新形势下企业财务会计与管理会计的融合

邱兰慧

摘要：为了探究财务会计与管理会计相融合的具體方法，笔者对于企业内部进行了调研。通过调研，了解到财务会计与管理会计的日常工作范围，并对于各自的工作性质有一定的掌握，进而探究两者融合的内涵和两者融合对于企业发展的意义。本文对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行分析，以供参考。

关键词：财务会计;管理会计;融合方案

引言

随着时代的进步，现代管理理论也在逐步完善。与此同时，企业各部门之间的差距也在逐渐缩小，各部分之间的关联也越来越紧密。这种变化使企业具有整体性和协调性。同样，这种变化也给企业带来了一些问题，这种变化会导致财务危机，企业会计和管理会计之间的关系变得更加密切。同时，这两个部门之间的沟通与合作对企业的发展有着非常重要的推动因素，这有利于进一步提高企业的会计功能。因此，财务会计与管理会计的融合已成为一种趋势和需求。

1企业财务会计与管理会计的有关概述

1.1财务会计与管理会计的特征差异

财务会计的工作主要围绕对企业运转资金的计算和审核展开，管理会计的工作则主要是对企业的各项决策和商业活动进行规划和控制，从这一点来看，财务会计与管理会计的工作范围和目标确实存在较大的差异，且财务会计的工作要求是要具备真实性和精准性，相比之下，管理会计为企业发展提供方向性的建议更像是一种预测，其无关真实性，重点也不在于提供数据是否精准，而在于其对以往数据的搜集和分析是否全面、具有参考意义。因而可知财务会计与管理会计无论在内容上还是特征性质上都存在一定的差异，这让二者之间的分工一直十分明确，如今也为财务会计与管理会计的融合带来了一定的限制，阻碍了企业财务信息管理融合的进一步施行。而相关人员应正确看待这些差异，并通过对企业会计与管理会计之间联系的挖掘与运用，进一步平衡这些差异，以让企业财务管理的提升得到有效的促进。

1.2企业管理会计与财务会计整合的重要性

企业管理会计与财务会计整合的重要性主要体现在适应外部环境上。在目前的会计工作中，管理会计和财务会计工作仍然是两个独立的个体。随着现代科学技术的发展和运用，在新时代的背景下，新兴产业和新兴事物在不断地发展。在这一时期，对企业而言，既是一种机遇，也是一种挑战。财务会计工作如果存在一些不足，将会阻碍其发展，然而，通过企业管理会计与财务会计，在实际的发展中能够给企业的财务管理工作提供更坚固的保障。企业管理会计与财务会计整合的意义十分大，在一定的基础上进行二者的整合是一项十分重要的工作。通过整合，企业的发展也将得到一定的提升，进而促进社会经济的发展和进步。

2新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径

2.1合理的确认依据和测量模式

财务会计在经济时代，企业财务管理必须加强、有效、创新和发展。财务会计与管理会计的融合可以促进企业的财务管理，适应新形势多元化发展的需要，进一步促进会计制度的完善和发展，这也是企业可持续发展的重要前提。然而，在财务会计与管理会计融合的过程中，不可避免地会出现各种问题，所以我们必须及时正确分析和解决它们，才能有效地促进企业的良好发展。

2.2建设会计制度

财务会计与管理会计在融合之后，还须建立完整的规章制度来制约会计的职业规划，给予两者融合后工作活动的便利性，对于企业运营是一把利器，确保企业的顺利发展。目前，大多企业的规章制度主要是对于财务会计制定的工作流程，而管理会计工作具有灵活性，对于现存制度无法协调工作。在融合后，企业应根据会计当下工作内容变革制度，顺应国家发展的局势，制定符合当下最新的会计工作制度。管理会计工作不同于财务会计工作那么单一，在制定具体制度时，要从宏观和微观两方面加以考虑，在建立制度上还要细分，且对于财务会计进行制度约束，进而建立独立的会计管理系统，不仅要规范两者的工作行为，也要让企业在两者的融合下得到更好的发展。当下，无论是大型、中小型企业，还是开创性企业，都存在企业文化和运转理念，在发展上形成了巨大的竞争力，企业要想在这种大形势下站稳脚跟，对内必须走融合之路，对外要实行企业改革创新，才能有效地规避企业的外界风险，更好地开展经营活动。在经济发展的不断变革下，只有顺应时代，才不会被社会淘汰。在内整合资源，在外抓住市场，提高会计人员的工作效率，定期进行专业培训，不断提升工作能力，打造符合时代的专业性人才。不断调整工作中的不足和制度上的缺口，在融合的道路上，不断开创新的工作模式和运营模式，才能使企业在新形势下长期发展下去。

2.3提高会计人员综合素养

第一，增强财务人员的综合素养，对于企业中的财务人员，在实际工作中需要结合会计工作的基本现状，提高自身的综合素养，并通过财务会计知识及专业技能的分析，掌握企业的基本运行情况。例如，根据企业的发展特点，确定企业的经营范围，并采用先进的技术进行会计工作的操作，提高会计工作的整体效果，解决财务管理工作中存在的问题，会计人员在财务会计与管理会计融合中，也应该提高自身的语言表达能力，通过与各个部门的良好沟通，发挥财务管理工作的优势，为企业的稳步运行及发展提供参考。第二，在会计人员职能转型中，企业财务人员要积极参与到企业的战略性决策中，按照企业的规范，加强对资金的管理，实现企业资本增值，保证企业资金管理的安全性。

结束语

总而言之，在企业运行及持续发展中，为了提高企业核心竞争力，企业管理者要认识到财务会计与管理会计融合的重要性，并结合企业的运行特点，设置完善性的会计管理机制，以保证各项工作的稳步进行，提高企业财务管理及管理会计的融合价值，为行业的持续运行提供参考。通常情况下，在企业会计工作创新中，会计人员要转变以往的工作职能，通过正确会计管理观念的树立、财务会计与管理会计融合途径的创新，以及会计人员综合素养的提升等，保证各项工作的规范进行。

参考文献

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