新时代国有能源企业 专业技术人才管理探析

张冉 孙科 刘晓萌

摘要：我国改革发展正进入深水期、关键期，专业技术人才是国有能源企业创新驱动，转型升级成为新时期改革发展的核心驱动力。要主动适应把握引领经济新常态，新时代国有能源企业必须树立强烈人才意识，充分激发各类人才创新创造活力，发挥新时代党的组织路线指引作用，针对人才引进、培养、体制机制建设及保障服务方面需创新，加强企业管理，实现可持续发展。

关键词：国有能源企业;专业技术人才;人才管理

“十四五”期间是国有能源企业深化改革、实现高质量发展的关键时期，是加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业的关键时期。面对越来越激烈的竞争，人才是保障国有能源企业可持续发展的一项重要资源，企业要向规范化、市场化、国际化发展就必须高度重视人才管理。现对新时代能源企业人才开发管理探讨如下。

一、发挥新时代党的组织路线指引作用

新时代党的组织路线，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，企业要以组织体系建设为重点，着力培养忠诚、有担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，习近平总书记在系列讲话中多次提到“人才”二字，党的十九大报告中提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。新时代对人才工作赋予了新内涵，进行了新部署，只有坚持党对人才工作的统一领导，坚持走新时代党的组织路线，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众优势，在制定政策、整合力量、营造环境、提供服务等方面下功夫，才能全面提高工作广度和深度，支撑人才强国建设。

二、“引”“育”结合聚人才

将“引才”与“育才”并举，着眼“高精尖缺”人才短板，把人才培育作为一项重点工作来抓，为人才搭建良好成长平台，让人才来得了、留得住、发展得好。

一是要精准引进高水平人才。将国家所需和公司发展需求紧密结合起来，突出“高精尖缺”，针对能源行业亟需解决的“补短板技术”和“卡脖子技术”以及企业转型发展急需紧缺领域，择优引进符合企业战略发展所需的急需紧缺和高层次人才，注重引进战略性储备人才，弥补新产业、新技术人才短板。

二是要把好应届生招聘入口关。选择价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才，充实人才队伍，为企业发展引进新鲜血液。通过实施青年人才专项引进计划，重点着眼于为企业培养高端人才、为年轻干部选拔积蓄资源，为入选青年人才计划的人才量身定制个性化职业生涯规划和培养方案，通过培养锻炼期考评后，进入职业发展快车道。

三是要加强年轻员工培养，通过做实“师带徒”机制，充分发挥成熟人才作用，促进新员工尽快熟悉岗位工作。安排新进员工跟随现场经验丰富、解决实际问题能力强的师傅学习，深入生产一线锻炼，培养解决现场实际问题、重大疑难问题的能力。

三、完善体制机制建设

遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，把握新时代人才工作的正确方向，依据新时代企业发展战略目标，突出问题导向，改革创新人才工作体制机制，激发和保护科技人才创新创造积极性。

一是创新人才评价机制。以企业发展目标为导向，坚持以德为先，根据不同学科领域、不同层次人才特点，按照分类、分层原则进行差异化评价。对于基础研究型专业技术人才，以同行评价和专业评价为主;对于应用实践型专业技术人才，以企业利润、参与企业经营绩效及长期技术研发创新水平为主;对于组织协调型专业技术人才，以对科技创新激励的引领作用和对企业文化建设贡献评价为主。

二是完善人才考核激励机制。建立人才分类考核评价机制，完善人才激励方式方法，精神奖励与物质奖励并重、奖人与奖事结合，构建多元配套、竞争力强的人才激励制度，形成严考核、多激励、竞争适度的工作环境，实现人才管理的多元化、适度化。深入研究国家、地方政策，探索混合所有制改革、股权激励路径，加强激励机制研究实践，积极争取更大激励额度和更广激励对象，在更大范围内激励高精尖人才的创新创效活力。

三是完善人才与专业共建机制。以专业建设为引领，以人才培养为根本，以重大科技项目为依托，将专业发展作为人才资源配置的导向，优化技术人才专业分布结构，促进专业建设健康发展。树立人才战略思维，处理好专业发展中人才储备与人才需求的关系、人才引进和自主培养的关系，坚持引育并举，精准引进高层次人才，以才养才培养人才，壮大人才实力，推动专业加快发展。

四、完善人才服务保障体系

探索建立和完善专业化、精细化的人才保障服务体系，结合信息化建设，做到一人一档、实时追踪、快速落实;做好档案管理、职称评聘、社会保险、政策咨询、职业培训、生活保障等工作，打造全方面、多层次的人才服务环境，实现人才保障的全覆盖、高效化。同时赋予领军型专业技术人才更大的人财物支配权和技术路线决定权，进一步精简优化科研项目财务报销、检查等流程，切实给人才松绑减负。

五、结语

新时代国有能源企業专业技术人才的管理过程中，要与国家战略和企业形势紧密结合，服务于企业的经营业绩以及发展目标，不断积聚人才、提高人才素质，多措并举，将专业技术人才引得来留得住，这样才能提升企业竞争力，帮助企业实现可持续发展。

参考文献：

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[2]张志远.不断创新党管人才方式方法的思考[J].劳动保障世界，2019（16）：52-53.

[3]李晓倩.国企科技人才管理现状与激励措施[J].企业改革与管理，2017（10）：73+90.

（作者单位：华电电力科学研究院有限公司）