策之以道

施炜 企业战略咨询师

影响企业的因素是什么？可以简单概括为“一心开二门”。“一心”就是成长的心愿，这是动力之源，是对未来的追求和定位。“二门”是指战略之门和组织之门，就是要找到企业成长的方向、方式与路径，想清楚成长的逻辑；要打造支持战略达成的组织体系和组织能力。然后还要找到企业成长的三个变量：一是机会发现，即寻找让企业得到生存和发展的业务领域和需求空间；二是价值创造，考虑为顾客创造什么价值、如何把顾客价值创造出来、采取什么样的商业模式等；三是资源整合，明确价值创造的要素和源泉。先寻找机会，再思考顾客价值，然后整合资源。

安吉·摩根 星际领导咨询公司联合创始人

“相信自己的直觉”这句话很多时候并不是一个好建议，因为不是每个直觉都能让我们发挥出领导才能。如果我们面对冲突时退避三舍，面对噩耗时惊慌失措，面对抉择时拖沓懒散，就是在凭直觉做出反应，这会让我们陷入被动局面。想要像领导者那样明智地做出回应，需要用更高级的认知来把控行为。领导力开发意味着你开动脑筋并开始留意自己对各种挑战的反应，注意认知灵活性和认知纪律性这两个最为重要的能力。它们会帮你摆脱放任自流的困境和本能的束缚，有助于你采用兼具启发性和影响力且经过深思熟虑的方式来积极应对各种挑战。

熊辉 中国人力资源开发协会智能分会副会长

HR的业务包括三个层面：人的层面、组织层面、文化层面。人的层面包括录、离、升、降、调、选、用、育、留等管理动作；组织层面包括领导力、组织稳定性和激励机制；文化层面包括企业的组织愿景、使命感和价值观。人力资源知识树上的每个点都可以通过数字化的手段给企业赋能，在我看来也是一种共享，人才、资源的共享，这是数字化带来的好处。另外一个好处就是赋能。我一直不认为AI可以替代人力资源，因为人力资源凡涉及人性、溝通的，都很难被机器替代。

许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授

当我们谈团队、谈赋能、谈领导力时，千万不要忘了管理的本质是什么。你要通过过程控制帮助员工达成组织绩效。管理没有过程，就一定没有结果。当然，管理方式的选择还取决于下属的成熟度。当下属不成熟的时候，领导方式的选择就应该是指令式；当员工逐步成长，管理者的方式也要转变为说服式；当员工进一步成熟，管理方式就要变成参与式、授权式。这其实就是团队赋能。一个组织的成长，要选择时机、工作行为、关系行为、人的成熟度、不同成熟度参与的有效性，从而决定一种合适的成长方式和策略。