全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析

罗成兵

【摘要】随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理的作用越来越受到重视。而在建筑工程管理中实行全过程管理，能够有效管理和控制建筑工程项目，全面掌握施工情况，提升建筑工程项目管理的效率和质量，让项目工作的开展更有秩序。本文主要对全过程管理在建筑工程项目管理中的应用从建筑施工前期、施工过程以及造价管理三个方面进行了分析，以期能够弥补管理方面的不足。

【关键词】全过程管理;建筑工程项目管理;分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

随着城镇化不断推进，房地产开发、基础设施建设、乡村振兴等重大项目快速发展，项目建设市场需求巨大，加之新技术、新工艺在项目建设中的应用，对建筑工程项目管理提出了更高要求。建筑工程项目管理贯穿于整个项目实施阶段，若通过科学合理管理，对建筑设计、材料采购、施工组织、造价控制、施工人员组织及施工进度进行科学的把控，最终达到降低工程成本、缩短工期，同时确保对工程的各个环节进行严密的监控，及时发现安全隐患并及时整改。因此，全过程管理能够让工程质量有根本性的提高，同时也能促进建筑企业的可持续发展。

1、当前建筑行业管理现状及问题

随着建筑行业的发展，全过程管理模式逐渐被管理人员青睐，并应用到建筑项目的管理中，由此可见全过程管理模式拥有巨大的发展前景与应用潜力。然而在当前建筑企业的施工中以存在很多的问题，容易让建筑工程项目的施工方与承建方的矛盾被激化，影响行业发展。此外，当前正在运行的建筑工程项目管理模式滞后性明显，这也是导致工程质量常常出现问题的原因，严重损害了建设企业的经济利益。当前在建筑工程项目实施过程中，缺乏相应的全过程管理措施和制度，难以保证建筑工程项目管理效果，影响工程施工质量和效率，项目工程管理工作开展期间，存在的问题集中体现在以下几点：

1.1准备工作不到位

在施工开始前，首先要做好充分的准备工作，工作内容包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，

如果没有做好前期准备工作，哪怕是只有一项没有准备到位，都可能影响到建筑工程的质量。然而，在过去的建筑工程中，现场勘察工作往往不受重视，施工单位并没有进行现场勘察工作，在对现场并不了解的情况下就开展施工作业，因此施工单位所采用的施工技术往往并不够科学，最终导致工程质量难以达到标准，很多问题在建筑使用时都会暴露出来。此外，材料的采购工作通常被施工单位全权交由采购人员负责，施工单位只管放权，却缺乏对采购过程的监督，这就为采购人员滥用职权，以权谋私创造了条件。一旦采购人员心存贪念与侥幸，与材料供应商互相勾结，以次充好，就会让建筑材料的质量普遍无法得到保障，无法满足工程实际的施工需要，这也是导致施工质量差的主要原因。除此之外，虽然施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位，施工人员缺乏安全意识，在施工中没有采取安全防护措施，致使施工风险大幅度增加。

1.2施工现场问题多

建筑工程施工的主要场所就是施工现场。在施工现场中有大量的材料、设备、人员，因此一旦施工现场出现问题，现场所有工作人员的人身安全都将受到威胁，最终造成的损失也难以估量。施工现场管理复杂，现场问题也比较多，如不按要求堆放材料、设备会让施工现场的空间被占用，长此以往会不断压缩施工人员的活动空间，施工人员在狭小的空间施工极易被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不當还会导致材料变质以及性能降低，破坏材料的可用性，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。对于工程设备的管理工作，也经常出现管理人员不专业，随便找个人充当管理人员的现象，因此无法对设备进行系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。有些设备常常处于超负荷运转状态，即使当前工序不需要应用设备，设备也在运转，这不仅缩短了设备的使用寿命，而且及其浪费资源，让企业成本增加，不符合环保节能的施工理念。

1.3缺乏规范的管理制度

在城镇化不断推进的过程中，建筑业仍处于持续增长状态，对建筑工程项目管理要求更加严格，需要从项目选址、设计、施工到竣工投产等各个环节进行监督，才能实现项目建设目标，确保建筑工程质量安全。因此，建筑工程质量安全监管是第一要务，但在实际管理过程中，要完全做到全流程、全方位管理难度较大。首先，多数项目建设规模大，在对工程内部进行管理时，很容易造成管理上的疏忽[1];其次，很多建筑企业对施工过程、人员调配、质量管理等方面的管理不规范，从而导致监督不到位、工人能力素质参差不齐等现象，无法保证工程质量。这都是由于缺乏规范的管理制度，缺乏规章制度的约束造成的。全 过程管理能够帮助建筑企业科学合理的分配施工人员，给施工人员的工作提供了依据，从而让项目的分工更明确，加之完善的薪酬体系，进而激发员工积极性。只要在施工过程中严格遵守规章制度，就能够让建筑工程质量的到保障。

1.4管理手段跟不上时代发展

随着社会的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。而当下科技不断进步，当前我国信息化建设也基本实现了全覆盖，信息技术也被应用到各行各业中。对于工程建设来说，要重点把握施工建设中的细节，想要在激烈的竞争中不被淘汰，就需要企业紧跟时代不断进步，善于运用信息技术。利用信息技术能够拓宽管理范围，并能够实现资源共享，因此信息技术具有较强的应用性。而大数据与互联技术则可以对整体数据进行宏观调控，也可以精细化调整，监测涵盖整个工程项目包括细枝末节，从而实现全过程监督管理。除了管理技术需要提升，管理人员也要紧跟时代，通过对信息技术的学习应用，让自己的管理水平得到提升，并要对社会动态的发展进行实施实施监测，及时学习新的管理方案，不断对管理的方式方法进行创新，提升整体的施工技术水平，也能提升工程的质量使其更加精细化，从而能够更好的抓住市场机遇，并应对市场的挑战。只有通过这种方式不断的扩张企业发展和生存的空间，企业才有更好的发展前景，并能够更坚实的立于社会的潮流中。只有将精细化的全过程管理应用到建筑工程中，保证工程质量，才会为企业打开更大的市场格局[2]。

2、全过程管理在建筑工程前期中的应用

2.1项目投标管理

建筑工程项目一般都通过招投标来选定价格合理、综合实力较强的施工单位来负责施工。如果在投标阶段的管理不到位，就有可能选出一支素质能力较差的施工团队，这不利于项目的开展。而全过程管理在投标阶段就能够对施工企业的质量进行综合分析，评判施工企业的资质，严格考察企业的技术方案，从而选择优秀的施工队伍淘汰不良队伍项目投标管理参考案例明确，在建筑工程施工时让施工进程的制定更加合理科学，确保施工技术满足需求，以及让建筑工程全过程的质量有保证，也让施工建设的进度能够按照计划进行，不会延误工期。

2.2项目合同管理

建筑工程项目的涵盖范围较大，因此在投标阶段结束后，就要进行各种合同的签订工作，包括施工原材料合同、人员编制劳动合同、发包合同、工伤保险合同、工期质量合同等。合同的制定与签署都需要严格遵守相应的法律法规来进行。而在所有合同中，决定施工单位的关键内容是发包合同，在合同管理中，全过程管理模式能够对施工单位进行有效监督使其履行自己的职责，却保其施工行为能够符合合同要求。而当在施工过程中存在与合同不符的一些操作，就能够及时对其进行协商管理，从而确保能够有序的进行后续的施工工作，让工程能够在正常工期内完成，确保工期不延误。

2.3材料管理

在签订好项目合同之后，材料供货商就会按照合同的要求制定送货计划，将建筑工程所需的原材料按照约定送到施工现场。由于建筑工程所需的工程材料的数目庞大，因此一定要确保施工材料的质量，一旦进场的材料质量不符合标准，就会影响建筑质量，给建筑使用者的财产和人生安全带来威胁;即使能够及时发现，及时更换材料，也不可避免的延误施工工期造成资源浪费。施工材料的质量直接影响了工程的整体质量与安全，因此我们要在签订原材料合同时就要严格选择原材料供应商，确保依据合同采购的材料能够满足施工建筑的安全需求，并在满足安全需求的基础上对原材料供应商进行筛选，与最优的供应商进行合作，降低建设成本，保证材料质量以及材料供应稳定，从而讓建筑工程整体能过规范有序的运作。

3、全过程管理在工程项目的施工阶段应用

3.1施工技术监督管理

在建筑工程项目中，对于施工技术有硬性要求，必须满足施工条件。因此使用全过程管理对施工阶段进行细致入微的管理十分必要。全过程施工技术监督管理主要集中在实施阶段，包括管理人员监督、作业人员监督、施工组织监督、工艺流程监督等，管理人员要充分掌握项目环境条件、施工图纸、设计意图等，并将施工技术要求传达到一线作业人员并监督实施，做到对项目全过程把控;作业人员要充分熟悉图纸和工艺标准、操作流程，保证施工质量;施工组织要科学合理，实现流水穿插施工，确保工期质量;最后要加强工艺流程监督，严格审核施工方案、做好质量安全技术交底，加强 对作业人员施工质量检查，保障每个工艺环节施工质量。通过加强对施工技术的监督管理，来有效避免由于施工不符合标准而带来的质量问题以及安全隐患，从而让建筑的质量有保障。

3.2工程项目安全管理

工程项目安全管理是建筑工程全过程项目管理的核心内容，做好工程项目安全管理，首先要保证施工工人的生命安全。这就要求相关管理人员要对安全管理给予高度重视，通过构建一个良好的施工环境来增强施工人员的安全性，满足安全管理的相关要求。除了做好施工环境安全管理外，还应做好施工现场安全管理以及施工技术安全管理，在施工过程中发现的各种安全隐患问题要第一时间处理，始终将工人的安全放在首位。全过程安全管理能够有效排查施工过程中的安全隐患，能够对施工技术、施工场地、地理环境、高楼层施工等等一系列的隐患进行实时监控，从而确保工人的生命安全。

3.3构建完善的项目合作管理平台

随着时代发展，建筑行业的建筑技术与建筑设计都在不断创新发展，因此建筑企业要大力培养技术人才，以满足企业发展。而对于项目合作管理方案，可以引入信息技术发挥其优势，快速整合资源，通过对优质管理档案的分析研究与吸收，使企业自身的管理方案得以优化。开展全过程的风险控制能够让施工设计与技术更上一层楼，帮助企业能够在建筑行业稳住脚跟，获取更大的经济效益。

4、全过程管理对建筑工程的成本造价作用

4.1决策环节造价控制

建筑工程中，造价控制关系到企业资金能否正常运转。全过程管理对工程造价方面进行宏观调控，造价方案的规划起于合同签订，终于项目竣工投资预估，可以利用信息技术让数据的分析与评估更急精准，从而让造价方案更好的落实。

4.2设计环节造价控制与管理

设计方案、人员薪资、原材料采购等造价预估对工程的开展也极为重要，要合理规划工程投资额度，保证设计质量。除此之外还要合理分析把控工程实际运作情况，优化工程价值与成本细节，从而实现全过程工程精细化管理措施。

结语：

建筑工程既关系到经济发展，关系到民生，因此建筑工程的质量安全受到广泛关注。因此，在当前时代，作为建筑行业要不断加强施工管理，通过全过程管理模式来对施工的各个环节进行监控，提高管理的科学性、资源配置的合理性，从而让建筑质量有保障。