房地产企业财务成本核算的优化措施分析

王智华

（福建省广拓会计师事务所有限责任公司，福建 福安 355000）

房地产企业在发展过程中必须加强对财务管理工作的重视。房地产企业是在财务核算工作开展过程中可能会遇到诸多问题，通过将财务核算与信息化系统相结合，逐步落实成本管理方案，有助于提高成本把控水平，强化各部门之间的沟通，从而缩短企业的生产经营周期，对提高企业经营管理质量具有重要的作用，有助于房地产企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

一、房地产企业财务成本核算过程中的问题

（一）成本核算体系不完善

房地产企业在二十一世纪初期实现了迅猛发展，创造了极大的经济效益和社会效益，但是其在快速发展的同时也面临一系列的挑战，特别是在房地产企业快速参与新项目的过程中，其项目参与和成本把控之间并没有进行全面的联系，这就导致企业在后期可能会出现发展后劲不足、资金链断裂的问题，将严重影响企业发展安全。为了保障房地产企业发展质量，企业管理人员必须加强对财务成本核算管理工作的重视，结合企业整体资金承受能力和发展方向等进行充分考察，在此基础上，根据成本核算情况完善相应的应对措施，这样才能提高企业防范风险能力，保障企业正常经营发展[1]。但是，在对当前房地产企业成本核算工作开展情况进行考察的过程中可以发现，很多企业并没有全面开展成本核算工作，导致成本核算仍存在许多问题，影响企业后续经营。

（二）管理存在不均衡问题

在对房地产市场及房地产企业进行调查的过程中可以发现，很多房地产企业管理层在发展过程中已经养成了固化管理思维，其倾向更多将精力投入房地产建设和营销等直接创造收益的部门，对后台支撑部门的认识存在片面性，导致其很多工作并没有落实到位，特别是在对财务管理部门进行调查的过程中可以发现，房地产企业财务管理工作存在着不同程度的管理水平落后和管理人员数量不足问题。虽然在短时间内可以通过加班等方式维持企业的正常发展，但是在遇到关键性问题或者时间节点较紧时，财务部门很难快速做出反馈并提供相应的财务数据，都要对外聘请财务人员，企业可能会遭遇不同程度的损失。特别是在企业快速发展的情况下，其涉及的项目数量不断增加，对成本核算也提出了更加严峻的要求。但是，部分企业在成本核算和控制过程中存在不同程度的不规范因素，该类因素在成本核算复杂化之后将逐步凸显出来，甚至可能会导致企业出现违法操作等不良行为，将严重影响企业健康发展。

（三）财务成本核算创新不足

通过分析房地产市场财务成本核算情况可以发现，大型企业和中小型房地产企业在成本核算方面投入的精力存在明显差异，其开展成本核算工作时使用的核算方法也存在明显的层级跨越，大型房地产企业已经开始在成本核算上引入新方法，但是中小型房地产企业仍然依靠简单的会计核算进行成本核算工作，这就导致其预算编制实施和成本控制等环节出现了不同程度的空白，后期财务部门及管理层在分析项目的成本构成和项目成本损耗点时，将会耗费更多的精力，其项目成本明显增加，后期降低成本时可能会选择错误的路径，将会给企业资金正常流转造成极大的破坏。

二、完善房地产企业财务成本核算的措施

（一）强化企业财务成本核算意识

在新时期，房地产企业必须加强对自身发展内驱力的重视。针对传统管理模式存在的问题以及市场发展方向，从提高企业核心竞争力出发，逐步摒弃以销售为主的传统管理理念，结合企业成本损耗情况和资金流转情况来制定成本核算和控制方案，引导企业员工逐步形成成本核算与控制意识。同时，在此基础上开展企业文化建设和内部管理机制建设，可有效提高员工的工作责任感，引导员工秉持节约资源原则开展各项工作，最大程度地减少企业发展过程中出现的浪费问题，对优化成本核算质量具有极为重要的作用[2]。房地产企业管理者必须重视财务成本核算与生产经营各环节的联系，结合预算和控制管理环节可能存在的问题，及时引入对应的成本核算措施，重点关注生产经营环节的直接成本和期间费用，推动成本管理在各环节细化落实，这样才能保障财务成本核算质量，节约企业生产经营资源，进一步提高企业资金流动性。下表1为企生产经营直接成本和期间费用构成。

表1 企业生产经营直接成本与期间费用构成

（二）健全财务成本管理机制

房地产企业要想在新时期市场竞争过程中快速占据优势并实现长期稳定发展，首先必须进一步细化生产成本管控方案，减少不必要的成本开支，通过完善财务成本管理机制来优化各环节工作模式，可有效提高其工作效率。其次，在实际执行过程中，企业管理人员可以为各部门设置不同类型的成本核算控制方案，引导各部门结合部门实际情况来细化成本核算控制方案，及时就部门运行过程中可能存在的成本风险展开全面研究并寻求对应的解决措施，可有效提高其成本管理有效性。最后，房地产企业财务管理部门也要加强对各部门财务成本协调工作的重视，结合其生产经营不同环节可能存在的问题，与专人对接来帮助各部门负责人快速理清部门成本核算职责，并将其细化到个人，可有效提高员工工作警惕性，减少其财务成本核算过程中出现推诿扯皮等问题的概率。另外，房地产企业应加强对考核激制建设的重视，通过调整成本核算部门和监管部门之间的联系来对员工进行规范化管理，实现对企业员工工作的进一步细化约束，提升各类数据信息共享的效率，增强成本管理的科学性。

（三）完善预算管理机制

房地产企业必须加强对内部预算管理工作的重视。通过对生产经营各环节工作进行全面梳理，在此基础上制定预算管理方案，有效提高对各项活动的控制能力，降低资金浪费等问题的概率。房地产企业在开展预算管理工作过程中，必须坚持服务企业战略发展目标的基本导向，通过细化各部门的预算管理方案，提高其资金配合效率，重点把控工程款支付和招标议标等环节的资金支出，帮助相关管理人员快速找出其工作开展过程中出现的漏洞并做出反应，将企业经营损失降到最低，同时也促使企业财务管理成本的明显下降。

（四）提高财务人员综合素质

房地产企业在发展过程中应当加强对财务人员综合素质的重视。通过提高对财务人员的业务能力要求，保证成本核算工作顺利开展，有效提高企业日常监管质量，财务管理部门出台的分析报表及风险防范措施等也会更具针对性，提升企业管理者的风险决策可靠性，这对保障企业长远发展具有极为重要的作用[3]。企业财务人员应当自觉树立成本核算意识，在工作过程中积极接触与成本核算相关的内容并接受企业提供的专业化成本核算培训，在掌握基础的成本核算理论之后，在财务报表分析以及绩效考核等环节，主动应用成本核算知识，而不仅仅将其实践停留在会计查错方面，通过提高其财务核算质量，其业务能力自然得到提升。

三、结语

房地产企业在发展过程中必须加强对财务成本管理工作的重视，从企业常见的成本管理问题出发，树立成本把控意识，结合生产经营环节的重点资金支出和日常管理中的资金支出，设置成本细化把控方案，完善成本核算和控制流程，不断增强财务管理人员自身素质，最大限度地提升企业资金的使用效率。