EPC工程总承包项目管理模式探讨

杨黛竹

摘要：面对众多工程承包项目的管理方式，越来越多的公司选择EpC 工程承包项目，这是由于这种承包模式对于设计方、采购方和施工方都扮演着重要的角色，能够强化三者之间的沟通，还能够从设计到采购，再到最后的施工与运行进行全方面的管理与组织，防止由于沟通不足而出现问题，同时 还能够提升工程项目的整体管理水平，保证工程的整体施工质量，最关键的是可以提升工程施工速度，防止出现工程周期内无法竣工的现象出现。本文 主要论述的就是 EpC 工程总承包项目的施工管理细节，分析其现实意义从而优化其管理质量。

关键词：EpC 模式;总承包;项目管理;策略

引言：在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC 工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。

1EPC 模式概念

所谓 EPC 总承包模式，即贯穿于项目设计、采购、施工全过程的一体化服务模式，其中，有业主将工程委托给 EPC 总承包商，在工程建设的全过程各个环节之中，主要为设计、采购、施工三个层面，总承包商将对工 程建设质量、安全、工期等进行全方位的管理与负责。

2设计管理与其他管理环节之间的联系

EPC 模式下的项目管理主要分为设计、采购、施工三个环节，它们是紧密相连的三个独立环节，构成了一个有机整体。只有处理好三个环节之 间的关系，才能发挥出 EPC 模式理想中的优势。其中设计管理为主导环节， 只有做好设计管理，才能顺利开展其他工作，保证工程的质量和安全，因此在进行设计管理时，应当充分地对其他管理环节进行考虑，而采购管理与施工管理环节应当严格按照设计管理的要求来开展，并及时将管理工程 中的问题向设计部门反映。

3概述 EPC 模式项目管理要点

3 .1 注重综合管理项目，缩短工程建设工期

从实质上而言，若是不注重综合管理，EPC 工程总承包项目管理就失去了其原本意义。项目综合管理的意义在于平衡好 EPC 与项目管理之间的要素，针对两者之间的影响需协调好，确保可以顺利进行项目，切实达到项目施工安全管理的预期目的。要想保证 EPC 工程总承包项目管理工作能够顺利开展，离不开项目经理的专业配合，尤其是一位经验丰富的项目经 理可以说是工程开展与否最关键的纽带。重视综合管理项目才能够大大节约时间，实现工程建设工期的缩短，而重视综合项目管理最关键的就是要 深人融合工程各个环节建设，保证建设质量，这样才能够缩短建设工期。EPC 工程总承包项目管理工作之所以能够发挥整体性作用，是要在各大总承包商的相互协调基础上才能够实现的，从而落实利益最大化。

3.2材料、设备采购管理

在整个工程项目投资中，工程材料设备占比一般为 70% 左右，材料设备采购的有效控制对项目成本控制、建设资金有效合理利用起着决定性作用。EPC 总承包方应提前做好工程项目主要材料、设备采购计划方案， 明确采购货物的数量、质量、规格、性能以及工程所在地市场的调查、采购货物投人使用时间和可能影响施工进度计划的因素。合格供货商的筛选需保证供货商具备保证数量的生产能力、产品满足质量要求、符合国家与行业标准要求，围绕产品交货周期、价格、质量等因素货比三家择优选择。材料设备进场应做好相关进场检验工作，建立材料设备台账，规范进、出库登记。现场使用采用"限额领料"等措施组织施工，降低施工成本，提 高管理效益。

3.3注重 HsE 管理，做好各项相关工作

（1） 落实好相应责任，避免权责不清。在设立健康安全环保部门后， 需要对项目环保管理、安全管理以及卫生管理工作落实好。同时，项目组 织内部也需要构建健康安全环境保护部门，并配置环保、安全以及卫生工 程师。在以前的项目管理过程中，通常没有明确好安全管理、环保管理以 及卫生管理的责任。（2）落实好文件，充分发挥制度的作用。在实施管理中， 以安全、环保以及卫生管理文件为依据，主要安全管理文件包括设计安全 审查程序、试车安全程序、环境保护程序等等。

3.4局部服从整体，注重工程质量

的提高在 EPC 工程总承包项目管理中，为了提升工程质量，还应该重视局部服从整体，在工程开展之前首先应该为业主提供合理有效、符合合同规定的工程设计。不同于传统的工程管理，设计单位、施工单位、采购单位等各个单位都只是考虑自身的利益而忽视整体的工程效果，这种模式下在施工过程中会出现个体间的冲突，一旦出现工程质量问题，每个单位 都会相互推诿责任。为了避免这种情况发生，应该在施工之前以及施工过程中，确保局部服从整体，保证每一个环节都能够避免安全隐患，即使出现问题也能够及时解决。与注重工程建设质量相同，在 EPC 工程总承包项目管理中，注重整体质量加强的观点。在工程项目进行中，整体优化项目 才是尤其关键的。EPC 并未统一承包项目，而是有一种各自观察施工情况的趋势，也会出现施工矛盾的情况。EPC 工程总承包项目管理为了解决好出现的问题，为了整体优化施工项目，采用了形式多样的对策，例如在设计程序中纳人采购环节，可确保设计图纸的优化;分析施工可行性，能整合施工方案;组织会签图纸，防止专业中的冲突等。

3.5成本控制

设计工作是成本控制的關键因素，因此在进行设计工作时，设计人员必须强化自身成本控制理念，在设计工作的各个阶段都要在自身相关成本额度限制下开展工作，以实现对总体成本进行有效把控。1）方案设计阶段。设计人员在开展方案设计时必须充分考虑工程总投资预算、合同规定以及建设企业的意愿，对施工材料的价格、特性、供应量等相关信息进行了解， 满足业主与建设企业双方的要求，突出工程项目自身的质量和功能性，重视其经济性。2）初步设计阶段。初步设计是方案设计和施工图设计的衔接环节，发挥着承上启下的作用。设计人员在开展初步设计工作时，既要考虑工程建设的规定标准和技术要求，也要符合合同规定。需要注意的是 进行初步设计过程中要进行精准的概算，按照项目计价原则进行各项材料 设备价格的概算，保证将成本控制在预算范围内。完成工作后，要及时向业主反馈工作成果，并根据业主意见进行调整，至业主满意，以推动施工图设计顺利开展。3）施工图设计阶段。在设计管理负责人的主导下，设计部门经理和造价工程师合作对初步设计概算分解为多个子部门、子项目， 设计人员根据分解结果和限制额度，在限制额度的前提下对初步设计进行 进一步的改进，直至完成施工图设计。如果无法在满足限制额度限制的条 件下完成某项设计，应及时向上级反映，制定解决方案。

结束语

总之，EPC 是国际通用工程总承包产业的总称，业主向总承人方做出工程委托，总承人方以双方签订的合同为依据来开展工程的设计、采购、施工等工作。总承包人作为工程建设的首要责任人，要对工程整体质量和安全、施工工期、工程造价等内容承担责任，对于工程项目的建设而言至关重要，其专业素养直接影响着工程整体水平和经济效益甚至企业存亡。相关企业应当根据工程实际情况，结合国内外成功经验，对设计管理进行 研究发展，科学合理地处理设计、采购、施工等管理环节之间的关系，把 握设计管理要点，推动 EPC 模式的不断优化。

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