周丽妍 陈思皓
【摘 要】随着国家社会经济时代的飞速发展,数字化经济使各行各业的生产模式得到了改革和提升。传统制造企业要想实现转型升级,就需要将数字化经济充分融入其中,并充分发挥数字经济的功能优势,有效提升传统制造企业的整体发展水平。论文针对数字经济下传统制造业转型升级的发展方向,深入分析和研究其中遇到的问题,从3个方面提出了相关的建议和措施,以供相关人员参考。
【Abstract】With the rapid development of the national social and economic era, the digital economy makes the production mode of all walks of life has been reformed and improved. If traditional manufacturing enterprises want to realize transformation and upgrading, they need to fully integrate the digital economy, give full play to the functional advantages of the digital economy, and effectively improve the overall development level of traditional manufacturing enterprises. In view of the development direction of transformation and upgrading of traditional manufacturing industry under the digital economy, this paper deeply analyzes and studies the problems encountered in it, and puts forward relevant suggestions and measures from three aspects, for the reference of relevant personnel.
【关键词】数字经济;传统制造业;转型升级
【Keywords】digital economy; traditional manufacturing industry; transformation and upgrading
【中图分类号】F424;F49 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2021)10-0040-03
1 引言
现阶段,随着人工智能化技术、物联网络以及云平台数据的深层融合发展,世界已然进入数字化经济发展时期,传统制造企业也因此受到了巨大的冲击作用,并对传统制造业的转型升级提出了严峻的挑战。传统制造业想要实现转型升级,就需要将高品质、高質量的发展战略目标作为当下的重要方向,使生产管理模式能够具备智能化、网络化的特点,以此来实现传统制造业的转型升级发展,促使传统制造行业能够更加繁荣昌盛。
2 数字经济背景下传统制造业转型升级的发展方向
2.1 产品形态愈加智能化
在数字化经济时代背景下,技术之间的相互融合和交叉的优势愈发凸显出来,这种影响不仅仅体现在产品形态的灵活多样化发展,还在于制造产品的更新速度日益加快。现阶段,不管是任何类型下的传统工艺产品都需要将移动终端、云平台以及物联网技术有效结合起来,从而使其产生新型的化学反应,促进相关企业的智能化长效发展,如目前应用比较广泛的助力车,就结合GPS定位技术、云平台以及移动网络实现了产品的跨领域发展,出行行业尚且已经得到了发展,传统的汽车制造行业也应充分利用移动智能化、电动化以及互联网络等的交叉融合,并通过数字化新型技术,实现各种数据、信息的资源共享,使其能够开发出更多的功能,汽车领域也从传统的装备制造转变为平台服务和产品融合的发展模式。数字化经济时代背景下,智能化、集成化已然成为现阶段的必然趋势,传统的制造企业应该抓住这一发展机遇,实现传统制造企业的智能化升级转型。
2.2 发展模式愈加网络化
数字化经济背景下的信息技术发展促使国家之间冲破了市场局限性,加速了市场经济全球化的发展进程,促使传统企业摆脱以往封闭、孤立的生产模式,并推动制造企业的整体生产水平得到有效提升。在实际生产发展中,数字化经济时代下的创新发展模式也得到了充分体现,如发展趋势良好的华为“三角”、海尔的前端+平台的组织方式、小米时代的扁平发展模式等,都取得了大幅度的提升发展。因此,传统制造企业在数字化经济转型升级过程中,可以积极学习和借鉴这一成功模式,将资源配置、数据信息共享以及创新生产方式等作为主要的基本准则,重构和创新制造企业的生产管理体系,利用智能化技术、物联网以及大数据资源等实现企业的自上而下的产业链集聚,形成网络化的企业发展形态。与此同时,还应通过增强管理深度和广度、缩减管理层级的方式,设定专业统一规范的流程标准和要求,保障企业的运营流程能够符合广大用户的实际需求,以此来推动企业的管理体系能够朝着网络化的组织模式深层发展。中小型企业还需通过应用新型信息技术,生产出个性化、多品种以及小批量的企业产品,从而促使传统制造企业生产能够优质均衡发展[1]。
3 数字经济背景下传统制造业转型升级中存在的问题
3.1 生产方式较为滞后
对于传统制造业发展来说,其工艺流程所涉及的范围较广且产品种类繁多复杂,因而我们国家的大多企业生产还未实现自动化智能,主要还是人工生产模式。企业为了有效管理生产环节中的各项工艺流程,会在不同的区域内合理安排工作内容,但同时还存在着一些缺陷,各部门人员之间缺少交流沟通,这就在一定程度上不利于全过程的方便快捷管理。但随着数字经济的飞速发展,传统制造业企业现阶段的生产模式已然不再适应社会时代发展需求,再加上企业管理发展中存在着信息传送不够流畅、遇到相关难题也不能够及时反馈上报等问题,这就要求制造业企业需要不断完善和优化数字化转型升级,以此来促进企业的专业标准化生产以及数字化管理[2]。
3.2 数字化人才相对匮乏
在我们国家传统制造业发展过程中,专业人才相对匮乏,阻碍了企业的创新能力提升以及长期发展。在数字化经济时代背景下,数字技术人才的稀缺问题显得尤为突出,特别是在科技企业的产品研发以及核心技术开发上,由于企业员工的数字化信息能力有限,在一定程度上阻碍了企业的数字化资源长效发展,并对资源的利用开发造成了不利的影响作用。因此,针对于以上现象,传统制造业企业转型升级应该不断提升员工的数字化能力,将专业人才有效融合在企业生产发展中去,从而有效发挥数字化人才在企业生产发展中的重要作用。制造企业中不仅需要产品技术经理、AI数字工程师以及数据工程师等传统技术人才,还需要将跨专业的商业人才双向结合起来,以此来构建一个跨平台、跨行业的人才资源机制,从而使其能够在实践工作中得到充分应用,并为企业的商业价值以及技术创新得到有效提升。
3.3 创新意识有待提升
随着我们国家改革开放的发展,传统制造业企业的发展得到了大幅度的提升,为我国的经济文化注入了新的生命力和活力,并促使我国的制造业企业形成了完备的工业机制[3]。但由于我国的制造业企业现阶段采用的仍是粗放的发展方式,并习惯于用传统的市场营销模式来深层渗透到制造业市场发展中,企业的创新意识还有待提升,自主创新能力方面相对薄弱,这就导致企业的发展形式无法实现创新和优化。传统制造企业的生产流程组建结构相对复杂,再加上产品的使用零部件繁多,制造出来的产品和用户的实际需求有着一些差异性,若是企业的创新意识得不到有效提升,就无法保障企业各项生产环节的顺利完成,这就要求企业更注重于社会时代的发展需求,深入挖掘潜在的发展竞争实力,不断改革和创新数字经济的顶层设计,构建专业、统一、规范的生产平台,从而促进数字经济在传统制造业企业中的融合发展。
4 数字经济促进传统制造业转型升级的具体建议和措施
4.1 优化生产设施建设,创新生产模式
现阶段,制造业企业转型升级中的重难点是利用创新技术来完善管理升级,这是衡量制造业是否能够达到转型升级的关键标准。由于制造业企业的生产模式相对落后,不利于生产质量以及生产效率的有效提升,因而这就需要不断完善和优化生产设施设备,并促使生产模式朝着专业规范化方向发展。在数字经济背景下,制造企业需要升级转变生产模式,以此来保障企业的长期稳定性以及适应性得以有效提升[4]。
数据基础设备建设是促进数字经济领域长期发展的基本准则,也是促使制造业高质量发展以及提升市场综合竞争力的有效途径。转变生产模式,可以利用个性化、灵活多样化的生产方式,并结合广大用户的实际需求,为其定制出符合不同用户的消费需求,使制造企业能够在快速变化的市场中抓住发展机遇,并朝着专业化的方向转变,在生产过程中吸取数字经济中的精华部分,使二者之间能够充分融合发展,以此来提升制造企业的整体运行水平。与此同时,还需建立相关的链接建设平台,使其提高自身的数据主体位置,并通过数字经济化有效提升企业市场主体的经济行为,从而使企业的商业价值以及创造过程朝着智能化方向发展。打造生产管理的“软件+硬件”的发展方式,例如,企业生产过程中将智能设备和工艺流程充分融合起来,通过实现自动化流水工作流程,提升传统制造业的生产效率以及生产质量。另外,还可以引进先进的管理技术以及产品生产流程,用即时双向流动代替以往的单向流动生产模式,并加强制造业生产的数字化建设投入力度,不断改革和创新传统部门的数字化设施设备,将企业的产业链、价值链以及数字化经济建设有效结合起来,形成“产业链+互联网”的新型产业模式,拓展提升企业发展的经济效益途径和渠道,为企业再生产能力注入新的活力以及生命力,促进传统制造业企业的优质均衡发展[5]。
4.2 加强数字化人才队伍建设,优化人才资源体系
传统制造业企业要想实现转型升级离不开专业优秀的人才建设。在数字化经济发展背景下,高技术人才既是创新制造业生产方式的重要核心部分,也是有效提升企业综合竞争水平的关键组成内容。在制造企业数字化经济转型升级发展中,工作人员综合素质和技术创新不契合的冲突尤为凸显,这就要求相关人员有效提升自身的综合素质能力,并不断加强数字化技术人才培养,利用产学研相结合的方式,培育数字化新型专业人才,正确把握数字化经济发展的重要方向,加大对于数字经济人才的资本投入力度,促使相关人员的实际操作能力得到有效提升,连接人才和数字化技术的融合渠道,以防出現智能孤岛以及数据信息模糊化的现象,促使先进设备的整体工作水平提升有所保障,以此来达到人力资本和创新技术双向发展的理想目标[6]。
与此同时,一些大型的制造企业还可以通过拓展生产规模的方式来吸引到更多的优秀人才参与进来,从而提升制造企业的综合竞争实力,充分发挥高技能数字化人才在企业中的重要作用;一些中小型的企业还可以采用校企之间相互合作的方式,并利用自身发展体系灵活多变的优质功能,使其逐步朝着数字化方向转型升级,还可以利用信息化技术手段积极融入制造市场中去,充分利用企业人才资源的优势,使专业数字化人才能够符合国家社会时代的发展需求,从而实现企业长期发展的战略目标。另外,企业还需重新调整和完善人才知识整体结构,并积极开展制造业人才的培养活动,促使企业发展能够紧随时代的潮流,特别是制造企业在岗一线人员的数字化能力还需不断加强,积极鼓励在职员工主动参与到数字化技术学习中去,以防出现制造智能化手段落后的现象[7]。除此之外,还应改革和优化制造企业的人力资源内部管理体系,使其能与数字化管理技术有效结合起来,在实现数字化管理转型升级的同时,提升在职人员的数字化整体水平,从而进一步推动制造企业数字化转型升级。
4.3 改革企业数字化意识,创新开发模式
随着我们国家制造业相关战略方针以及政策的推出,进一步加强了对于传统制造企业的支持发展力度,这就要求传统制造企业充分把握住发展机遇,不断改革和创新企业的内部发展结构,以此来促进制造企业的长效发展。对于传统制造企业的转型升级来说,企业应该树立高度的数字化发展理念,自上而下地增强数字经济技术在企业中的深层融合,进一步规范相关的内部制度,引导制造企业提升自身的数字化发展能力,并综合考虑市场经济的发展需求,构建专业规范的管理体系,制定统一的数字化管理范畴,不断提升企业的数据资源管理能力,实时实地地管理制造过程中的各项数据,同时还需从制造企业的技术方案、组织结构以及工艺流程等多方面综合考虑,转变和应用数字化数据管理方式,从而促使制造企业数字化经济优质发展[8]。
与此同时,制造业在实现转型升级的建设过程中,应利用数字化技术实现数字资源的共享以及实时流通,企业还需注重将数据作为重要资源的组成部分,并以此构建起专业规范的数字化平台系统,深入分析和研究相关的数据资源,并将数字化技术应用到工艺流程中的生产、销售、研发以及设计等方面上,从而能够使企业找到适合自身的发展方向。另外,还需不断创新和优化企业的研发方式,利用数字化的技术平台,融合广大用户的消费需求以及企业研发,使其能够朝着协同化、潮流化的研发方向发展,注重在制造企业生产过程中融合智能化技术,从财力、物力以及人才等多方面上增强制造企业的数字化转型升级发展,还应创建相应的消费用户评估系统,提升制造企业的整体研发水平,将广大用户的消费需求及时总结反馈出来,使研发部门能够开发出高品质的制造产品,从而促使产品研发和产业链有效结合起来,以此提升数字化制造企业的经济效益[9]。
5 结语
数字化经济对于传统制造企业的转型升级有着非常重要的作用,注重将数字化技术应用到工艺制造环节和生产模式革新中去,以此来促使制造企业能够朝着自主创新、智慧化智能方向发展,从而提升企业的综合市场竞争能力。与此同时,还需注重数字化技术人才的引进培养工作,为企业的生产管理提供新型的管理渠道和途径,不断学习和提升企业员工的数字化专业水平,改革和优化企业的数字化创新意识,为传统制造企业的转型升级提供新的活力和生命力,并有效提升企业的整体经济效益。
【参考文献】
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【2】杜昀诺.数字经济时代传统纺织类制造企业发展跨境电商的路径分析[J].中国市场,2021(09):162-163.
【3】钱艺文,黄庆华,周密.数字经济促进传统制造业转型升级的内涵、逻辑与路径[J].创新科技,2021,21(03):10-17.
【4】邓仕燕,蔡江华.高质量发展视域下株洲传统制造业与数字经济全景式融合路径研究[J].现代商业,2020(34):67-69.
【5】章琤琤.新媒体环境下金华制造业与电子商务集群协同發展对策研究[J].商讯,2020(33):144-145.
【6】王德辉,吴子昂.数字经济促进我国制造业转型升级的机制与对策研究[J].长白学刊,2020(06):92-99.
【7】陈建新,刘伯超,朱洪春.数字经济背景下常州制造业数字化转型升级对策研究[J].商场现代化,2020(19):124-126.
【8】李宝华.数字经济赋能传统制造业转型升级——首期“企业创新大家谈”在无锡举行[J].中国经贸导刊,2020(15):76.
【9】APP翟京丽:数字经济或成“疫”后传统制造业改革方向[J].中华纸业,2020,41(15):11.