浅谈采油企业生产设备管理的新趋势

张冰

摘要：在社会工业化不断发展的条件下，人们对石油开采的重视程度不断提升，经济投入不断增加，类型多样的钻采和井下设备的应用，极大程度拓展了原有市场，促进了石油企业经济效益的提升。在石油开采工程应用中，只有合理进行设备的选择，才可从根本上提升开采效率。

关键词：采油企业;生产设备管理;新趋势

1钻采和井下设备的选择对采油工艺的作用

1.1采油工作开展顺利度的提升

钻采和井下设备属于采油工作开展中必不可少的重要工具，其可保障原油采集工作的顺利开展，将检测结果对人为经验进行代替，合理井下工作的选择标准，利用设备的实用性能，促进采油工作开展顺利度的提升。由于在石油采收工作中，工作环境为地下环境，将严重影响井下采油工作的开展效益，通过新型技术，可稳定采油项目开展内容，改善井下工作环境，促进工作效益和质量的提升，还可提升采油工作进度。

1.2采油企业经济效益的提升

石油企业正常生产运行过程中，成本开销的主要形式为钻采和井下设备的支出和选购，由于采油质量会极大程度受到采油工具的影响，其与采油企业效益息息相关，所以必须对钻采和井下设备进行合理选择，明确选择标准及工具选择原则，提升采油工具的应用寿命，保障应用质量，降低工具维护和更换的费用支出，促进采油企业经济效益的提升。

2设备管理的任务目标

第一点是尽量提高采油设备在日常采油过程中的效率，定期维护设备，灵活维护，确保设备处于最佳状态。第二，在采购设备时，应根据实地情况和企业需要选择适当的设备，以避免购买不必要的设备，占用公司周转资金。第三点是选择科学合理的方法管理采油设备，避免在设备管理中浪费过多的人力物力资源，导致企业资源浪费。

3当前采油工程中的机械设备管理的现状和问题

3.1没有确立健全的机械设备管理制度

石油企业没有建立健全的设备管理制度，在日常管理中通常很容易出现责任和义务模糊的情况。比如，财产管理通常由缺乏设备资产管理经验的人员负责，这不利于更有效的设备资产管理。此外，在财产管理方面没有更多的规范性限制，一定程度上妨碍了设备的定期和数量维护，不利于延长机械设备的使用寿命。

3.2采油机械设备缺乏日常保养

对有关机械采油设备进行维修时，应根据机械设备的特点采取不同的維修措施进行维修。但是，机械设备在维修过程中缺乏某些监管限制，导致有关人员只关注设备维修过程中的进度和工作内容，而不注意相关设备的维修和保养。没有为设备进行定期维护和保养，因此没有对某些设备问题进行全面检查，直接导致设备频发性故障。

4采油企业生产设备管理的新趋势

4.1建立健全的机械设备管理制度

为了进一步提高采油机械的利用率，有必要建立一个健全的机械设备管理系统，以便不仅提高机械设备维修效率，而且提高采油效率。首先，有关工作人员必须确保统一和制度化的管理，确保每个工作人员承担责任，为设备资产管理确定明确的任务和工作目标，并将相关工作的内容纳入考绩制度，以便还需要加强对具体工作流程的标准化管理，确保机械设备在整个操作过程中都能按照严格的规格运行，及时发现和解决工作过程中可能出现的问题.

4.2加强机械设备的日常维护和保养

加强相关机械设备的日常维护和保养，不仅可以延长相关设备的使用寿命，而且可以确保及时完成工作流程。在采油过程中，有关的采油设备会遭受不同程度的损失，因此相关的维护工作至关重要。但是，通过日常维护，它能够最大限度地减少对相关机械设备的损坏，还能够及时发现某些问题，以避免相关机械设备在工作中突然损坏，从而容易造成人的安全和损失.

4.3加强经营模式管理

以“本质安全”为目标，升级安全管控模式，安全是企业的生命线，做好安全工作不仅是促进社会和谐，实现企业安全发展的必然要求，更是保障员工权益的基本需求。然而近年来，安全管理的制度不断出台，考核越来越重，安全管控工作越来越细，却并未实现真正安全生产的“可控、能控、在控”。任何一次事故无一例外地都表现为违章计划措施执行不到位，不安全行为和缺乏安全意识，现场工作中违章现象时有发生，这与安全管理的不断强化形成一定的反差。根本原因在于，原有的安全管理实际上是一种零散的阶段性的、独立事件型的管理方式。在意识上形成了安全部门管安全、抓安全的思想和员工被动安全管理的思维。工作中，业务部门安全管理意识不足。管理机制尚缺乏高效的、自下而上的沟通渠道。缺乏一种能让员工自我纠错和自我规避风险的管理方式，员工主动融入安全风险管控的积极性调动不足，需要从员工被动安全管理向员工自我安全管理进行变革。缺乏调动全体员工常态化开展风险辨识和风险解决的工作方法，缺乏风险问题常态化，逐级上报逐级解决逐级管控的工作机制，缺乏员工参与安全风险管控的系统性常态化的管理机制和流程。

4.4严格管理设备购置

企业采购采油设备是将新设备引入企业生产的过程，也是企业的早期投资活动。因此，为了最大限度地提高采购的经济效率和科学合理性，必须在采购之前制定全面的采购计划。还必须证明采购计划的可行性，从而使技术部门能够有效地证明设备的运作原则是否合理。管理部门还可以预测设备的经济效益。确保这是企业发展所需的设备。还应研究设备在市场上的使用情况和用户对设备的反应，不要盲目购买设备，了解设备性能和工作环境，毕竟环境对操作效率影响较大，采购时还必须考虑到设备的使用情况，这可能带来长期效益，如果设备只是临时使用的话，花费大量资金购买设备是不合适的。此外，还必须认识到，购买高技术产品不仅可以提高石油开采效率，而且更重要的是，新技术可以解决前一时期的技术问题，因此在采购时必须考虑到所有方面。

结束语

综上所述，由于工业4.0，互联网+、云计算、大数据，新材料及新型能源应用及转变，采油企业将迎来设备重大变革，只有把握国家政策方针，促进设备管理工作新型能力建设，才可以在变革中受益。

参考文献：

[1]马明亮.提升企业采油生产管理的安全性措施[J].化学工程与装备，2018（05）：308-309.

[2]张金东，徐志强.采油机械设备管理及维护保养技术浅析[J].石化技术，2017，24（10）：132-133.