文博事业单位人力资源管理中的绩效考核探析

许晗剑

[摘 要] 进入21世纪以来，随着我国经济水平的不断提高，我国人民在满足基本物质需求的前提下，对精神层次的需求开始不断增加，因此带动了我国文博事业单位的快速发展。在文博事业单位的发展历程中，人力资源管理作为关键的管理手段之一，起到了至关重要的作用，而绩效考核作为人力资源管理的重要内容，是文博事业单位发展中必不可少的一环。

[关键词] 文博事业单位;人力资源管理;绩效考核

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.125

文博事业单位的发展离不开科学的人力资源管理模式，而绩效考核作为构成人力资源管理模式的重要方式，对文博事业单位的稳定与发展有着直接影响。本文旨在通过对文博事业单位人力资源管理与绩效考核的概念及定义进行阐述，科学分析绩效考核对文博事业单位的积极意义，并辩证剖析其发展过程中关于绩效考核的问题，有针对性地提出加强绩效考核在文博事业单位人力资源管理中的应用策略。

1 文博事业单位人力资源管理与绩效考核的概念及定义

1.1 文博事业单位概念及定义

通常来讲，事业单位在我国是指由政府等行政机关利用国有资产组织成立，并受政府等行政机关的领导与指示，主要从事教育、卫生、文化等活动的一种社会服务组织。一般来说，这种组织是以社会公益为目的，几乎没有经济收入，其支出大部分由政府等机构负责，并不实行经济核算。顾名思义，文博事业单位就是以文化馆、博物馆等形式为主的事业单位，主要提供教育与文化的社会公共服务，其性质也都为社会公益性组织，其经营模式主要以公益为主，行政支持与象征性收费为辅，政府等机构负担其大部分支出。近些年，随着人们消费水平的提高，对精神食粮追求的不断提升，我国文博事业单位呈现出了蓬勃发展的景象。

1.2 人力资源管理与绩效考核的概念及定义

在事业单位中，人力资源管理一般是指在坚持人本思想的前提下，利用经济学知识，通过招聘、培训、薪酬福利等形式对事业单位中包括单位员工、硬件设施等人力资源进行综合管理与运用，达到满足事业单位当前发展现状及未来发展战略的目的，进而实现事业单位战略目标的一种管理形式。一般来说，人力资源管理的内容大致分为人资规划、人员招聘与岗位配置、培训、绩效考核管理、薪酬福利管理以及劳务关系六大板块，其中绩效考核管理是人力资源管理常用的手段之一。

绩效考核作为事业单位人力资源管理中的重要手段之一，是事业单位运用科学的考核方式，采取较为明确完善的考核标准，依据考核主体的工作目标，对其工作完成进度、表现情况以及工作能力等进行考核，并将考核结果反馈给考核主体的过程。通常来说，常见的绩效考核方式包括KPI、BSC和360度考核三种，并且绩效考核作为一项系统工程，不仅是对单位员工等考核主体的结果考核，还是通过目标分解的方式，将单位组织长期战略目标分解为短期目标下达给单位成员，并督促帮助单位成员完成指标的一种过程管理，是单位以人力资源管理模式来促进单位与考核主体共同成长发展，共同实现单位战略目标的一种重要手段。

2 文博事业单位人力资源管理中绩效考核的意义

2.1 提高事业单位员工工作积极性，创建良好工作氛围

对于文博事业单位的员工来说，绩效考核与其切身利益息息相关。员工的薪酬福利体系及薪资结构大部分是依据其绩效考核的结果来定，考核结果的好坏关系到员工的薪资待遇和福利结构，是单位制定员工薪酬的重要依据之一。因此，良好的绩效考核体系和机制能极大程度地刺激单位员工为获得更好的绩效考核结果而努力，从而达到提高单位员工工作积极性的目的。同时，工作积极性高的员工会对周围同事的工作态度产生积极影响，使周围同事在潜移默化中向优秀同事靠齐，久而久之能够改善单位工作环境，形成良好的工作氛围。

2.2 促进文博事业单位发展与员工个人利益的一致性

对于文博事业单位来说，绩效考核是实现单位长期战略目标的重要手段，是维护单位稳定、促进单位持续发展的重要管理方式。一方面，绩效考核给单位员工的薪酬福利、晋升发展和人事调动等个人利益提供科学的依据，良好的績效考核制度能够维护员工的个人利益，并提供重要凭证，单位员工可以通过完成绩效考核任务不断提升自身价值，从而获取更多的个人利益;另一方面，单位员工在提高个人利益和地位待遇而努力奋斗，实现自身价值的同时，也会带动文博事业单位的稳定发展，增强事业单位的人才发展内核动力，从而增强单位的核心竞争力，实现文博事业单位与员工个人利益的协同发展。此外，以此方式不断激励单位员工进步和发展，能够加强员工对单位整体的认同感，增强文博事业单位与员工的情感联系。

2.3 有利于引导员工发展方向，持续提升员工的综合能力

绩效考核是文博事业单位运用科学的考核方式和明确的考核标准及方案来对员工工作进行引导与督促的一种过程管理。因此，对于单位员工来说，绩效考核不但能使其在单位既定战略方针的指引下，按照既定战略开展工作，高效完成各项工作内容，而且绩效考核结果能够体现出个人的工作成绩、能力成长与自身价值。长此以往，员工能够对照本单位考核方案内容有针对性地查找个人工作上的薄弱点并采取措施，在发挥自身优势的同时补足自身缺点，在绩效考核的督促下持续提升自身的综合能力与专业能力。也正因为此，单位可利用绩效考核将员工引向既定的整体发展战略，为员工指明发展道路，使其能够与单位协同一致发展，从而增强单位内部凝聚力。有利于事业单位人才建设，贯彻事业单位人才发展战略。

当前社会是以人为本的社会，社会各个行业、领域对于专业人才的需求一直居高不下，文博事业单位也不例外。因此，为促进单位的稳定可持续发展，大多文博事业单位都会根据自身实际情况，结合当前国家政策与市场行情等，制定符合自身发展的战略计划与人才建设战略计划。因此，各单位在绩效考核中能通过对招聘、培训和选拔等方式筛选出的员工进行专业培训考核，为单位进一步筛选出更优秀和专业的人才并组建一支高效、高质、专业的人才队伍，从而进一步贯彻落实事业单位的人才建设战略计划。