建筑施工企业成本管控问题研究

卢征浪

建筑行业作为社会基础行业之一，建筑施工企业应当积极地进行自身建筑施工过程中的成本管控，这样不仅仅能够直接提升企业自身的经济效益和核心竞争力，更是能够帮助企业实现可持续发展，让企业在建筑行业内部逐渐发展自身的核心竞争力。

本文以建筑施工企业成本管控的内涵以及重要性為切入点，对于建筑施工企业成本管控问题的现状和因素做出了分析，最终对于相应的策略做出了一些总结。

建筑施工企业成本管控的内涵以及积极意义

建筑施工企业成本管控的内涵

成本管控这一概念不是独属于建筑施工企业的概念，而是所有企业经营者需要面临的重要课题。成本管控顾名思义就是通过对于公司的经营、生产、人力用工等多方面流程进行科学化的管理，在确保相应的企业效益的情况下能够尽量地减少成本，增强企业自身的经济效益的一种行为。具体到建筑施工企业的成本管控上，就是指建筑施工企业能够在工程质量达标、确保工期和标准的前提下尽可能地通过科学的手段来缩减成本，并且能够在建筑项目实施的过程中对于整个施工过程进行管控和动态分析，并且及时地进行相应的管控策略调整，以求能够以最低的成本在达标的基础上完成建筑施工项目。

建筑施工企业成本管控的积极意义

通俗来讲，成本管控就是通过科学的流程管理来降低成本，可能在一般人的认知里成本管控等于“偷工减料”，这一认知很明显是不正确的。在企业运转的过程中，许许多多的成本是不必要的额外支出，这种额外支出不仅极大地增加了企业自身运行的成本，更是让企业管理人员、财务人员等工作量明显增强。具体到建筑施工企业，笔者认为成本管控具有以下几个方面积极意义可以为企业管理人员提供相应的借鉴：

第一，提升企业核心竞争力。就目前而言，建筑施工行业内部的竞争正在逐渐走向激烈化、白热化的趋势，在这一背景下，一家企业如果掌握了科学、合理的成本管控流程就能够在这样的激烈环境下逐渐提升自身的核心竞争力。通过科学的管理方式能够在保证项目工期和质量安全的基础上，通过降低成本来获得更大的经济效益。

第二，实现企业可持续发展。《2020年政府企业管理报告》中明显看出，建筑施工行业的企业倒闭、破产的风险远远大于其他行业，究其原因就是由于建筑施工企业的获利周期较长，资金流动较慢，并且有着各种各样的法律风险，一旦企业承担不了这样的风险就面临着倒闭的困境。因此，进行建筑施工企业成本管控能够帮助企业自身实现可持续发展，实现成本降低的同时也能够为企业的现金流缓解压力，帮助企业规避来自不同方面的法律、管理风险。

建筑施工企业成本管控问题的现状和原因分析

成本管控意识缺位

影响一个企业经营科学与否的往往是企业的决策层，因此在企业成本管控的过程中应当是从上至下的形成成本管控的策略和意识，但是就目前而言，许多建筑施工企业依旧没有形成良好的成本管控意识，这种成本管控意识的缺位不仅仅让建筑施工企业自身管理模式变得臃肿、效率低下，更是在项目施工的过程中极大地增加了项目的成本。比如，工程部门在进行施工组设计的过程中仅仅注重其可行性的分析，而忽略了相对的经济性。又比如，经济部门仅仅对于施工图纸设计方案的现实可能性进行分析而不管成本的控制，最终导致材料、人员等多方面的成本应用超出预期。产生这些现象的原因就是因为成本管控意识的缺位，让建筑施工企业难以真正高效的运行成本管控体质来进行降低成本。

成本管控体制缺失

成本管控不是单一部门的责任，而是企业内部所有部门应当进行的日常性、常态化的管理责任，但是就目前而言，许多建筑施工企业依旧没有建立起科学、合理的成本管控体制，这就导致企业内部的许多部门在进行实际成本管控的时候往往会出现冲突的现象，这种现象不仅仅不能够节省成本，反而加剧了成本提高。

成本管控力度不强

成本管控力度主要体现在两个方面，其一是从管理决策层到中层管理者对于成本的敏感度，只有自上而下的对于相应的成本存在敏感度，才能够进一步地进行企业成本的管控。其二，就是成本管控体质的运行是否高效，由于现阶段大部分施工企业的成本管控依旧存在着漏洞和缺失，因此在进行建筑施工企业成本管控的过程中应当积极地进行风险评估、成本预算以及对于整个项目施工过程中的科学管理，这样才能够对于整个项目有一个整体的把握，保证项目的成本在预期和计算之内。在实际施工过程中，许多成本的流失往往是呈现出碎片化的特征，究其原因是不同工种之间的成本是不尽相同的，因此建筑施工企业在成本管控的过程中也应当注重到这一点来进行，这样才能够真正地把握全流程的成本管控。

建筑施工企业成本管控问题的解决途径

加强管理人员成本管控理念更新

上文提到，建筑施工企业的成本管控是关乎企业自身发展命脉的，因此应当从上至下的进行相关成本管控理念的研究，这样不仅仅能够让管理人员接触到全新的建筑施工企业成本管控的科学理念，更是逐步的更新管理人员的管理观念，能够将成本和管理联系起来，真正地实现建筑施工企业成本管控的理念更新。笔者认为，可以从以下几个方面来进行：

第一，从管理层面进行成本管控的融入。在企业自身的管理规程中，应当首要的就是将各个部门之间的运转融入成本管控的理念，各个职能部门能够将日常的工作的内容加入成本管控，并且能够严格地进行开支管理、成本核算、绩效管理等，将这些成本管控的理念真正地融入企业管理的过程中，这样才能够逐步地将企业自身的各个部门实现联通，让各个部门的共同协作最终落实到企业的项目中去。

第二，从项目管理层面进行成本管控。建筑施工企业成本管控的核心就是在整个施工项目过程中的成本管控，因此应当重点关注项目施工过程中的成本管控，这样不仅仅能够明确项目为成本管控的核心，更是能够让项目施工人员参与到其中，将各个层级的成本控制到合理的范围之内，明确不同项目管理人员的成本管理的职责和义务，真正的通过成本管控来把握项目运转的全流程。