建筑智能化施工管理现状及策略研究

冯登潘 董记哲 魏巍

摘要：建筑智能化是将建筑、通信、计算机、网络等各方面新进技术相结合的，具有较高的系统性的综合工程，其主要目的是为了向人民提供更为便捷舒适的建筑环境。现如今，从事智能化的建筑企业不断增加，加强对智能化施工管理的要求就成为了保证建筑行业稳定发展的重要手段。因此，本文此次研究的内容和提出的策略对改善建筑智能化施工管理的发展具有理论性意义，对指导当前建筑智能化施工管理的改革方式具有现实意义。

关键词：建筑智能化、施工管理、现状、策略

一.建筑智能化工程的概念

建筑智能化工程主要就是采用系统集的方式，对计算机网络技术以及通信技术和信息技术有效的和建筑技术相结合，采用对机电设备自动监控以及对信息资源有效管理和对于使用人员的信息服务等有效组合，同时其在施工中确保建筑施工的安全以及高效和灵活。在建筑智能化工程所需要重视的目标方面，其主要就是采用工程的相关观点，对建筑的环境平台以 及系统和智能化设备、业主的需求、物业管理等要素进行组合。其主要就是需要满足：第一，相对于管理人员来讲，建筑智能化工程设备需要具备管理以及控制和运行维护等通信设备，使其能够采用比较低的价格以及费用和外界进行沟通，并且在此基础上提供完善的以及便利的服务;第二， 相对于使用人员来讲，建筑智能化工程需要确保其安全性，并且能够将工 作效率以及质量提升，从而激发人们创造性的环境。

二.建筑智能化施工管理现状分析

1.工程设计落后于现实发展

在我国当前的建筑智能化工程设计之中通常都是找相关的设计单位来完成，但是这些设计单位其本身在建筑智能化方面的理解不是十分的深刻， 对智能化设计的重视程度也不够高， 使得他们在实际的设计工作中仍旧停留在传统建筑的设计工作上，简单的将通信技术、自动化、电子技术等结 合起来，使得最终完成的建筑智能化水平较低，远远落后于当前建筑智能 化发展水平。

2.核心技术自主研发滞后

基于全球化经济格局的实现，国内经济水平呈现明显升趋势，促使部 分人群为满足自身需求，将智能化理念在建筑设计中进行广泛运用，使智 能化建筑领域得到了快速发展。然而，因受到智能化建筑施工工艺、施工技术的限制，导致我国开展该项目建设依赖于国外引进，再者相关法律体 系不完善，使得智能化建筑施工水平难以与发达国家相同步;与此同时， 国家针对智能化建筑施工技术研发力度相对较低、资金投人力度不足，导致绝大多数施工单位选择技术引进或设备租赁的方式， 以此满足施工建设需要。

3.建筑智能化工程的发展概念不统一

我国的建筑智能化工程处在发展的初级阶段，其发展仍然受到各种条件的限制，承建单位要深人了解和认清建筑智能化工程的概念和特点， 才能避免施工管理过程中经常出现的问题。此外，建筑智能化工程的相关承建单位应严格遵循相应的管理理念，并且丰富自己的专业技术经验，以便 及时解决施工管理中出现的问题。在智能化设计的过程中，相关设计人员要结合计算机技术和其他相关技术的运用重视整体设计理念，使得设计图纸和智能系统相融合，避免产生工程质量和安全隐患，使建筑智能化工程 建设顺利进行。

4.专业性低

智能化建筑结构的产生，可在一定程度上节约人力、物力、 财力的使用。然而，因我国建筑智能化施工理念运用时间相对较晚，在进行施工技术选择中，往往会受到理论、实践经验的限制，从而使得国内智能化建筑发展停滞不前。与此同时，国内现行知识产权法难以确保开发者合法利益， 导致在多数领域内先进技术呈现空白状态，仅依据国外引进的方式，完成智能化建筑设计工作;另外，国内现有建筑人员、建筑院校仅针对特定专业开展教学工作， 而忽视全面型、复合型人才对社会发展的意义，加之部分建筑师出现"读死书"、"纸上谈兵" 的状况，致使智能化建筑发展步调相对迟缓。

三.建筑智能化施工管理中问题的对策

1.提高对技术进行研发的力度

现阶段，对于智能化技术在实际的应用中其技术还是很薄弱，各个政府就需要加强对于相关技术创新的支持，对于相关有突出贡献的人员需要有效奖励。建筑企业以及相关施工企业一定要能够和时代的发展相结合， 组建相关的施工队伍， 并且拨款制定相应的施工计划， 以此能够为施工管理的技术提供科学合理的施工环境以及保证，还需要在此基础上不断加强建筑智能化的合理管理。

2.更新建筑智能化现场施工管理理念

建筑智能化现场施工管理理念的提升是整体建筑智能化施工效益提升的主要指导。因此，为保证建筑智能化现场施工质量，首先，建筑智能化施工管理人员应严格依据建筑具体要求制定现场施工管理方案。 并综合考虑建筑智能化施工地域、 建筑工程规模及应用需求等因素， 对现场施工管理方案进行优化改进;其次，建筑智能化施工管理人员应主动加强与建 筑设计人员及其他专业人员沟通，以客户需求为核心进行各项信息技术集成，保证建筑智能化施工每道工序的质量标准符合施工要求;最后，强化建筑智能化工程管理是智能化行业健康发展的保证。

3.规范施工行为

由于智能化建筑的实现需通过技术设备、 管理模式的参与， 只有在二者协调配置的前提下，才能确保建筑整体安全性和施工质量，如控制、 管理、监理、协调施工模式的产生，可对智能化建筑施工行为予以规范化管理，其中控制包含质量控制、进度控制、成本控制等多项内容;管理以 合同管理、材料管理、现场管理为主;采用"事前、事中、事后" 全过程监理的方式，对施工人员行为实施约束;协调是指针对合同条款、行业规 范相关内容，对智能化建筑项目主体协调控制。

4.注重施工技术管理

对建筑智能化工程项目 的施工进行技术管理与建筑智能化工程项目的施工成本有着十分密切的联系，因为建筑智能化工程项目的施工工艺比较复杂，其所涉及的范围也比较广，这直接导致了其较强的施工周期。 对建筑智能化工程项目 的施工进行技术管理不仅涉及到对建筑智能化工程项目的进度控制，还涉及到建筑智能化工程项目施工的合理性。因此，我们 必须做好对施工图纸的技术管理工作，协调好业主和施工单位以及监理单位之间的关系，尽可能地优化建筑智能化工程项目的施工工序，结合施工 现场的条件，以保证建筑智能化工程项目每个环节的技术到位，最终提高 建筑智能化工程项目的施工质量。

5.培养和提高员工专业技能和职业素养

首先，相关的管理人员需要加强对于质量控制的重视，需要从思想上 加强管理的格局提升， 并且全面加强对建筑智能化施工管理实施支持，其次需要强化人员的有效培训，提升整个施工企業的专业技术能力，对交底 工作加强重视，对于参与工程施工人员强化培训，保证每一个人员都需要 具有施工上岗的条件，同时对一些发达国家和地区的先进技术有效学习。同时，在实际的工作当中需要不断加强实践的应用，以此来实现工程质量 的合理和科学，从而为实现建筑智能化施工有效管理的良好发展。

结语：

综上所述，建筑智能化系统工程的施工过程是非常重要的，它不仅与 建筑物功能是否完全发挥相关，还关系到这个系统后期的运行能否给业主创造更多效益。因此，建筑智能化项目施工管理应当以人为本，通过规范 的管理，高效的沟通，降低施工及维护成本，进而达到为项目施工和使用增值为目的。

参考文献

[1]宋强 建筑智能化施工管理现状及策略探究[J].工程技术：全文版 2016 （6）：81

[2]易新明 现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术 2015（11）