企业内部控制在财务风险管理中的应用

王政力

每个企业在生产经营的过程中，或多或少都会遇到各种风险。企业要想保证生产经营活动正常进行，就需要提前对这些风险进行规避和防控。对此，企业应该通过内部控制来对财务风险管理进行有效的管控。为了探讨现阶段企业内部控制中存在的问题，下面将从企业内部控制和财务风险管理之间的联系进行分析，希望对企业的生产经营发展提供一定的帮助。

在市场竞争激烈的大环境下，企业不得不通过各种各样的方式提高自身的竞争力，为了企业的长远发展，企业不得不重视财务风险管理工作。企业内部控制就是应对财务风险管理的重要手段，在企业中发挥着不可替代的作用。但目前一些企业内部控制的机制出现不少的问题，导致财务风险管理没有得到有效的成果，企业对此需要考虑对策来解决企业内部控制中存在的问题。

内部控制和财务风险管理的重要联系

企业生产经营活动能够正常运行，离不开内部控制在其中发挥的作用，内部控制使企业内部组织结构优化，监管机制更加完善，由此推动经营活动的运行。建立起完善的企业内部控制体系，能够使企业提升面对财务风险时的控制和解决能力。企业在生产经营活动中会受到各种因素的影响，导致财务风险产生的可能性增大，企业也有可能因为财务风险而停止运行。在市场竞争激烈的情况下，市场的突发状况增多，做好对财务风险的控制是企业必须重视的环节。企业需根据自身的实际情况，尊重发展的客观规律，对财务风险进行有效的控制，从而保证企业生产经营活动的正常运行。

企业内部控制和财务风险管理之间的关系十分密切，风险评估在企业内部控制中处于关键的地位，当内部控制作用能够有效发挥在财务风险管理中时，便能够提升财务风险管理的效果，从而在一定程度上对潜在财务风险能够防患于未然，在遇到财务风险的时候也能有科学合理的策略来解决问题，帮助企业的资金能够正常流动。

企业内部控制中目前的不足

内控体系不够完整

企业财务管理内部控制的过程复杂，在管理过程中容易出现纰漏，为了解决此问题，企业需要构建起完善的内控体系，使财务管理的过程中有完善的内控体系做保障。但如今，还是有很多企业没有认识到构建完善的财务管理内控体系的重要性，并且对外部环境的变化不敏感，不能及时调整符合企业实际发展情况的内控体系。有些企业虽然能够制定内控体系，但在经营发展的过程中，过于封闭不能够了解到外部环境的变化，导致内控体系不能够适应企业的发展。同时构建完善的内控体系，也有利于财务管理人员明确自己的责任，提高企业解决财务问题的能力。

内控实行不到位

虽然很多企业重视内部控制的作用，但很多时候还是不能有效地将内部控制的作用发挥出来，问题就在于内部控制的管理没有落实。要想内部控制能够顺利进行，那么就要把内部控制的管理落实，使内部控制的效果更加显著。构建起完善的内部控制体系只是第一步，然而能不能发挥出它的作用，还得看执行力度够不够大。不过，一些企业高层管理人员对企业财务风险不够重视，执行内部控制的时候也因为各种因素实行不到位，发挥不出企业内部控制的重要作用。

财务监管覆盖程度低

财务监管工作对于企业内部控制的顺利开展是必不可少的，企业实现财务监管，能够有效地监管企业资金的流动，避免出现挪用公款、资金去向不明等问题。但目前大多企业财务监管工作的开展并不顺利，因为各种因素导致财务监管不能真正落实，财务监管覆盖程度低，监管的作用不能得到发挥，导致企业资金流动出现问题。一些企业甚至没有建立财务监管机制，这使得一些财务管理人员有空子可钻，暗中挪用公款，或出现财务管理工作上的纰漏，导致企业资金不能正常流动。因此，企业要重视财务监管工作的落实，做到让企业每一笔资金的流动能够得到监管，从而保证企业经营活动的长远发展。

内控意识缺乏

目前，不少企業在内部控制方面并没有取得良好的成果，事实上，企业的各个职位分工不明确，员工缺乏责任意识，内部控制因此也就失效。一些企业为了节省人力物力，让一人兼职数个岗位，然而像监督员、财务管理员、会计员等职位如果让一人同时胜任数个岗位，不仅员工工作复杂、混乱，而且监督管理也难以进行，免不了出现员工利用职务方便为自己谋私利的现象，从而使企业的资金不能正常流动，造成不可挽回的损失。一些企业从根本上就忽视了员工内控意识不强的情况，简单化地把责任安在管理人员头上，所以企业需要对员工进行内控意识的培训，提高员工个人的职业素养，提高内控机制的执行力，从源头上解决内控机制失灵的问题。

企业内部控制对财务管理的重要性

保证企业资金正常流动

根据我国市场经济目前的发展现状，企业要想让各项生产经营活动顺利进行，就必须要保证企业资金能够正常流动。为了能够降低和控制企业的财务风险，企业需要重视内部控制在财务管理中的应用，使财务管理工作更加分工明确和全面，实现企业资源的整合优化，使企业的资金都能用在刀刃上。

实现财务管理效益最大化

财务管理对于一个企业来讲，有着极其重要的地位，企业生产经营活动能够正常运行得益于财务管理能够实施到位。财务管理的进行能够保证企业资金正常流动，使企业收益最大化。企业内部控制在财务管理上的应用有利于提高企业资金的利用率，减少不必要的资金损失，促进企业的长远发展。如果企业内部控制能够执行到位，那么企业工作人员的职业素养将会得到提高，实现财务管理工作效益最大化。

重视财会信息的准确性

企业重视内部控制在财务管理上的应用，有利于对企业生产经营活动中产生的资金流动进行监管，使财务信息更加真实可靠。很多企业会出现财务信息不准确的问题，造成企业经济损失，因此，企业需要发挥内部控制的作用，对企业财务工作进行监管。从而减少因个人原因造成的财务信息不准确、不真实的情况，使企业财务管理工作能够顺利进行。

企业内部控制在财务风险管理中的作用