装饰装修工程精细化施工管理模式的探讨

刘贺贺

【摘要】随着社会经济的快速发展，装饰装修工程在社会中的地位越来越重要。科学技术的发展，也使装修工程的应用得到很大提高，但以往的装修工程是比较简单且不太合理的，在装修过程中也浪费了很多的时间和装修成本，对资源也有不合理的应用，造成装修工程的耗资大，劳动力和材料都有很大的浪费。因此要加强对装修工程的管理，对装修工程进行严格的分析和计划，争取把浪费降到最低，提高工程的质量和效率。本篇文章主要对装修工程进行深入分析和解决，根据装修时的问题进行具体处理，尽量使装修更加精细严格。同时加强对装修人员进行一些有关的培训，增加工作效率，提高装修质量，使装修工程更加的合理全面。

【关键词】装修工程;精细化;管理模式;项目施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.050

随着先进技术的不断发展，人们的生活水平得到了很大提升，对居住的地方条件也有着较高的要求。因此在居住区进行装修设计时，通常会浪费很多的成本和资源，建设的效果也不是太符合顾客要求。受传统装修技术的影响，装修人员在进行装修工作时，会出现一系列的装修后的问题，给人们造成不便。所以在装修房子时，要加强对装修工程的管理，不能草率结束，要认真对待，对房子合理的设计，改变以往的传统思维，促进房子装修风格的创新，从而提高装修效益。

1、装修工程项目施工精细化管理的重要意义

1.1优化人员的分配组合

装修管理人员要合理的对人员进行装修安排，要根据装修人员的特长去安排装修工作。如果安排的不合理，可能会造成各种资源的浪费，加大施工成本，浪费装修时间。同时也要注意在装修比较简单的工作时，可以安排比较少的人员去完成，在难度较大的工作上多安排人手，这样可以提高装修速度，从而省时省力，提高装修的效率。正确的管理模式可以使企业更加的稳定发展，管理人员如果能够正确的对工作进行人员分配，那就可以更好的保证装修效果，也能使装修人员减轻很多负担。进而使装修人员更加主动积极的去完成工作。同时也可以使企业内部更加和谐，进一步促进企业的发展。

1.2提高了装修工程项目的质量

企业在装修时，要对装修工程做好详细的计划，严格安排各项工作。管理人员要认真对装修工程进行分析，得出一个既能保证质量，又能提高装修效率的方法。管理人员要把装修的质量放在第一位，质量对于装修是至关重要的，它关系着企业的未来发展。如果装修有质量问题，可能会导致顾客的不满意，进而引发一些不当的问题，不但耗费精力，还对企业的信誉造成影响。因此企业要在装修质量上严格把关，提高装修质量，对装修工程进行精细化管理。此外，还要提高装修人员的创新能力，使装修人员在工作时，可以根据装修房子的具体结构对房子进行分析，设计出合理的装修风格，让顾客满意。

2、装饰装修项目管理的现状

现在对装修工程的管理也是有层次之分的，一般会分为两种管理体系，首先是企业的项目组，其中主要包括项目经理、施工人员、材料人员和设计师等重要管理人员。其次是进行装修工作各个施工班组，主要对装修工作进行全面实施。所以通常是由项目组先计划好装修任务，在把装修计划给施工组进行装修工作，等装修工作完成后，项目组在对装修效果进行检查。

3、存在问题

在进行装修工作时，装修人员的装修水平十分重要，它关系着装修任务完成的好坏程度。而有些装修在完成后可能会出现一些问题，其问题有时难以发现，若装修人员没有注意到位，则会极大的影响装修质量。同时在装修工作完成后，项目组会对装修的房屋进行检查，但不可能每个细节都能够注意到，这就更加强调了装修人员的装修水平对装修质量的影响。

4、管理模式说明

对于装修工程中可能出现的问题，可以进行更加严格的计划去解决。例如对装修工程进行精细化管理，在原来人员分配的情況下再增加一个管理阶级，以保证装修的施工效果更好的完成实现。在装修工作时，由项目组进行装修的设计，然后再让施工组进行装修，在二者之间，可以设置一个装修检查管理组，在装修人员进行装修时或装修完成后，对各个负责的区域进行全面检查，从而保证装修的质量，使其达到装修的要求。

5、管理组织架构设置图（如图1）

5.1增设岗位职责

在原来的装修管理的基础上，在增设管理层，主要负责对部分区域的管理，以此来协调在装修工作中容易出现的问题。其区域管理人员的具体职责如下：

5.1.1区域管理负责人员

（1）负责对业务优化方案进行精细管理，对装修过程和装修结果进行分析处理。（2）按照工程部和施工计划部的具体要求，对装修时和工作完成后的结果进行检验。（3）为了帮助设计人员深化施工图模型，根据装修房子的具体条件检查图纸，对检查结果及时进行分析。

5.1.2区域管理人

（1）管理人员主要对装修过程中的安全和施工速度以及施工完成的结果检查来进行负责。（2）在检查装修结果时，如果发现了不符合装修要求，或装修质量有问题的地方，要对上级负责人员报告，同时对存在的问题进行分析处理。（3）对装修人员提出合理的建议，也可以一起进行装修。

6、材料管理

6.1材料现场管理流程（如图2）

6.1.1材料进场查验

（1）要对装修时所需的材料进行严格的检查，在装修材料到货时，要对材料的各方面检查，包括种类尺寸等，不同材料情况，要分别进行测试，保证产品的合格。（2）对部分产品进行测试，看是否可以运用到装修中。（3）对材料中容易出问题的产品严格要求，反复查验，保证材料的质量不出现任何问题。

6.1.2重点材料监控

在装修中所用到的石材也是非常重要的，其选择对装修结果也有很大影响，所以要对石材包含的各项功能进行分析检查。1.按照装修图纸的具体石材规格进行石材的装修规划。2.邀请专业人员对装修所需的石材进行选择，尽量保持石材的各项指标一致，同时对石材的加工严格要求和管理，保证石材质量。3.要对石材进行正确的加工，根据石材和装修要求，确定石材的大小。

7、质量管理

7.1质量控制措施

施工人员在具体施工过程中，为了保证施工质量的控制，要科学合理的应用施工工艺和安排施工工序，另外管理人员还要起到相应的监督作用。首先，在对工程进行划分时，要严格按照工艺的处理要求，然后对施工团队进行划分，不同的小组负责不同的施工工序和施工内容。这样能够保证施工人员对于施工内容进行相应的质量控制，与此同时，施工人员也能够很快的掌握施工技巧，管理人员也能够顺利的开展检查和监督工作。其次，可以建立科学合理的检查制度，在建立固定格式表格时，要根据相应的管理工作，具体可以分为分项工程质量检查表以及施工过程质量检查表等。

7.2质量通病防治

7.2.1墙砖空鼓

第一，在检查墙砖时，可以采用敲击的方法实现逐块检查，在检查过程中如果发现有空鼓的地方，那么要重新进行铺贴。第二，在进行空鼓检查时，要重视门边以及门头位置，除此之外，还包括不同墙体的材料交接部位。第三，对于易形成空鼓的不同墙体材料的交接部位，可以用挂钢网进行加强，然后再进行饰面处理。第四，在刮腻子时要控制好相应的高度，否则会出现瓷砖踢脚线空鼓的现象。

7.2.2地砖空鼓

第一，地砖的规格如果比较大，那么很容易出现空鼓现象，这主要是因为垫层太厚、太干等原因。在对该问题进行解决时，可以用下列办法：第一，楼面板在铺贴之前要进行湿润。第二，控制好砂浆的配合比，然后均匀的铺贴。第三，在铺贴过程中采用二次成活法，首先需要刮一层10毫米厚的水泥膏在地砖的背面上，然后进行试铺，把饰面背后的水泥膏抬起之后进行二次铺贴。第四，铺贴完成之后要在一天内不能够上人。第五，在对墙砖的铺贴情况进行检查时，可以采用敲击或者是轮滚的方法。第六，在铺贴完成之后，为了防止出现砂浆短时间内急剧缩水的情况，可以用满铺地面成品保护法。

7.2.3墙地砖色差

首先，瓷砖到货之后要开展检查工作，确保瓷砖的规格符合要求。其次，科学合理的检查瓷砖的铺贴过程，及时的对出现的问题进行解决。最后，在对预留维修的备用瓷砖进行计算时，要根据实际情况开展计算工作。

7.2.4地面大理石断裂及地砖缝隙过大。

首先，对于材料进行相应的报验和检查工作，并且制定相应的制度，在绘制排版图时，要严格按照施工图纸，重视技术交底工作的进行。其次，为了保证地砖的质量等级得到提升，要根据几何尺寸选择材料。

7.2.5木作工程裂缝

第一，板材与板材之间会出现相应的凹缝，在处理过程中可以采用环氧树脂进行填充，在打磨和封牛皮纸之后，再进行表面的油漆施工。第二，木材与混凝土墙面要防止出现直接接触的情况。第三，为了防止出现木材受潮的情况，要科学合理的安排施工工序。

7.2.6吊顶不平变形开裂

第一，为了防止安装的稳固，在安装吊杆时，不能够出现虚假受力的现象。第二，确保龙骨的各项参数满足施工要求，确保与摆放的位置有良好的衔接。第三，在安装石膏板时，要考虑到螺丝的位置。第四，对缝隙位置进行科学合理的施工，选择正确的施工工艺。

结语：

根据上述分析，在进行房屋装修的过程中，质量问题对装修结果有着巨大影响。对装修工程进行精细化管理是必要的，不仅可以提高装修人员的装修能力，还能有效防止裝修中的问题出现，进而保证装修的质量。装修的质量是否符合装修要求，能否让人们对装修结果满意，这对企业的发展也是有重要影响的。因此，对装修工程严格管理，保证装修效果，不仅可以促进企业全面发展，也能有效促进社会和谐稳定。

参考文献：

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