制造型企业成本的细化核算与控制

王蓬　王小静

摘要：进入21世纪以来，我国经济发展迅速，各大企业都在快速进步，尤其是制造型企业也有了很大发展。制造企业属于我国的支柱性产业，受到科技技术进步以及市场环境变化的影响，导致制造企业之间面临十分严峻的竞争。而建立全面预算管理体系，属于增强企业核心竞争能力的重要手段，能促进财务部门以及业务部门的协作与沟通，并制订科学化的发展计划，达到良好的财务监管效果。文章分析了制造企业成本核算与管控的内涵，探究了制造企业全面预算管理体系构建面临的主要问题，并提出了制造企业全面预算管理体系构建思路。

关键词：制造型企业;成本;细化核算;控制

引言

企业开展生产经营活动的目的是实现经济效益的最大化，同时这也是所有企业开展经营活动的初衷，更是企业在激烈的市场竞争中长久生存的第一法则。企业经济效益的高低会受到多种因素的影响。比如，企业自身的管理水平和营销水平，以及企业生产过程中对生产成本的实际控制等，这些都会对企业经济效益的高低产生直接的作用。制造型企业在开展生产经营活动的过程中存在各种成本的支出，高效的成本管理将最大限度地降低制造型企业因生产成本所需支出的费用，从而帮助制造型企业在生产经营过程中实现经济效益的最大化。

1制造企业成本核算与管控的内涵

成本管理是复杂而又系统的工作内容，其中包含了成本计划制定、成本决策、成本核算以及成本评价。成本核算是成本信息的生成过程，是成本会计管理的基础，也是其他工作流程的信息支持。在生产经营中会产生非常多的费用类型，按照一定的程序开展成本核算，能够保障企业内部资源的科学分配，积极反映制造企业成本的完成情况，为企业存货计价和收益损失等提供依据。制造企业的管理人员想要利用低成本获取高收益，就必须要通过成本控制而实现成本的降低，让企业经济效益得以提升。

2制造企业全面预算管理体系构建面临的主要问题

2.1预算编制问题

有些制造企业在贯彻全面预算管理理念的阶段，仅仅从自身的基本情况入手，没有做好市场环境变化情况的分析工作，对于客观因素、主观因素了解不到位。现阶段，部分制造企业为了减少预算消耗的时间，未进行足够的调查和科学预测，而是以增量预算法作为基础，根据上年度的预算情况进行预测，或者参照上级指示的指标，根据部门负责人的主观意识确定，导致预算编制的结果粗糙简单，造成预算和实际存在较大差异。除此之外，基础支出预算也没有充分考虑不同部门之间的业务特色，做到事权和财权的结合。项目支出预算编制的基础工作相对较为薄弱，项目预算编制需要建立在资料齐全、依据充足的基础之上，对于重大的项目需要经过充分的科学论证。而财务人员只关注预算数据收集而忽视分析工作，导致财务部门与各生产部门的沟通较少，进而影响预算编制的结果，无法提升企业预算管控水平。

2.2成本核算与管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及内容较广，而且信息量巨大，统计难度较高，在计算过程中又存在着非常多的计算方法，需要工作人员用大量的时间和资源，这一现象决定了成本核算的对象比较高。然而，在实际的成本核算过程中，很多企业仍然沿用传统型的核算方式，原始单据以手工方式保留，造成了大量的数据记录错误，这也是企业在成本核算过程中存在的薄弱环节。再加上账务错误，账面价值与实际价值之间的偏差，难以准确开展成本核算工作，甚至在估算产品和客户服务成本方面存在着一定差异，给企业发展造成了一定阻碍。

3制造型企业成本的细化核算与控制策略

3.1建立合适管理模型，丰富费用分摊方式

企业在成本核算细化过程中，可结合自身与客商特点，建立相应模型进行生产成本核算。运用相应模型有效划分固定成本同非固定成本，模拟生产组合，实现经济效益最大化，同时记录相关数据，为后续管理与改进工作留有参照。

以某省纳米研究院某分公司为例，其出于维护客商关系的原因，建立了符合自身经营特点的成本利润加成定价模型，采用变动成本与利润加成的模式进行客户产品订单承接。若车间留有多余产能，则会选择填线生产方式实现经济效益最大化，且该填线产品同样是根据变动成本利润加成模式进行相应定价，以此来实现企业生产过程的经济效益最大化。

3.2制订成本管理计划，落实全面预算管理理念

在实际的运营发展阶段，将成本预算控制、成本计划管理作为核心内容，将市场作为核心导向，做好目标成本的管控工作。相关的工作人员需要结合实际的生产计划，充分了解目标成本，并建立订单收入成本。要想对财务成本进行有效的把控，就要以预算指标管理机制为核心，并做好各个部门的财务数据汇总工作，将其作为核心依据，分解到各个岗位当中。通过制定明确的预算目标，执行预算方案。

3.3完善企业成本核算及财务管理制度

企业成本核算制度在一定程度上，能够实现对成本核算过程的约束。如果在核算过程中任一环节出现失误，都将会对整个成本核算结果造成影响，甚至会对企业决策造成不利。成本核算作为企业经营管理的重要环节，必须要加大对其制度制定的重视，结合企业生产过程中出现的开销记录，完善资金的应用渠道，让成本核算更加精确。同时工作人员需要让成本核算过程更加精确，经过对成本核算制度的建立，让成本核算过程得到监控，为企业发展提供更多支持。在财务管理方面想要体现财务管理的价值，通过财务管理实现企业风险降低，促进经济效益提升，需要建立完善的财务管理制度，让财务管理工作更加科学。在完善制度的过程中，需要根据企业的自身发展状况进行分析，制定更有价值的制度，让制定的制度与企业发展相融合。

结语

综上所述，强化成本管理不仅能够有效地提升制造型企业的经济效益，还能使制造型企业在激烈的市场竞争中保持较大的竞争优势。通过本文的分析，期望对制造型企业成本管控工作的开展带来有益参考。

参考文献：

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