机械制造企业材料采购成本的控制研究

朱敬伟 张治峰 吴超凡

摘要：随着经济发展水平的不断提高，机械制造业如何适应材料成本应用要求，提高机械制造业获得的经济利益，本文从机械制造业建设材料选择及质量保障和成本控制几个方面，对机械制造企业如何更好的提高机械制造质量，降低建设成本进行研究，促进机械制造企业获得更高的经济效益。

关键词：机械制造;成本管理;解决方案;理念创新

机械制造企业为了更好的适应现代化市场经济发展要求，通过创新原料采购方法，拓宽采购原料途径，以提升机械制造企业的发展空间，控制好材料的成本并提高材料使用率，降低材料浪费情况，实现优良的采购工作，促进机械制造企业采购管理的更好发展。

一、材料成本控制的重要性分析

在我国经济发展过程中，机械制造和出口占据着重要地位，现代化经济的快速发展，要求机械制造业针对自身企业发展问题，对项目原材料采购及材料成本管理问题的各个环节进行研究和管控，实现原料采购成本管理的创新性发展，传统的机械制造成本控制方案存在一些漏洞，不能灵活的应用于县区的成本采购过程中。因此，做好成本采购工作时提高机械制造质量的重要实践。

二、成本采购发展状况分析

2.1采购方式缺乏严谨性

机械制造企业通常会设置专门的原料采购人员负责材料的采购工作，由专业的采购人员对市场上各样材料的质量及成本进行充分研究，并进行采购工作。首先，制造企业会制定清单，对所需采购原料进行列表，再由专业性的采购者进行材料供应，询问及购买工作，如何规范采购过程，提高采购人员的专业性程度，是保障原料采购成本符合建设要求，更好的提高机械使用寿命并保障制造企业经济利益的重要要求。机械制造企业应提高采购人员选拔的专业性水平，选择对市场了解程度较高、采购知识专业性强的人员进行成本推算和采购工作，降低采购过程中出现问题的可能性。机械制造部门应认识到应用高质量的建设材料对于提高机械制造质量的重要性，采购人力资源的重要性，如何选择经验丰富且对市场应用了解程度较高的业务人员进行采购工作，更好的适应机械制造企业采购的各项要求，形成规范化的企业材料采购成本管理体系。

2.2建设企业对材料采购预算的预测水平不高

提高了进行高质量材料采购压力，是不利于整体采购工作的顺利进行的。在进行原材料清单确定及采购方案制定时，应由专业的生产成本规划人员对机械制造所需的生产步骤及成本应用进行科学规划，通过严格完善的成本管理，制定科学的采购方案，保障成本核算预算符合建设要求，以提高采购成本的实用性，促进材料采购企业的更好发展。

2.3材料采购信息收集不充分的问题

在进行材料成本控制时，要求专业的采购人员对材料的各项价格进行有效分析工作，对材料供应市场、厂家状况及材料应用质量的各项信息都应进行充分完善了解，并通过性价比规划，选择适合的材料进行采买工作。这就要求采购人员能够全方面的掌握市场上的各项材料信息。并能准确判断采购价格的合理化水平，以提高材料采购的准确性，并为机械制造的提供良好基础，也是企业获得更高经济利益的重要保障。

2.4材料供应商的选择缺乏科学性

制造企业未能选择固定的材料采购置办方，对市场上各材料供应商的信息了解程度较浅，这对性价比最高的材料成本采购管理工作是非常不利的。选择可靠的材料供应商并建立长期的合作关系，对于提高制造企业材料采购质量，保障获得经济利益尤为重要。

三、材料选择及成本管控的方案分析

3.1不断提高采购者的专业性素养，创新材料选购方法和采购理念

建设企业不断提高对于采买人员专业性水平的培养及专业性人员选拔工作，不断提高对材料采购和保障机械应用稳定性上来，尽量选择对市场各供应商了解较为完善的人员进行采购工作，能够更好的了解市场上不同材料的价格区间、行业发展背景以及成本更好的管控能力等，对于帮助制造企业进行性价比最高的成本原料采买工作起到重要作用。

3.2提高对材料供应商的选择水平，进行材料供应有效管理

机械制造企业应在充分的成本采购后，形成完善的产品供应链条，应用计算机技术将采购成本的各项性能，产地及应用状况的进行详细记录，通过质量对比，选择可靠性最强的供应商作为长期的合作伙伴。通过等级划分进行不同比例的材料采购工作，对于更好的实现成本管控起到重要作用。加强制造企业和供应商之间的可靠性合作，促进企业获得更高的经济利益。

3.3加强对市场材料采购成本的调研工作

由专业性的采购人员对市场上各项原材料的成本及质量进行市场向调研工作，掌握充足的材料供应商的质量和市场信息，通过充足的采购信息进行成本采购对比，为科学的采购工作奠定良好的信息基础。能够更好的促进成本管理科学化发展。加强对于材料采购和产品获得经济利润以及产品使用寿命等的联系，选择性价比最高的成本作为原材料。在保障材料符合建设要求的情况下，最大程度上提高企業获得的经济利益。

四、结束语

综上所述，进行完善的材料采购成本控制工作，将成本管理与企业获得的经济利益及管理制度建设有效联系起来。严格成本采购工作对于提高制造企业机械制造水平，促进企业获得更高的经济效益起到重要作用。通过理念创新，引进先进的成本采购理念并聘请专业的材料采购人员进行完善的采购工作。

参考文献：

[1]赵爱华.中小型制造企业M公司材料采购成本控制研究[J].企业改革与管理，2019（10）：48+53.

[2]由振洁.机械制造企业材料采购成本控制体系研究[J].纳税，2018（21）：212.

[3]赵宇驰.材料采购成本控制方法探讨[J].商业经济，2018（01）：21-23.