国有企业财务会计向管理会计转型研究

孙竹梅

[摘 要] 在我国现阶段国有企业管理的过程中，财务会计管理工作已经成为重要的组成部分。为此，只有在日常的管理过程中，建立起相应的完善的财务会计管理体系，就可以有效地在国有企业进行决策的过程中，提供较為合理的数据支持，以此保障我国的国有企业完成量化发展，并推动企业的发展和建设。文章主要基于现阶段国有企业财务会计，逐渐进行管理会计的转型分析，在这样的财务工作转型下，能够有效地推动我国国有企业的经济发展。

[关键词] 国有企业;管理会计;财务会计;市场经济

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.160

伴随着现阶段管理会计的发展，我国企业的财务会计工作逐渐向管理会计方面转型和发展，为此，我国的国有企业在发展的过程中，面临着较大的发展挑战，同时一定程度上，在我国国有企业发展的过程中，由于市场竞争激烈，使得其具有较为广泛的发展前景，在未来的发展建设过程中，拥有着较高的发展机遇。

1 管理会计的特征和概念

在企业发展的过程中，会计管理工作起到了关键的作用，同时对于现代管理会计工作而言，在应用了现代化的会计模式之后，能够有效地帮助企业在进行战略决策的过程中，有充足的理论数据支撑。为此，对于我国现阶段的企业管理会计的工作而言，需要积极地进行相关工作的升级与转型，以此有效的帮助我国国有企业突破发展过程中面临的困境，提升自身的发展效率，在激烈的市场竞争环境当中提升自身的竞争力  [1] 。

在现阶段的管理学领域当中，管理会计财务的信息化建设，主要需要相关工作人员积极利用各种财务信息的信息化管理，例如通过各种财务软件，对其信息进行采集与分析，这样就可以在进行企业财务决策的过程中，有着较为可靠的数据支持。一般情况下，需要企业基于市场经济的发展为前提，并在国有企业进行价值创造的过程中，可以有效开展各种类型的经济活动。但是为了能够保障各项业务的顺利开展，还需要积极地进行活动的沟通和交流，以此能够形成良好的管理效果。就在这个工作的过程中，需要依靠一定的信息数据，为管理工作的开展提供重要支撑。对于企业的发展而言，都需要利用财务项目的开展，使得企业当中的各个部门在处理业务的过程中，能够协同发展，紧密的联系。但是对于传统的财务会计管理工作而言，在进行活动开展的过程中，其信息需要无法形成良好的反馈和收集。同时管理会计工作，便是现代社会针对企业发展中遇到的问题，所研发出来的一种全新的经济发展管理模式，使得在管理的过程中，可以对开展的各类活动进行精细化的管理。而从另一个角度进行分析，管理会计工作是一种基于会计信息系统建立下的管理工作，需要在进行工作的过程中，可以为企业当中的管理人员提供较为丰富的信息资源，因此也在企业的财务管理过程中发挥出了重要的作用  [2] 。

2 国有企业财务会计向管理会计转型的必要性

在国有企业长期的经营和发展的过程中，其已经得到了经济方面的有效增长，但是也存在着一定的问题，例如长期以来增长的效率较为缓慢。同时，在现阶段新经济时代下，使得我国的国有企业在进行内部管理的过程中，在制定上依然不够完善和合理，因此在日常的经营过程中，就导致企业的内部管理效果不佳，使得无法很好地开展高质量高效率的管理工作，对其企业的未来发展带来一定的影响。

在我国国有企业发展建设的过程中，财务管理工作一直都是重要的组成部分，以此直接影响着我国国有企业的财务状况分析，并对未来的经营发展产生了深远的影响。在我国当前的企业财务管理工作当中，有着一定的不足。而我国现代企业财务管理的过程中，由于财务管理有着重要的价值，使得在进行管理的过程中，需要充分结合企业发展的实际情况，以此能够开展深化改革，符合企业未来发展的实际需求。在管理会计工具的选择上，需要充分考虑其适用性和必要性。在开展工作的过程中，还需要重视全面预算管理工作，以此在工作当中进行创新管理模式的提出，进而保障提出的财务管理理念能够符合企业的未来发展和建设。在提出的全面预算管理工作当中，可以很好地对现阶段内的国有企业，在各项经营业务的开展中，对其成本进行合理的预算编制，同时，在进行预算执行的过程中，起到重要的监管以及调控的作用，这对于企业的经营而言，是一种对成本支出进行充分控制的关键手段。

3 国有企业财务会计向管理会计转型的现状

3.1 管理会计意识不足

为了能够顺应现阶段的经济发展，需要在国有企业的财务管理过程中进行管理方式的转变。但是在长期的发展过程中，我国的国有企业在财务管理的过程中，依然采用传统的财务会计模式，因此就使得管理理念比较固化，无法很好地顺应市场经济的发展，同时也使得在管理工作的开展过程中，出现管理不彻底、不完善的情况。在日后进行管理模式优化和升级的过程中，无法很好地顺利转型。甚至在一些国有企业发展过程中，并没有重视管理会计的重要性，因此就长期的传统的财务会计管理方式，使得工作的过程中缺乏相应的专业技能，因此也缺少相应的专业灵敏度。这在发展的过程中，还需要对其国有企业员工，发挥出了重要的价值。

3.2 管理会计投入不足，管理混乱

对于我国的一些国有企业而言，在开展管理会计工作的过程中，长期存在着对其工作认知的不足，因此并没有形成一套较为完整的管理体系，以此对其管理会计工具进行相应的规范，因此就需要企业在发展的过程中能够针对内部的实际情况，进一步规范相应的岗位，以此对其工作制度以及工作属性进行明确。只有在未来的管理会计工作中，加大信息技术的应用，才可以进一步地保障国有企业在进行业务处理过程中，避免出现财务方面的风险  [3] 。

3.3 企业缺乏管理会计行业中的行政制度建立

在进行财务会计转型的过程中，本质上是对其职能性的转变，为此需要在企业的管理过程中，进行相关行政制度的建立。但是我国现阶段大多数的国有企业发展的过程中，长期存在着工作制度建立不完善，或者甚至缺乏相应的工作制度建立，以此严重影响了工作职能的转型，直接影响了企业在进行开展管理会计工作的过程中，始终处于企业众多部门的不显著位置。甚至在进行重要决策的过程中，没有一定的影响能力。