“互联网+”时代人力资源管理的新趋势探索

陈熙

摘要：“互联网+”时代对人力资源管理工作提出了新的挑战，人力资源管理有了更多的发展空间，本文阐述了“互联网+”的特征以及对人力资源管理的影响，重点分析了“互联网+”时代人力资源管理的新趋势，为企业更好的实现人力资源管理提供了参考。

关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势

中图分类号：F240 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-01

一、引言

2015年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，这是一种全新的发展形态，通过信息通信技术和互联网平台，使互联网与传统行业深度融合。互联网+”时代为人力资源管理创造了不同于以往的发展契机，同时也带来了全新的挑战。

二、“互联网+”的特征

1.是跨行业交融与组合。互联网+实际上象征着创造革新以及多行业之间的汇聚和交融。它不仅是资源的优化，更是纵深层次的融合。只有勇于跨界，改革创新的脚步才能更加坚定;只有大胆融合，才能充分发挥集体智慧的优势，使科技研发到规模化经营的道路走的更加顺畅。如若传统行业与互联网之间可以相互渗透并且做到彼此交融，对双方来讲都极富价值。

2.是变革与创造力。我们生存在一个极速变革的时代，信息化、数字化的经济形态无处不在。在当前经济发展的生态中，不仅连接与计算随处可见，而极具互联网文化的“创客经济”也成为了备受关注的新形态。上述要素在现阶段经济发展中的作用逐渐凸显，这势必导致以往粗放的经济发展形态受到了严峻挑战。时代的变革迫使经济形态必须升级转型，重视创新能力在经济发展中的重要作用，朝创新驱动型经济发展道路前进。在这一过程中要注意运用互联网思维结合整体进行审视和思考，推动创造能力不断发展，持续创造更大价值。

3.是关注人性。人性是社会与经济联系与构成中的最基础单位，而人性化是这一联系中最终的意义所归，是彼此间实现交融的出发点，更是上述一切存在的根基。在企业管理中，运营者同职员同属于企业的一分子，应当在企业文化中建立共享价值理念，打造员工的主人翁意识。而这些就要向人资本质的纵深进行探究，也是未来企业发展需要聚焦的内容。

三、“互联网+”对人力资源管理的影响

1.用数据助力企业人力资源管理与发展。过去我们并不擅长运用数据来协助进行判断并且也无法对其进行精确解读，无法看到其背后的涵义。互联网技术使人力资源管理也跨入了一个全新的时代，它开始可以用清晰精准的数据度量方式来开展工作。企业在日常运营中开始大范围创建数据库，并且在运营决策甚至日常管理中都开始充分发挥数据的强大作用。尽管对过往数据信息的收集归纳还尚需时日，不过数据思维的广泛运用必将为企业今后的发展带来更大的空间。

2.人力资源从业人士应运用“跨界”来更新专业构成。飞速变革而又充满了信息碰撞的互联网时代，对个人知识体系与构成提出了更高的要求，过于狭窄的认知系统已经无法跟上职场的要求。这就要求人力资源管理从业人员需要不断更新知识构成，特别是要抢先开始运用跨界思维，这样才能进一步满足企业未来的发展需要。

3.“迭代创新”将推进人力资源管理水平。通常来说人力资源管理在企业运营系统中鉴于最初相关运转程序和制度的限制，再推进开创性的变革其实并不是件容易的事。不过“互联网+”携手迭代创新思维逐渐进入企业的现实管理中。放眼今后，“迭代创新”做为一种互联网思维开发模式，必将在企业的薪酬、培训等管理体系以及各类相关人资管理框架中进行广泛的推进和运用。

四、“互联网+”时代下人力资源管理新趋势

1.人力资源实现管理更加开放，去中心化形式明显。“互联网+”利用网络建立了一个相互交流的渠道，它自身携带着平等的特质，非常关注相互之间的共享协作以及创新包容，这与传统企业的多层管理形式构成了极大反差。随着网络技术的深入，企业可以更加方便的利用各类平台进行交流和信息互通，比方说微信等信息工具的大范围推广和使用，可以大大提升信息交互效率，人力资源管理形成了更加扁平化和开放式的新型模式。

2.换位思维更新管理方式。企业在自身成长过程中，不但需要对雇员自身的忠诚度和工作成效进行把握，更关键的是要站在用户的角度上，形成良好的客户体验意识，还要注意在这两者中构建顺畅的连接渠道。人力资源管理中非常注重换位思考，相关专业从业者需要对此内容引起足够的重视。借助这一理念的引导，员工会更加注重自身的主动性，加强自我管理，努力提升自身学习能力和期望，也可以这样讲，企业在此时的角色已不单单是员工的饭碗，更是推进其自身不断完善和发展的大舞台。企业人力资源管理最终要实现的就是这一目的，员工随着企业成长并在此基础上实现个人综合发展能力的全方位提升。

3.大数据思维引领管理方向。企业人力资源管理在互联网+的影响下越来越关注大数据的应用，无论是企业人才的挑选还是聘用，它可以说贯穿了当今人力资源管理系统的每一个节点。将数据管理运用到当今人力资源管理工作中，不仅增强了这项工作的控制性，在使具体执行更加顺畅和客观。在这一思路推动下，奖励与惩罚制度逐步建立并得到深入推广，在企业人力资源体系建设中发挥了巨大作用，员工自身管理以及工作状态都更加积极向上，为企业未来目标的实现提供了重要保障。

去何处找寻人才、是否应当招聘跨界员工，如何进行人才培训以及充分发挥其价值，是应当将主要寻找方向定位在国内，还是将视角延伸到全世界等等，都是企业目前亟待解决的问题，同时也是企业在互联网+时代需要解决的关键问题。

五、结束语

“互联网+”时代对人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理要有合适的策略来应对新的发展。

参考文献：

[1]汤雪莲.“互联网+”下的人力资源管理分析[J].互联网天地，2015，（10）：74-75.

[2]李倩，杨柳."互联网+"背景下高职人力资源管理职业人才创新培养[J].教育与职业，2016，（10）：86-88.

[3]李晋，刘洪，刘善堂等.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，（6）：102-107.

[4]白玉.互联网经济时代下人力资源管理与创新[J].现代经济信息，2015，（3）：106-106，108.