项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

郗洪娟

【摘要】项目管理对于土木工程建筑施工过程中来讲，是一项非常复杂的工作，因为在整个施工过程中，项目管理始终贯穿于其中，要想提高土木工程施工质量、进度和安全性，就不得不加强项目管理。接下来本文将围绕项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析进行探讨。

【关键词】项目管理;土木工程;建筑施工

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

随着综合国力的提升，国家越来越关注民生工程的建设问题，借此机会，土木工程发展迅速，由于涉及范围相对较广，需要耗费大量的人力、物力以及财力，工程量十分浩大。在新时代，挑战与机遇并存，不求进取只会被淘汰，不断做好自己才能得到发展，土木工程建筑想要保持可持续发展，就要不断提升管理水平，在土木工程建筑施工中运用好项目管理，保障工程安全稳定的进行，是土木工程建筑施工发展的必选项。

1、在施工中项目管理的重要性

土木工程施工是一项复杂又内容庞大的工程，涉及范围广泛，内容既全面又细致繁杂，它的内容主要有以下几个方面：a. 施工活动规范化管理;b. 质量监督; c. 施工成本控制; d. 施工活动安全管理。项目管理让土木工程施工活动能够顺利进行，保证着土木工程施工建筑活动得以顺利进行，所以项目管理得到了广泛的关注。在项目管理的监管之下，土木工程建筑活动的顺利实施不仅能够降低施工成本，还能够合理有效的优化工程方案，让施工能够顺利的进行，将工程体系中的各项监督管理体系充分落实到工程施工的实际当中[1]。项目管理到位，才能让土木工程建筑施工质量符合社会发展的实际需要，规范的进行每一步操作，从根源上做到建筑施工的安全，提高施工的质量与效率，既要安全、保障质量减少施工中事故的发生保证施工人员的人身安全，又要在规定时间里完成任务。究其根本，项目管理对于土木工程建筑施工的发展具有重要且深远的意义。

2、土木工程建筑施工项目管理的发展问题

2.1土木工程建筑材料质量没有达到标准

最近这些年，土木工程行业的快速发展，一些高收入导致一批质量低劣的施工材料通过非法手段流入工程施工现场，比如不合格的水泥钢筋材料，这些伪劣产品使用在建筑里，会造成不小的安全隐患，即便工程完成了，可这些建筑依然存在著风险，俗称“豆腐工程”，施工材料质量的不达标会导致工程施工质量的低下，情况严重的会威胁人民的人身安全，对人民的人身安全和国家的财产安全造成不好的影响。

2.2技术控制不当

施工技术从以前到现在都非常重要，不管是在设计阶段还是在施工阶段都有十分重要的作用，设计师想法的实现与竣工效果检验都取决于施工技术。在某些条件下，土建施工能否成功受到施工技术先进与否的影响。现在的土建工程施工技术不像以前，现在的施工技术有明确的技术规范和监理规则，但是不能断绝的是，在施工过程中会经常出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括多种方面：混凝土技术、预应力技术、防水技术、深基坑开挖技术、预应力技术等，这些基本的技术都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，要想保证施工技术的完美，就必须加强对技术的控制管理。

2.3进度控制问题

土木建筑施工的进度控制有总体的安排，进行施工规划时合理地按照进度规划，可以让土建检查、调查、施工等一系列活动在可控制的范围之内。可是如今我国的土木建筑工程施工有总包与分包的关系，在这种情况下，进度控制不能保持统一，它所带来的后果就是会影响整体的施工，导致不能按照总体的工程规定时间进行交付，对土建工程的投资效益产生严重的不良影响，使工程施工的成本增加，让工程施工的管理费用增加，降低工程按时投产所带来的经济效益。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1加强对于建筑施工材料的管理

加强项目管理水平是促进土木工程建筑施工质量显著提升的一项重要举措，在施工的过程中加强项目管理的同时，也需要加强对建筑施工材料的监管，首先要确保施工材料符合施工产品要求，达标的产品有利于施工的顺利进行，也有利于保障建筑的质量。土木工程施工具有特殊性，它的施工环境大多在室外，对于施工材料的管理需要特别留意，如水泥，需放在干燥不潮湿的地方保存。在建筑施工材料的日常管理中，注重管理环境，提升材料的利用率，比如一些材料可进行二次使用，为了减少浪费，减少资金投入，可将这些材料回收进行二次利用，比如钢筋混凝土中所用到的钢筋、电线、钉子和一些金属。同时不同的施工材料具有不同的材质，要进行区别对待，比如木材应当防治雨淋，防止其发霉腐烂。

3.2大力完善施工技术

3.2.1在土木工程施工建设中，加强施工管理力度

首先应该做的是让相关项目管理人员明确自身的职责，端正自身的工作态度，严格的对待本职工作，对工程建设进行全程动态管理，深入到施工建设当中，对负责区域的核心建筑部分加强管理和监督，对施工中出现的问题，制定合适恰当的策略，及时有效的解决问题，与此同时，还需要进行定期检查，进行不同工序之间的验收检验工作，避免问题的再次发生。

3.2.2加强对施工安全的管理和控制

要做好工程施工中的安全管理工作，同时还可以通过对施工人员进行安全培训，以此来加强施工人员施工的安全意识，这有利于对施工人员进行施工操作安全方面的问题进行管。与此同时，施工时还需要对容易引发安全事故的重点区域进行管理控制，减少安全事故的发生。

3.2.3加强施工的质量管理

施工质量直接展现了工程的价值，最能体现设计师的想法，工程的施工质量如果达标，那么它的现实意义便得以体现;如果不能达到工程的施工质量标准，那么工程建设的现实意义将会被极大地削弱。因此，项目管理中的施工质量管理应当受到施工单位的高度重视。第一要保证技术交底的质量。土木工程一般来说规模较大，所以它涉及的相关人员和部门较多，难免会有交叉施工，施工单位做好技术交底工作是为了保证工程施工的顺利进行，在满足设计意图的前提下，可让施工队负责人给工程施工人员讲解重点部分的施工要求、参数和流程。第二，有效开展施工前安全检查工作。在施工进行前，施工单位必须认真检查施工现场工作人员的穿戴是不是符合安全施工的基本要求，从施工正式开始前确保工程施工的安全与稳定。最后，在施工过程中应加强工程施工的质量监督。管理人员在工程施工中应注重过程监督，可随时随地进行查看，充分了解施工的工序是否正确及施工效果是否满足建设与工程设计的基本要求，如若发现操作及质量问题，要第一时间指出问题，及时制定方略，采取针对性调整措施解决问题，避免下一次的发生。

3.2.4优化施工现场硬件及安全管理

施工现场安全和硬件设施管理是土木工程施工项目管理中的重要内容。第一要打牢工作基础，建立健全管理软件包括各种原始记录、标准、要求、安全生产及文明施工目标等;抓好安全基础设施硬件建设，加大安抚费用投入，提供必要的安全物质保障，如好质量的安全帽、手套、防护绳等，施工用品必须是安全可用的，在整个施工过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝任何隐患的存在避免发生任何威胁工人生命安全的事。第二要实行工作人员安全管理，工地施工现场情况复杂，如果只依靠少数安全专业人员去安全管理现场是远远不够的，必须依靠广大工作人员的积极性、主动性和创造性，让众多工作人员参与施工现场管理，调动工作人员的积极性，提高工人的主人翁意识，将上层的专业管理和基层管理、群众“自我管理”有机结合，实现各阶层各岗位人员之间相互监督配合，相互监督，众多工作人员自觉行动优化施工现场硬件及安全管理目标的实现。见图1

3.3完善施工进度管理

施工进度在项目管理中有着十分重要的地位，为了确保工程施工进度达到进度计划的要求，施工单位必须对施工进度控制给予高度重视，如若没有在规定进度计划中完成施工，将会产生额外的支出，有损经济效益。在日常施工应全面的结合实际情况分析影响施工进度的因素，针对不同情况制定具有针对性的科学有效的防控措施，各种措施灵活运用，不耽误施工进度。比如一些施工环节受天气的影响，必须要晴天才能施工，那么在雨天时，就安排不受天气影响的工种施工，这就有效推动了施工进度。除此之外，为了避免这种调动引起的矛盾，要做好各工种之间的协调与安排工作，要协调交叉施工现象，制定完善的应急方案，积极应对突发事件，确保施工进度达到要求，让工程在规定时间内完成。

结语：

综上所述，随着我国的科技发展，综合国力的不断提升，我国的土木工程发展迅速，速度快，质量高，是中国土木工程的特征。但因为土木工程涉及的范围较为广泛，包括各项民生领域，它不仅关系了建筑业的发展，更关系着全社会的发展，因此施工部门对它高度重視。虽然发展迅速，但土木工程建設总是有施工问题，所以对土木工程建筑施工进行项目管理刻不容缓，项目管理对土木工程建筑施工的作用十分重要，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中存在的问题，具体问题具体分析，采取多种措施加以控制和规范，积极的改正问题，从而有效提高工程施工的质量，促进土木工程在规定时间里顺利竣工。

参考文献：

[1]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2020，No.613（16）：136+138.

[2]张丽丽，王文波.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国房地产业，2020，000（011）：46.

[3]邢烁，辛贤斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国房地产业，2020，000（009）：131.