性。当预算方案通过后，则需要采用信息化建设手段，对预算方案执行情况进行追踪，实现企业资金实时监控，避免资金流失。

4.3 构建具有创新性与专业性的财务人才队伍

人才是推动企业不断发展的不竭动力，企业在财务精细化管理过程中，需要人才支撑，因此企业应当加强对财务人员的教育与培训工作，同时也需要积极引进高素质人才。首先企业在引进高素质财务人员时，应当提高引进标准，员工必须要掌握财务精细化管理知识，同时还需要通过专业知识考核，对应聘人员专业素质以及创新进行考察，保障所选拔人才能够满足企业财务精细化管理需要。其次企业需要定期开展培训以及交流会等活动，引导财务人员参加，使其学习到先进财务管理理念，转变传统思想以及工作方式，树立正确职业理念，不断提升自身专业能力。最后企业还可将内部财务人员派遣至高校或者其他大型企业中，学习精细化管理知识，结合企业自身发展情况以及需求，制定完善财务管理体系，推动精细化管理开展。企业只有构建出高素质且具有创新性的财务管理人员，才能够实现自身高速发展。

4.4 完善精细化财务管理机制

企业在传统财务管理中，往往采用粗放型管理方式，导致企业成本管理以及预算管理等方面不够精细，财务人员职责不明确，制约企业进一步发展。企业需要积极完善精细化财务管理机制，将财务管理内容以及工作职责细化在每一个流程中，提高企业经济效益。例如，企业在进行预算管理机制制定时，需要引导并加强财务部门与其他部门之间的交流与沟通，依据不同部门工作特点以及资金使用情况，制定出详细预算报表，每一部门需要按照预算表开展财务工作。采用这一方式，能够将较为分散的财务预算进行有机整合，避免出现资金浪费现象。此外企业在财务精细化管理中，还需要发挥监督与核算作用，结合企业经营现状，对财务数据进行汇总，制定完善财务报表，为企业各项决策提供参考。企业只有积极完善精细化财务管理机制，才能够实现高效财务预算管理与资金管理，保障企业经济效益，促进企业全面发展。

5 总结

在新时期背景下，企业为在市场竞争中占据有利地位，实现健康发展，就需要采取财务精细化管理方式，优化财务管理成本，提高各环节管理水平以及效益，推动各项工作高效开展，实现经济效益最大化，推动企业健康发展。

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