变电设备运维一体化管理模式分析

杨阳

摘要：在我国电网企业中，采用变电运维一体化新管理模式，把变电站的各方面转换成一体化模式，从而消除之前运行模式有的问题，确保电网安全稳定运行，实现了人们对电量的需求。虽然变电运维一体化管理模式取得一定进步，但是在具体实施过程中依然存在很多问题，需要不断完善。

关键词：变电设备;运维一体化;管理模式

1变电设备运维一体化初探

对于传统电力企业的安全生产，变电设备运维一体化是一种新型工作模式与重大改革。电力企业运用变电设备运维一体化的管理方式、方法，进一步合理、有效地利用生产资源，具体包括技术资源、设备资源以及人力资源等。通过提高运维值班员的专业素质，改善设备运行维护质量，能更加安全地减少人力资源的消耗，提高生产效率和质量，保证电力企业安全生产可持续发展。在电力设备运维管理中采用变电运维一体化模式，基于电网调度、监控两方面进行控制管理，来加强变电站的巡视、维护与检修水平，进一步促进变电运维一体化的管理水平。运用这种模式后，运维人员在检查变电设备过程中同时也进行维护与检修，能提高电网生产工作效率，在电网运行可靠的前提下保证电力企业经济效益最大化。变电设备运维一体化管理在电力系统工作的过程中起着重要作用，运维人员也愈发重视运维一体化管理。总体而言，加强变电设备运维一体化是保证电网企业可持续发展的关键一步。随着现在社会不断发展，机械设备和互联网的普遍应用，电力资源在物质生活中必不可少，已成为用户日常生活的一部分，电力资源的需求量会越来越大，同时用户电价的持续下降导致电力企业的经济情况不容乐观。因此，电力企业也要追求量和质相平衡。变电设备运维一体化管理就成为现今采用的最佳方法之一，在保证电力系统设备正常工作的前提下，对变电设备的运维管理进行完善。这也是满足现代社会对电力资源需的必要手段。在加强变电设备运维管理的过程中，不仅要保证变电站现场工作安全性，严防发生安全事故，还要确保电力资源能稳定地供给给每一位用户。整体而言，电力设备运维一体化管理水平的高低不仅影响着电网设备运行安全，还保证电能传输的稳定可靠性。

2变电运维一体化管理模式问题分析

2.1运维值班员学习运维管理新模式的积极性问题

多数企业仍使用传统运维管理模式，老一代值班员已对该模式了解透彻，能做到熟练掌握与运用。然而对新型变电运维一体化模式来说，他们对该新型模式相对陌生，会存在思想抵触的情况，接受新模式的积极性较低。另一方面，变电运维一体化模式与传统变电运维工作模式大相径庭，在很多方面中展现出彼此的差异，比如工作、职责、操作内容、工程流程及工作时长等各个方面。运维值班员员平均年龄偏高，接受新事物的能力相对较慢，对于变电运维一体化模式接受度较低，无法正常运用这种模式。无法适应新模式管理会降低值班员的工作质量和工作效率，影响部门与员工绩效，易引起工作人员对生产运维新模式的抵触。所以，加强新模式下的电力设备管理工作，不仅要解决设备运行的工作效率和工作质量问题，还要提高每位值班员的工作态度积极性和专业素质适应性。在电力系统变电设备使用过程中，引起设备故障的原因之一是工作人员的专业素质较低，对这种新型模式缺乏相关的专业知识和运用能力，在实际操作过程中会出现操作不规范、错误使用等问题，当设备出现故障却不知如何解决故障的情况也时有发生，从而影响了变电站设备的正常运行。在值班员日常工作中，其专业技能未受到专业培养，专业知识相对薄弱，无法适应电力生产工作可持续发展。因此，在采用变电设备运维一体化管理模式的过程中，工作人员的专业素质提升也同樣重要。

2.2新模式提高了运维人员日常工作劳动量

采用变电运维一体模式后，工作人员不仅需关注变电站的运行、还要对其进行检修，这无疑增加了运维值班员的工作内容，其承受的工作压力也随之增大。该模式虽很好锻炼了值班员的工作能力，但在高强度、高危险的工作环境下易发生安全事故。在对设备进行检修以及检测设备正常进行这两项工作的过程中，本身的工作强度就相对较大，同时也需较长时间进行检查。例如进行停电维护的工作，从停电到设备维护最后到电力设备送电，至少要持续一两个小时才能解决，尤其是运维一体化后的值班员，在工作中不仅要完成设备停送电的工作任务，还要承担起检修的工作责任。这对值班员来说工作任务量较大且工作时间较长，易导致自身体能降低，精神状态下降，从而引发安全事故的发生。

2.3变电设备采购质量与检修手段存在隐患

电力企业不断发展过程中往往需将成本降到最低，采购的变电设备安全运行易埋下隐患。此外，在变电设备运行过程中，运维人员因缺少相关管理制度来进行设备维护，可能导致电力设备零件损坏，造成设备老化的情况也时有发生，可能引发安全事故，这都是电力设备维护、检修过程中存在的安全隐患。因此，当企业购买变电设备时，一方面要注意性能与质量问题，在确保质量的前提下降低采购成本;另一方面要做好日常维护、检修工作。通过规定时限的维护、检修以保证设备的安全运行，保障用户供电可靠性。

3提升变电设备运维管理水平的方案和措施

3.1严格要求运维值班员专业素质

对于提升变电设备运维人员专业素质方面，电力企业不仅要提高运维人员的专业技能，更应狠抓安全生产。定期组织对变电运维人员人身安全防范措施的培训，以实际出发，通过分析安全事故案例，让员工在学习事例的同时吸取教训，深入了解并提升变电站工作现场安全防范意识，在根本上降低违反安全生产规定、造成安全事故的概率。此外，电力行业应定期对变电运维人员进行技能培训，理论与实操相结合，循序渐进更新员工生产技能知识库。通过上述方法来提高人员技能实操熟练度，在设备日常巡检维护中提高工作质量以及工作效率。此外，为营造基层班组技能学习氛围，应提升值班员在日常工作中发现问题的能力，基于互教互学的方式补足技能短板，分析、解决运维专业问题，也能在一定程度上提升员工的工作积极性，对变电设备运维工作保持良好态度。对于新入职运维岗位的青年员工，还要定期组织对该类人员的培训和学习，在学习培训中有耐心、端正态度，对青年员工遇到的问题均应探求答案，同时可拓展问题广度与深度，引导青年运维值班员深入探究问题，深化青年员工技能教学的目的与意义，使其专业技能学习收获更大、印象更深。只有青年员工积极主动接受运维知识技能，才能确保在设备运维工作中不出错、少出错。人为因素一直是电网设备安全运行的重要因素，端正人员对工作负责的精神态度，是促进电网安全平稳运行的重要保障。

3.2进一步完善运维管理制度

在变电设备运维安全运行的管理工作中，除提升值班员安全意识与技能水平以外，完善正确的运维管理制度也不可或缺。如运维管理制度不完善、不严谨或不成系统，运维值班员在日常工作中就没有正确的理论指导，进而影响严谨认真的工作态度，导致技能操作不规范，可能引发变电站电力设备误操作等问题。完善的运维管理制度可大大提高工作效率，制约并规范员工日常工作行为。同时规范的运维管理制度可保证制度面前人人平等，也調动了运维值班员的工作积极性，进而在工作中保持认真的工作态度和规范的操作，安全高效地完成任务。另外，完善的运维管理制度还可加强对现场标准化做的流程的监控，可更加了解设备的日常运行方式，以便如期闭环运维设备缺陷。完善运维管理制度可快速积极地适应当下变电运维模式的变化，促进值班员积极投入到生产中。以变电站设备标准化为载体完善运维的管理制度，对每一个岗位制定标准化要求，标准化进行各项工作任务，以提升制度约束力，做到运维管理制度逐级分解、逐级落实。

3.3将电力设备日常维护落到实处

在变电设备运维中，建立完善的运维管理制度。根据运维管理部门的要求，对变电站电力设备进行日常巡视、清扫、检查与维护工作。变电设备只有日常巡检，才会拥有良好的运行工况，才能保证变电运维设备的各项指标值正常。当变电设备各项性能都达到指标要求，电力设备的运行年限才会相应延长，降低电力企业生产成本，提高企业利润与收益水平。在变电站日常巡视、维护过程中，应注意严格遵守安全管理规程，严格履行工作许可制度，分区域、分层次将变电设备运维管理落实到位，时刻掌控变电设备的工作运行状态。在应用变电设备运维一体化管理的过程中，应改善运维管理方式，增值增效。此外，为提升变电运维值班员技能水平，还要加强值班员安全生产技能培训，以时刻提醒自己安全工作，严守安全生产红线不放松。

4结语

综上，当前我国经济与电力企业的发展相辅相成，电力企业仍处于成长阶段，电力的安全、高效、可持续发展为人民的物质生活提供了基础与保障。通过加强变电设备运维一体化管理，进一步提高电力企业安全生产效率，同时促进我国电力事业可持续发展。今后企业仍需制定相应的规章制度，并要求每一个生产员工认真遵守，对生产工作严格要求，才能进一步提高变电设备运维管理效率，促进我国电力企业的不断发展。

参考文献

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