怎样处理好班子成员之间的关系？

张志松：

你好，组织安排你从机关部门到车间挂职锻炼，担任党支部书记，是组织对你的信任。面对新的工作环境、新的工作岗位，处理好班子成员之间的关系是其首要任务。

一个富有效率的团队，不需要每一个人都是最有能力的，而在于每个人的能力都能得到最合理的使用和发挥。处理好班子成员的关系，我认为要从以下三方面入手。

一是要处理好集体领导与分工负责的关系。集体领导主要是通过支委会议事决策的形式达成共识，形成合力。你要明白“支委会”本身只是一种形式，重要的是会议的内容和组织过程，背后承载的是基层党支部的团结和谐和民主集中制建设。通过支委会决策议事，体现党的集体领导与分工负责制度的落实。

二是要处理好与行政正职的关系。工作中，由于行政领导主抓的具体工作，大多能用一套定量的制度和标准就能管理到位。而政工领导很多的工作难定量，而靠个人的影响力来管理 。可以说，支部书记可以调动的政治资源多一些，行政领导可以调动的经济资源多一些。

怎样才能最大限度地挖掘政治资源和经济资源呢？做好党政融合的大文章，党政一把手要达成共识，更需要汇集班子成员的集体智慧。

作为支部书记，在工作中不但要学会同行政正职“共舞”，而且要提高和行政领导共同抓大事的意识和能力。要善于和行政领导共同分析在生产管理、经济活动中出现的矛盾，要善于和行政领导共同分析在制度落实、队伍管理中出现的诸多矛盾，发挥自己的智慧。同时，要对行政领导起到支持作用：商量问题能拿出注意，想出办法；工作失误时，能分担责任；工作有漏洞时，能拾遗补缺。要在坚持原则的前提下学会“共舞”，在分清是非的情况下，大事坚持原则；在沟通、交流和说服的前提下，坚持原则。原则，要在实践中经得起检验。

在处理两个正职间的矛盾时，要掌握好在员工面前给对方留“面子”的艺术。对方做出决定时，你要真诚表明自己的态度，不当着别人的面争论，让对方在员工中有威信，自己也得到别人的尊重。当不能统一意见时，要心平气和的讲道理，关上门来争论、“吵”， 通过争论把事情理清楚。如果都本着客观的分析、理性的解决的原则处理同一件事情，但最终意见还是不统一怎么办？要按照“谁对这件事情负主要责任，就按谁的意见去办”的原则执行。

三是要处理好与副职的关系。要学会“护犊”，甘当“替罪羊”。当工作未能顺利完成的时候，对上级一定要勇于承担责任，不在上级面前数落员工或者副职的不是。要忌交“烂尾楼”。某项工作任务自己没有完成好的情况下，不能交给副职去干，可以让副职协助你来干。要善于“制怒”。在完不成任务、工作出现漏洞的情况下，绝对不能当着副职的面埋怨别人、发牢骚。要敢于向副职认错。因自己工作安排不合理出现的问题造成的后果，要敢于主动承担责任，主动向副职承认错误。

要记住，任何优秀的人才都不是全才，有长处也有短处，即“峰谷并存”。你作为“班长”，应把副职安排到最合适的岗位上，把长处用到极致，要让副职在承担分工中充分发挥才能、实现价值，从而调动起班子成员的积极性。同时，要善于发现他们的优点，发挥他们的优点，否则无人可用。

王友忠