探析新时期房地产会计内部控制策略

王家艳

【摘要】实现会计内部控制工作的调整创新，可以使新时期房地产行业实现良性发展。本文首先对新时期房地产企业会计内部控制工作存在的问题进行了总结，并结合新时期房地产行业高速发展的实际情况，制定了会计内部控制工作的改进策略。

【关键词】房地产企业;会计;内部控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

国内的房地产行业正处在高速发展的过程中，唯有实现会计工作的调整创新，才可以更好的满足房地产行业的创新发展需要。因此，对房地产会计内部控制工作的主要问题加以研究，并制定相应的改进策略，是很多房地产行业工作人员重点关注的问题。

1、新时期房地产会计内部控制存在的问题

1.1会计内部审计工作的独立性较差

目前，很多房地产企业虽然具备对会计工作过的重视，但会计审计的主要工作依然由行政性部门主导，因此，会计内部控制工作的实施很有可能受到人为因素的不利影响，无法在有效规避行政部門制约的情况下，维护审计工作的独立地位。一些内部审计工作在实施的过程中，过于关注审计部门的权威，在进行会计工作漏洞分析的过程中，对于应对内部问题的各类措施缺乏足够重视，导致审计部门的主要作用无法得到体现，也使得内部审计部门的独立性无法在探索中得到改良。一些会计内部审计工作在设计的过程中，对于不同阶段审计工作的需求缺乏有效掌握，未能实现对审计监督工作运行原理的考察，导致审计监督工作职能无法得到有效的落实，难以为内部审计机构独立性的建设提供帮助。

1.2会计内部控制工作人员专业技能较差

新时期的很多房地产企业虽然具备对会计内部控制相关工作价值的了解，但在制定内部控制人员的技能建设方案过程中，对于影响内部控制工作执行效果的因素缺乏有效掌握，未能实现对内部控制主要职责落实需求的分析，导致内部控制团队的培训措施和团队组织方案无法得到相应的创新调整，也使得房地产企业内部的用人结构无法得到全方位改良。一些房地产企业的会计内部控制工作在实施的过程中，缺乏对招聘渠道构成情况的研究，未能实现对高素质人才引进原理的有效考察，导致房地产企业无法结合内部控制工作的具体需求制定人才培训策略，也使得专业技能培训工作难以保证与会计内部控制的总体需求相适应。

1.3房地产企业会计内部控制制度不够完善

制度因素直接影响着内部控制工作的规范性，但是，部分房地产企业的会计内控制度设计工作未能获得足够的重视，内部会计内部控制制度在建设过程中，未能实现对立法思维的充分借鉴，缺乏对内部财务会计制度可操作性的研究，导致影响内部控制制度执行有效性的因素难以得到充分明确，也使得会计内部控制制度所具备的突出作用无法得到显现。一些房地产企业在探索会计内部控制制度的执行策略过程中，对于内部控制系统的实际设立情况关注程度较低，缺乏对内部控制指导思想的总结，导致房地产企业无法充分借鉴外部经验实现内部控制制度的创新调整。一些房地产企业对于现有的内部控制制度漏洞缺乏完整的分析，导致符合房地产企业实际情况的内部控制制度体系难以得到有效构建，无法开发出内部控制制度的指导性价值。

1.4内部控制考核激励措施不够完善

目前，一些房地产企业虽然进行了会计内部控制工作的探索改良，但未能实现对内部控制考核激励措施的有效调整，很多房地产企业的财务工作依然按照独立运行的方式加以操作，未能实现对各部门合作配合方案的创新，无法保证内部控制考核激励措施具备足够的完整性，也使得考核激励制度的建设难以具备足够的针对性。部分房地产企业虽然提高了对内部控制考核激励的重视，但相应的行为规范设计工作未能做出调整，导致房地产企业的员工依然按照传统的方式约束自身行为，难以在满足新时期考核激励要求的同时，增强房地产企业的总体发展质量。一些房地产企业的中层干部对于评分考核的相关措施关注程度较低，未能实现对内部控制工作主要责任的有效调整，导致很多奖惩措施存在形式主义倾向，无法充分调动员工的主观能动性，也使得内部控制工作的总体质量难以得到有效提升。

1.5企业预算导向机制未能得到成熟构建

房地产企业所面临的市场环境较为复杂，构建以预算为导向的工作方式，有助于房地产企业的良性发展。但是，部分房地产企业缺乏对资金供给有效性的研究，未能实现对资金短缺相关危害的精准分析，导致会计内部控制方案在构建过程中，无法实现对资金紧缺问题的有效应对，也使得企业的资金链无法保证具备足够的完整性。一些房地产企业缺乏对金融和财务风险控制需求的风险，导致会计内部控制策略的制定无法与房地产企业的发展需求相适应，难以为预算导向机制的构建提供帮助。部分房地产企业缺乏对会计内部控制工作各环节构成情况的重视，缺乏对预算管理手段的灵活应用，导致企业在制定战略决策的过程中，难以实现风险因素的切实规避，也使得企业预算导向机制的建设无法在工程预算合理性得到明确的情况下，有效的适应市场环境的变化需求，难以在预算导向机制的有效支持之下，满足房地产市场环境的变化需要。

1.6销售阶段的会计内部控制措施不够完善

目前，一些房地产企业在制定会计内控工作的改革方案过程中，虽然对于提高会计内控措施有效性具备一定的重视，但未能实现对现有盈利状况的研究，导致影响房地产企业理论水平的各类因素无法得到明确，难以在会计内控工作的调整创新过程中，有效的满足销售性质工作的改革需要。部分房地产企业的工作人员缺乏对房屋销售过程的考察研究，未能实现对价格浮动情况和定价原理的考察，导致销售合同无法得到成熟的构建，难以在房屋销售管理方案的创新方面取得进展。一些销售阶段会计内控措施在构建的过程中，缺乏对销售责任实际落实情况的重视，未能实现对销售管理制度的创新，会计内部控制工作与收款等业务的衔接存在不足，无法提高会计内控质量。部分会计内部控制措施的设计缺乏对房屋验收等重点环节的关注，销售工作信息的记录不够完整，导致房地产企业应收账款难以得到及时回收，无法在会计内部控制措施的帮助之下，实现房地产企业经济利益的高水平维护，也使得会计内部控制工作的重要性难以得到凸显。

2、新时期房地产会计内部控制工作的改进策略

2.1提高会计内部审计工作的独立性

房地产企业需要结合本行业的发展趋势，对内部审计性质工作的作用进行总结，并对行政部门执行审计工作的效果予以研究，使提升内部审计独立性的价值得到明确，进而满足会计内部控制工作的调整创新需要。在内部审计工作的设计过程中，要加强对内部审计机构独立性的重视，既要保证审计工作具备足够的权威，又必须实现对内部审计过程中各类漏洞的有效控制，使房地产企业可以在切实维护审计工作独立性的基础上，实现审计部门主要作用的开发。要加强对各阶段审计工作运行原理的考察，尤其要对审计监督性质工作所需的客观条件予以研究，使审计监督职能可以得到更加有效的履行，为内部审计独立性的建设提供帮助。房地产企业还需要实现对内部审计工作效率影响因素的总结，使审计工作的主体职能可以得到更加有效的开发，进而实现对内部审计权力的有效应用，以此提高内部审计独立程度。

2.2提高会计内部控制工作人员的专业技能水平

要加强对房地产企业内部控制工作质量影响因素的考察研究，尤其要对影响审计团队成员素质的各方面因素进行总结，使内部控制团队组建所需的各类基础性资源可以得到充分供给，为内部控制工作的全方位改良提供精准支持。要加强对房地产企业当前用人结构的重视与考察，尤其要对招聘性质的工作进行调整，使高素质人才可以得到更加有效的引进，更加全面的满足房地产企业的创新发展需要。房地产企业在探索会计内部控制工作的改革方案过程中，还必须实现对专业知识培训情况的掌握，尤其要对影响内部控制最终质量的职业道德体系进行有效构建，使内部控制团队成员的专业素质可以得到全面提升。

2.3加快完善房地产企业会计内部控制制度

房地产企业在探索会计内部控制工作的改革路径过程中，必须对制度设计的重要性具备足够关注，尤其要对内部审计性质工作的运行原理加以考察，使内部控制工作的设计可以在相关法规的帮助之下得到有效改进，以此促进会计内部控制制度的调整创新。在探索会计内部控制工作的改革路径过程中，需要加强对内部控制工作执行效果的考察，尤其要对影响内部控制各阶段工作衔接紧密性的因素加以考察，并保证内部控制系统可以在制度的引导下得到完善，确保内部控制工作的各类指导思想可以在明确的制度约束下，充分适应房地产企业发展的具体需求。要加强对房地产企业外部经验教训的总结，尤其要对内部控制制度进行合理调节，使企业内部控制需求得到充分满足，为制度的进一步调整创新提供经验支持。

2.4加快完善内部控制考核激励措施

房地产企业的会计人员在制定内部控制工作的创新途径过程中，一定要加强对考核激励措施构成情况的关注，尤其要对当前财务部门的独立特征进行考察研究，使内部控制工作可以在房地产企业内部获得足够的关注，为考核激励制度的高水平应用创造有利条件。房地产企业需要加强对中层干部特征的调查分析，并在制度财务工作方案的过程中，充分实现制度因素约束性价值的开发，保证内部控制相关工作能够与房地产企业的发展需求相符合。房地产企业还需要加快完善内部控制责任制，使各项奖惩措施都能够与内部控制工作的总体战略相适应，以此提高企业员工的主观能动性。

2.5提高企业预算导向机制的构建成熟度

房地产企業需要结合市场环境的特点，制定预算导向机制的构建方案，尤其要对房地产行业的整体发展需求予以考察，使预算导向机制的构建价值能够得到明确，并保证资金短缺等问题可以得到更加有效的应对。房地产企业需要加强对资金链状态的分析考察，尤其要对金融风险和财务风险的构成情况进行精准分析，使房地产企业的可持续发展需求能够得到满足。房地产企业在进行内部控制方案设计的过程中，必须对本企业发展的实际情况具备足够关注，尤其要对预算导向机制所具备的多方面价值进行分析，使资金的实际流动状况可以得到明确判断，并保证内部控制所需的各项监管措施可以得到相应的调节。房地产企业还需要根据预算管理所的结论，制定发展战略的规划设计方案，尤其要对预算管理工作可能面临的风险进行有效应对，使房地产企业的工程预算可以得到相应的改进，并保证预算导向机制能够具备更高的成熟度。

2.6加快完善销售阶段会计内部控制措施

房地产企业一定要对销售阶段工作的占比情况具备足够关注，尤其要在会计内部控制措施创新设计的过程中，实现对各环节工作的密切搭配，使会计内部控制工作的突出价值可以得到明确。房地产企业的会计内部控制工作必须保证对房屋的销售价格信息具备足够的重视，尤其要注意合理的调整定价范围，并有效利用销售合同进行内部控制措施涉及，使销售阶段的内部控制可以在提高房屋销售质量方面发挥积极影响。要加强对房屋销售价格浮动情况的考察，并对房屋定价范围的相关信息加以研究，灵活的利用销售合同进行内部控制方案的构建，使销售责任制度可以得到更加有效的落实。会计内部控制方案的构建还需要对销售管理制度的设计理念加以研究，尤其要对收款等基础性工作进行调整，充分结合销售目标制定会计内部控制方案的调整策略，以此保证会计内部控制工作可以在提高房地产企业盈利水平方面发挥积极影响。销售阶段的会计内部控制工作还需要实现对销售信息的精准记录，使账款得到及时回收，使会计内部控制能够更高水平的维护房地产企业经济利益。

结论：

实现会计内部控制工作的调整创新，有助于房地产企业在新时期的高质量发展。因此，对新时期房地产企业会计内部控制工作存在的主要问题加以研究，并制定符合房地产行业实际需要的会计内部控制工作的改进方案，对提高房地产企业在新时期的发展质量，具有十分重要的意义。

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