成本控制在建筑企业物资管理中的应用解析

李玲

[摘 要] 进入21世纪以后，我国建筑工程行业发展迅速，所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要，它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩，体现了成本控制在企业中的应用价值。文章简单探讨了成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状、存在的问题以及应用对策，主要基于成本管理意识提高、成本管理制度明确建立、基于价值链理论的施工成本创新管理、周期性成本管理等多方面深入研究课题，得出结论。

[关键词] 成本控制;物资管理;建筑企业;价值链;周期性成本管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.136

建筑企业物资管理工作至关重要，它直接决定了项目开展建设状况。为确保工程项目实施顺利、物资管理工作實施到位，还需要思考融入成本控制理论内容，深度探究成本控制在建筑企业物资管理中的重要价值作用。

1 成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状

建筑企业物资管理涉猎多方面内容，其中主要针对有形物资与无形物资两大物资类型开展管理。比如说各种施工中应用机械设备、平台等都属于有形物资。而工程项目中设计人员、施工技术人员所掌握的技术则属于无形资产。无论资产有形或无形，都必须做好成本控制，以最低成本价值赢取最高工程建设收益，如此项目企业才能受益，才能体现建筑工程项目的高社会价值。但从现实看来，建筑企业在物资管理中的成本控制策略应用并不到位，这主要是因为在项目中空间管理相对分散，其中的有形物资与无形物资协调配合难度大。以无形物资为例，工程项目建设过程中是存在人员流动的。而有形物资注入施工材料又存在市场价格浮动这一问题，所以基于建筑企业物资管理的成本控制把控难度可见一斑。这也就导致建筑企业无法做好其物资管理，无法将有形物资与无形物资的利用价值发挥到最大。

归根结底，建筑企业存在物资管理方法过分传统保守的问题。伴随当前信息化时代的到来，如果依然沿用老旧方法管理物资，必然会导致项目推进效率下降，甚至会严重影响项目建设质量。因此，成本控制在建筑企业物资管理方面依然存在诸多问题尚待解决  [1] 。

2 成本控制在建筑企业物资管理中存在的问题

如前文所述，成本控制在建筑企业物资管理中的应用现状并不顺利，其中出现了诸多问题亟待解决。除上述物资分散不好管理，企业物资管理理念陈旧是关键，以下简单谈两个方面。

2.1 物资成本控制重要度认知不足

许多建筑企业在建筑工程项目建设方面注重物资管理，所以引入了成本控制理念，但实际上其在物资成本控制方面理解不到位，加之不够重视，就出现了工程项目任务承揽、技术质量控制与安全保证实施水平参差不齐的情况。换言之，建筑企业在工程项目中对于物资成本的控制还处于静态化，没有形成规范管理制度与流程模式，物资管理不够严格，把控不够到位，出现了物资效益流失严重问题。这说明建筑企业管理层对于物资管理的成本管控意识相当薄弱，其未能做好物资管理与成本控制相互协调，且两者之间也未能建立紧密联系  [2] 。

2.2 物资成本管理粗放化严重

物资成本管理粗放化严重是目前许多建筑企业都存在的问题。有些建筑企业虽然建立了成本控制体系，但其体系内容并不健全，这主要是因为其物资管理体系建设过于粗放，在物资集中招标、统一采购、统一供应方面未能做到合理有效，这在一定程度上降低了企业的物资管理水平。换言之，企业的成本控制管理是不够完善的，物资质量把关不到位，未能将成本控制融入物资管理过程中，且粗放化的管理也导致了物资成本开支的大幅度提升，项目效益流失严重。

结合上述两点问题可以看出，成本控制在建筑企业物资管理应用方面还稍显稚嫩，这主要是因为建筑企业自身出了问题，未能正确理解成本控制概念，导致建筑企业物资管理工作陷入困境  [3] 。

3 成本控制在建筑企业物资管理中的应用对策

成本控制在建筑企业物资管理中的应用对策主要结合三点来谈，分别为成本管理意识与成本管理制度的优化提升、尝试合理运用价值链理论追求企业成本管理制度的革新、发挥主观能动性，对周期性成本管理内容进行分析理解。下文将逐一开展研究探讨。

3.1 提高成本管理意识，建立明确的成本管理制度

提高成本控制管理意识，需要建筑企业建立明确的成本管理制度，营造企业成本控制节约文化。在企业中，应该思考如何以人为本建立一套现代的物资成本管理制度，将其管理制度层次提升到公司成本文化层次水平，为建筑企业真正打造一套成本控制核心竞争力体制  [4] 。

正如奥地利作家Peter F Drucker所言：“企业家要做两件事：一是营销;二是削减成本。其他什么都不用做。”成本控制直接影响到建筑企业的物资管理水平，对企业工程项目的顺利实施推进、高收益等都具有导向性作用。在面对不确定的未知市场、未知项目时，建筑企业需要做到精准投入人力、物力、财力，主动迎合市场并被接受，最终将项目内容转化为实际利润，最大限度缩小投入与产出悬殊比。在完善物资成本管理制度过程中，建筑企业还应该思考传统成本管理理念，结合现代成本管理理念充分发挥企业自身主观能动性，确保在项目生产过程中基于不同角度对成本控制过程进行完善。例如针对物资生产制造、物流等环节进行成本控制。以材料采购成本为例，建筑企业需要做到建立一套企业采购体系，并保证采购工作制度化和规范化，同时建立一套决策透明机制，将隐蔽信息公开化，争取将采购价格降到最低，并努力与上游材料供应商建立战略联盟关系，基于制度与行为两方面优化材料供应渠道，稳定物资成本。最重要的是，要做到材料适时采购，缩短提前期，减少材料库存量  [5] 。

3.2 采用价值链理论来实现建筑企业的施工成本创新管理