企业人力资源管理的创新发展策略

宁蓓蓓

摘要：经济正在高速发展，社会正在快速进步，随着我国国民经济体制逐渐趋于完善，从前的管理体制在如今的发展背景下多数都不再适用，如果一味的将从前的管理机制应用到如今的企业身上，会让企业难以适应市场发展变化，落后于时代步伐。所以对人力资源管理模式策略进行发展创新是如今企业管理者的重点工作之一，只有创新性的使用迎合时代发展的管理体制，才能在如今的时代背景下让企业在滚滚发展的经济浪潮中立于不败之地。鉴于此，本文主要分析探讨了企业人力资源管理的创新发展策略，以供参阅。

关键词：人力资源管理;创新发展;策略

引言

一般来说，制约企业发展进程的主要因素有：资本、技术、管理以及人才。然而，随着近些年的发展建设，国内的金融体制得到了较大程度的改革，使得部分中小企业的融资渠道变宽，极大程度上削弱了对中小企业发展资金的限制作用。这一结果表明，现阶段若想有效提高企业管理水平及发展水平，必须要通过进行人才管理来实现。目前我国中小型企业占据的比例较高，具有组织结构简单、管理层次少等劣势，需要管理人员针对具体的不足问题，实行有效的人力资源管理措施，以便确保企业的发展水平。

1人力资源管理的基本概述

从传统意义上来看，人力资源管理是对企业每一位员工的岗位、职责进行管理和规划的活动，管理的目的就是要全面提升员工的基本素质，在充分调动员工积极性的同时，提升其业务水平，从而为企业创造更多的效益。但是随着时代的发展和进步，企业如今所讲的人力资源管理则是通过考核员工成绩、开展员工培训等方式，提升员工的自我约束能力，并在不断的实践中培养员工的合作热情，在充分挖掘其内在潜能的同时，实现企业人力资源的优化分配，从而为实现预期的经济目标作出努力。基于此，企业管理者只有制定科学的人力管理规划，从全方面的角度为员工作出考虑，满足员工福利和待遇，才能真正意义上的调动员工积极性，从而实现企业的经营效益。但是，从我国当前大多数企业的人力资源管理模式来看，情况不容乐观，需要管理者加强管理，做好人员的规划和分配工作，从而促进企业的长足发展。

2企业人力资源管理的创新发展策略

2.1坚持“以人为本”的管理观念

对于今后的企业人力资源管理创新发展思路来说，坚持“以人为本”的管理理念是极为重要的一个发展要求，也是实现更好的人力资源管理所必须的一个基本前提条件。尤其是随着当前企业员工自我意识的不断发展，针对企业员工再沿用以往的压迫式管理模式必然会导致较为严重的矛盾和冲突产生。因此，针对这一发展趋势来说，在今后的企业人力资源管理中，相应的管理人员就应该多站在企业员工的角度上考虑问题，充分体现出对于企业员工的关怀，较大程度的考虑企业员工的基本需求。

2.2策划与制定具有前瞻性的人力资源方案

策划与制定具有前瞻性的人力资源方案主要是基于企业的核心竞争力上进行开展的。一般来说，在结合企业核心竞争力的前提下，管理人员适当地对企业人力资源的管理体系进行重新评估与规划，极大程度上可以达成临时性人力需求的目标，即在评估现有人力资源的基础上，对人力资源的储备规划进行合理地改善与制定。在当前企业的发展形势中，部分中小企业面临的经营环境长经常会出现一些无法预料的情况，既充满变数又充满机遇。这就要求管理人员要制定具有弹性和前瞻性的人力资源策划方案，最好结合本企业实际的发展情况进行规划，避免因企业出现战略转移而导致人力资源管理出现相应的漏洞问题或者失调。总而言之，在策划与制定人力资源方案的时候，一定要严格地遵循人力资源管理的前瞻性、预见性的功能要求，以便更好地完善企业人力资源的管理水平。

2.3创新人力资源管理技术

在实际管理工作中，需要结合实际情况，采取科学、有效的管理方法，多使用先进的技术手段，提高管理工作的效率和质量。科学技术不断发展，也产生了很多的新型管理方法，为管理工作的开展提供了有效的技术支撑[3]。在人力资源管理中应用互联网技术、计算机技术以及信息技术可以有效提高管理效果，让管理工作更加准确，可以减轻管理工作的复杂度和难度。网络技术在管理中的使用，可以促进企业拓展引进人员的渠道，还可以为员工提供丰富的资源，企业还可以建立公司网站，這样可以为员工提供便利，可以及时的获取和掌握需要的信息，还可以通过这种途径对员工进行培训，促进他们综合素质的提升，可以为员工发展提供良好的条件，可见，技术上的创新是人力资源管理创新的有效渠道。

2.4创新绩效考察评估制度

绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。同时，在设计绩效考察评估标准的过程中，绩效考察评估人员与被考察评估者都要进行沟通，从而保障绩效考察评估的科学性，且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。

2.5人力资源管理培训创新

企业及单位要想实现人力资源管理的创新，首先应对员工进行创新培训，优化员工的思想，提高员工的业务素养。在培训员工时，不仅仅要培训员工的基础事项，像员工入职、待遇、转岗、公司制度等基础知识。还应该对员工培训岗位说明以及所在岗位的重要性，对于企业的企业文化、企业的发展史都应该作为培训的内容。通过创新培训不断升华员工的思想，提升业务能力以及团结向心力，把公司的事情当成自己的事情去完成。这样的培训方式往往会达到事半功倍的效果。对于培训方式应不断的变通，灵活的应用，也可以请一些知名企业家进行演讲授课，组织企业人员交流会。大家可以互相学习取长补短，也可以定期组织野外训练，增强企业人员的意志力，培养高尚的品格。定期对员工考核，一旦发现考核不过关，工作状态不积极的坚决辞退和转岗。

结束语

总而言之，人力资源管理对于企业的可持续发展目标有一定的影响，其作为企业发展的战略资源，促使人力资源管理工作的创新发展更为重要。人力资源管理的基础目标就是有效展现出工作人员自身的能力，为企业提供更多的价值。因此，企业需要全面认识现阶段人力资源管理工作中存在的问题，不断实施创新，并依据提升人力资源管理观念，优化企业工作人员的引用机制，提升培训力度，优化激励机制等方案，提升企业人力资源管理能力。

参考文献：

[1]李季.企业人力资源管理的创新发展策略[J].建材与装饰.2018（17）：174-174

[2]袁庭婷.企业人力资源管理的创新发展策略[J].纳税.2017（17）：59-59

[3]张颖.企业人力资源管理的创新发展策略[J].中国商论.2018（17）：78-79