东方路桥：混改释放发展新活力

□ 通讯员 黄京京／本刊记者 梁晴

记者从山东高速交建集团下属山东东方路桥建设有限公司（以下简称“东方路桥”）了解到，2020年，东方路桥实现中标额70.77 亿元，同比增长517%；营业收入21.33亿元，同比增长192%；年净利润8703万元，实现扭亏为盈的华丽逆转。业绩大幅增长的背后，是混改释放的新活力。

2020年以来，山东高速集团深入推进东方路桥混合所有制改革，开启了东方路桥转型发展新征程。东方路桥通过重建企业架构、优化人才结构、推行全面预算、建立合规自检常规化等措施，建设成为一家学习型、包容型、精干型、创新型的优秀路桥施工企业。

东方路桥仅用3个月就完成了企业混改的体制机制转换，完善了企业法人治理结构和企业制度体系建设，完成民企和国企混改的快速、稳定过渡，既保留了原民企的经营活力，又融合了国企的规范管理，营造了央企、国企、民企等多种文化兼容并蓄、融合包容的企业氛围。

针对人才结构和发展短板，东方路桥制定了企业的发展方向和战略规划，打破原有机构设置，重建企业组织结构，设济南和临沂双总部，7个职能部门、7个专业化施工事业部和1个中心实验室；同时，精简总部编制并组织全员竞争上岗，坚决落实干部能上能下和员工能进能出。机构改革卓有成效，总部人员由59人精减到38人，平均年龄由43.5岁下降到35.7岁，本科以上学历人员占比由50.8%提高到100%，员工整体素质和企业凝聚力、战斗力都实现质的提升；引进3个优秀团队，快速补齐中坚力量，人才结构不断优化。

青银高速齐河至夏津段，东方路桥承建第六合同，2014年获国家优质工程最高奖——李春奖

为增强企业发展活力，东方路桥创新内部分配激励机制，坚持按劳分配，实行项目定岗定编定薪制，打造精干型项目部。实行工资总额管控机制，根据公司制度测算施工项目的岗位编制和工资总额上限，在确保利润目标和正常施工的前提下，科学调整岗位设置，并进行岗位双向选择，激发职工干事创业激情。

为满足在建项目的巨大资金需求，东方路桥推行全面预算财务管理，对企业资金实行整体调度和统筹使用，并积极寻求多方融资渠道，降低融资成本，提高现金运转效率，为2020年2个项目完工和2021年6个在建项目提供了资金支持，为企业发展加油续航。

在混改融合的特殊时期，东方路桥组建了合规检查小组，建立合规自检常规化机制，对重点工程、重要环节进行重点排查，做到边排查边整改，边规范边提升，不断提高公司风险管理水平，实现了企业持续健康发展。

厚积薄发，行稳致远。在山东高速集团、交建集团的领导下，东方路桥将继续锐意进取，不断深化改革，坚持走专业化、品质化路桥施工路线，倾力打造和擦亮“沂蒙铁军”企业品牌，为山东省交通事业发展作出更大贡献。