水利工程施工管理的重要性和措施分析

董国明

摘要：现场管理作为水利工程建设的重要环节，施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响，这也是建设优质水利工程的关键，其重要性不言而喻。然而，在工程建设期间，施工现场管理方面存在着诸多问题，管理体系有待进一步优化完善。因此，本文对水利工程施工现场管理现状进行探究，提出施工现场管理优化措施，为同类工程提供参考。

关键词：水利工程;施工现场;管理;优化措施

水利工程作为我国向前发展的重要支柱和基础，它的整体质量、水平以及使用年限等指标都是非常重要的。从目前的水利工程项目来看，传统的施工管理模式已经不再适用于现代的水利工程项目，如果不对施工管理模式进行适当的改革和创新，那么水利工程施工项目管理很可能面对与社会脱节的危险，甚至影响到水利工程项目今后的发展进度。由此可见，施工管理模式的创新和改革是势在必行的，下面我们便对如何创新和改革施工管理模式进行研究。

1水利工程项目施工管理工作的重要性

1.1水利项目工程的建设基础

水利工程施工前期需要做大量的准备工作，奠定其有序施工建设的基础。因此，施工方面的管理工作是水利项目工程施工作业的基础。在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。

1.2控制施工成本

企业为获得预期的经济收益，便会在保障工程质量的基础上，尽量压缩施工成本，从而不断提升企业的经济收益。在开展水利项目建设时，由于工期较长，资金投人量较大，因此人股能够完善实施各管理工作内容，科学压缩项目成本，这样对于施工企业来讲便可明显提升经济效益。对施工设备和原料等方面加大质量监控力度，这样才能保证工程的成本能够在科学范围。此外运用分期方式采购原料也可降低原料的仓储成本投人。

1.3施工管理有助于保证项目的施工进度和经济效益

施工管理需要把握好施工过程中的人员调节、资源成本、安全防范以及图纸审核等问题。因为这几个方面是水利工程施工过程中比较重要的方面，无论哪一方面出现问题，都会影响到水利工程的整体进度和水利工程的经济效益。对于水利工程这种施工周期长、投人资金多、需要更多的施工人员、还需要承担更多安全风险的工程项目，竣工时间的长短将直接影响到水利工程的经济效益和社会效益。除此之外，我们要按照施工管理所得数据认真核对施工图纸，并要求管理人员认真执行任务从而实现严格控制施工进度的目的，这样做还可以很好地避免施工人员自作主张问题的出现。除此之外，施工管理还能及时修复一些施工过程中出现的问题，对图纸中不合理的地方给出优化建议。在一些难度比较大且地理结构比较复杂的水利工程中，施工管理的作用更为突出，它不仅能降低施工过程中出现安全问题的风险系数，还能在顺利完工的前提下为公司带来更多的经济效益。

2水利工程项目施工管理创新对策

2.1创新施工管理理念

不论是施工人员不重视施工管理还是施工管理体系不健全，这些问题都和施工管理的理念息息相关。换言之我们要想突破施工管理的现状，就要先改变人们对施工管理的看法及施工管理理念。从思想的角度人手，采取以理念为基础培训为辅助的方式，增加人们对施工管理重要性的认识，提高施工管理在公司及政府眼中的地位。为实现创新施工管理理念的目标，我们需要先确保能够做到科学合理的认识、看待施工管理，加大力度监督施工，打消施工人员得过且过、安于现状的想法，以增加员工培训的方式让员工认识到施工管理的重要性，意识到自己肩负的责任，树立正确的施工管理理念。同时提高技术人员的安全意识，减少安全事故的发生次数。帮助人员培养正确的施工管理理念，为创新施工管理提供活力。

2.2不断完善水利工程管理体系

若想提升水利项目管理的标准化水平，便需形成更为完善的管理体系，从而对员工和建设标准等进行规范。首先，企业需依据工程建设的具体需求，对管理体系进行细化完善，制定与企业发展一直的管理體系，明确划分各职能部分的工作内容与责任。其次，需对整个工程的建设过程进行分析，依据不同施工领域制定质量控制目标和完成的具体举措。在实际开展工程项目时，需依据不同的阶段进行量化管理，保证各工序均可按照质量标准实施。最后，需定期聘请专业管理人员深人到工程实施现场进行考察，及时发现问题，并进行整改，从而提升工程实施的安全性。

2.3施工质量管理优化

在施工现场质量管理方面，为及时发现与消除质量隐患，需要采取以下优化措施：第一，优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。第二，优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置 多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如， 在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测， 发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查 计划、跟踪问题整改情况等工作。第三，专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施， 要求相关责任人与质量检查人员签字确认。

2.4完善质量监督体系

为了提高水利工程的整体质量并且帮助我国水利行业向前发展，我们需要做好完善水利工程的质量监督体系的工作，将施工管理的优势展现出来。为实现上述目标，我们可以实行全面监督施工进度的方法，同时采取抽查的方式辅助监督工作。一方面可以时刻监督施工人员的工作情况，另一方面还能提高施工人员的工作效率，确保水利工程的整体质量和水平，为后期提高水利工程的质量提供依据。

2.5施工现场多元管理措施

首先，对施工进度进行管理。施工期间需对进度计划的完成情况进行监督，及时发现偏差，从而进行纠正，避免影响工程的总体进度。其次，对成本进行管理。项目工程管理需兼顾效益，在保证质量的前提下尽量科学控制成本，对工时费、机械使用费等进行管控，保证各要素均按照计划实施，将成本控制在计划范围。

结束语

综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。

参考文献

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