电力企业财务管理中做好业财融合工作的途径

邱晓晟

摘 要：业财融合是将企业的财务管理和业务活动进行融合，通过信息化方式实现资金流、业务流、信息流的共享，在电力企业的财务管理汇总做好业财融合工作具有重要的作用，既有助于防控风险，还能够促进企业价值的提升。本文先闡述了电力企业财务管理应用业财融合工作的作用，然后从多个方面对电力企业财务管理中做好业财融合工作的途径展开探究。

关键词：电力企业;财务管理;业财融合;途径

前言：当前，我国电力企业的发展规模逐渐扩大，市场竞争也越来越激烈，传统的财务管理方式已经无法是适应当前的发展，其中的许多问题也开始慢慢暴露出来。此时，大多数电力企业开始意识到业财融合在财务管理中的作用，通过业务和财务的有效结合，解决所面临的各种问题，提升财务管理水平。

一、电力企业财务管理应用业财融合工作的作用

（一）提升企业的经济效益

业财融合主要指的是利用信息化手段将业务和财务相结合，实现数据源的共享，然后进行决策、规划、评价等活动，保证企业实现价值创造。在电力企业中，财务和业务管理的结合，能够使财务相关人员深入了解业务前端环节，通过加深了解更好地实现资金管理，有效地避免不必要的资金支出，从而促进企业经济效益的提升。例如在发电企业中，财务人员通过了解每天的燃煤量、铁路运力等，精准地判断实际所需的库存，从而对资金合理进行安排，最大程度节省资金成本。

（二）有助于电力企业防控风险

在传统的财务管理中，财务人员的重心在核算、报表等一些事后的活动中，而财务环节往往很容易面临一些财务风险问题，既耗费人力和财力，还没有达到理想的效果。而通过业财融合，管理环节实现前移，财务人员能够在源头出及时发现问题、解决问题，避免风险的发酵，从而帮助电力企业防控风险。

（三）有助于提升资产管理质量

在电力企业财务管理中，加强业财融合、建立财务业务一体化系统，有助于实现资产的整个过程中管理，对于日常的资产盘点和账目核实非常有利，大大提升了资产管理质量。同时，通过合理利用财务数据，并结合业务挖掘其潜在的数据，能够及时发现其中性存在的问题，并给出合理化建议，从而有助于实现财务管理的目标。

二、电力企业业财融合过程存在的问题

（一）财务部门职能被弱化

当前，大多数财务人员的注意力主要在核算、报表统计等方面，在财务管理、风险防控等方面投入的时间和精力有限，并且财务部门对业务部门的了解较少，两个部门之间分割较为明显。同时，财务人员平时所接触的大都是财务相关知识，对于一些前端业务缺乏深入了解、不够专业，从而无法进行事前控制。企业财务管理的主要流程是由业务部门完成业务相关的工作，财务部门完成核算、报表统计等工作，虽然财务人员有参与预算管理、税收筹划等工作，但是投入的精力过少，以至于被其他部门认为是“账房先生”。这种传统的财务也很难收到企业领导的重视，认为其主要在事后管理等一些附加价值较低的工作中，从而在一定程度上限制了部分财务人员的发展。

（二）业务财务部门的目标不一致

在电力企业中，企业目标被细分到各个部门中，细分之后的各部门目标与企业的价值目标出现偏离的情况，每一个部门都是根据部门目标开展各种活动，例如，财务部门主要为了记账而进行记账，业务部门主要为了业务而工作。各部门目标的不一致，导致无法共同发挥各自的优势促进企业目标的实现，也无法把劲往一处使，从而影响业财融合的进度。

三、电力企业财务管理中做好业财融合工作的途径

（一）建立财务共享服务中心

在电力企业中，借助互联网技术建立财务共享服务中心，促进信息共享的质量和效率，通过服务中心能够及时地了解企业的经营情况，并形成新的管理模式促进企业价值的提升，在这样的管理模式下，将财务重点转向增值类业务。想要实现这一目标，电力企业需要制定相应的制度，对规范化设计以及业务管理进行有效地指导，同时，电力企业还需要改善原有的财务职能结构，并重新定位，加强各部门之间的配合程度，提升运行效率。此外，在电力企业中还需要建立信息系统，利用ERP实现资源的优化配置，并对其进行集中管理和控制，做好与其他业务的对接工作，促进企业财务协同化管理[1]。

（二）落实全面预算管理制度

当前，在电力企业中进行预算管理，并将其贯穿于整个管理过程中，预算体系通常包含投资、融资、经营等，其中所包含的信息也比较复杂化。在预算管理中，根据财务和业务之间的关系对其进行分析，整理以上数据信息的同时，在全面分析的基础上，了解市场的实际情况以及国家的相关政策，并对预算进行合理调整。同时，电力企业可以建立业务量预测模型，利用该模型实现对接和业务预算，从而对财务预算管理工作进行调动，实现业财融合[2]。

（三）提升财务管理队伍的专业素质

在电力企业财务管理中，想要做好业财融合工作，就需要实现财务人员的转型，建立一支高素质、高水平的财务管理队伍。首先，财务管理人员应该转变思维方式，在实际数据处理过程中，抛开以往的固定思维，从财务岗位走向业务岗位中，加强自身理论知识的学习，将理论与实践相结合，促进其工作能力的提升，并积极参与到电力企业的未来规划中，准确把握企业的发展方向，实现财务的转型，加快业财融合的应用[3]。同时，还可以亲自到工地现场或者参与到采购环节中，充分利用自身的优势帮助业务部门解决问题。其次，加强对业务人员的培训，使其走进财务工作中，深入对财务相关数据的了解，消除两者部门之间的壁垒，并且还可以从两个部门之间选择优秀的人员组建高水平的业财融合队伍。

结语：在电力企业中，业财融合是财务管理转型的必然趋势，做好业财融合工作对企业有着重要的作用，有助于电力企业防控风险、提升企业的经济效益、提升资产管理质量。因此，电力企业要根据自身的实际情况，了解业财融合存在的问题，通过建立财务共享服务中心、落实全面预算管理制度、提升财务管理队伍的专业素质，提升财务管理水平，促进电力企业的良好发展。

参考文献：

[1]房磊.业财融合在电力设计企业财务管理中的实践思考[J].经济管理文摘，2021（08）：127-128.

[2]贺天明.探讨财务管理中如何做好业财融合工作——以A电力企业为例[J].当代会计，2019（23）：94-95.

[3]王志宏.电力企业财务管理中如何做好业财融合工作[J].纳税，2019（08）：122.