航空零件转包中精益生产的应用

2021-10-12 01:44王江
科技研究 2021年21期
关键词:精益生产

王江

摘要:产品质量是中国航空制造企业增强国际市场竞争力、赖以生存和发展的基础。生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节。本文主要介绍了航空零件转包工作内容与流程,航空零件转包中精益生产的基本原理,航空零件转包中精益生产的应用。

关键词:航空零件;转包;精益生产

1.航空零件转包工作内容与流程

1.1航空零件转包工作主要内容

自从航空零件转包工艺出现以来,不断对其进行了实践摸索,采用了精益流程生产管理的先进模式,通过积极引入外国的制造工艺,并综合实际状况对管理技术人才进行合理分配,组织有关的管理队伍,随时追踪零件转包流程。目前航空零件转包工作有数控精密加工工艺、焊接特种工艺、数控特种加工工艺等各种核心专业技术生产线。当前主要的产品包含安装边、火焰筒等航空转包零件。航空零件转包凭借其特有的生产方式准确找到了民机业的切入口,并且积极加入到国际竞争市场中,学习先进的国外专业知识,不断组织经营并对生产模式实施一定的管理,符合航空零件转包的生产要求,同时也有效提高了管理综合水平与竞争能力。

1.2航空零件转包工艺流程

虽然航空零件转包工作已经顺利进入国际市场,按照节点准确达到了客户质量要求,生产产品的工艺也逐渐完善,有效提升了产品的质量并节约了生产成本。以最具代表性的转包槽型件介绍其生产转包过程:选择毛料的环形,利用机器对毛料实施金属性的探伤,查看毛料是否存在着砂眼,选择数控车床根据工艺需要对毛料实施定位,根据技术规范选择合理钻头,决定钻孔的螺纹,加工槽型件工艺中,出现了较多的操作步骤,涉及到了中间换刀等工艺,这也直接对加工转包效率产生了影响,增加了加工所需成本。

2.转包生产过程中影响产品质量的因素

产品的生产是一个复杂的过程,航空零件的转包生产过程因产品设计特性和顾客特殊要求而更为复杂。由于转包生产过程的复杂程度因所制造的零件不同而各不相同,零件往往需要经由多个环节多道工序完成,單个环节中有多项要素要确定、单道工序上又有多个质量、技术特性要控制,因此最终产品质量受到生产过程中各环节及所有工序上多个因素不同程度的影响。通过对转包生产过程进行质量审核可以发现在生产过程中影响产品的质量问题。用适宜的质量工具对发现的问题进行分析,可以找到影响产品质量的因素和生产过程的薄弱环节,为搞好质量控制、提高产品质量和改进过程质量指明方向。

3.航空零件转包中精益生产的基本原理

3.1消除不增值操作

消除精益生产出现的一系列不增值操作,提前过渡到库存劳动过剩等现象都被称之为浪费。为了避免这些浪费,精益生产需要完全消除全部增值产品的浪费操作。提出库存质量的零缺陷要求,零属于极限数值,仅能尽可能的接近,却不可实现。这样就促使员工不断努力,在库存质量管理上避免浪费。

3.2促进沟通了解航空零件转包部门中工作人员与客户、企业与供应商之间都要进行必要的沟通,及时进行信息传播,有利于相互之间的沟通。小组成员必须对组内其他员工的专业充分了解。只有在这种情况下,才会产生共同的工作语言,才能站在全局的角度考虑本职工作,防止转包工作片面性的出现。

3.3发挥协作精神

协作具体是把各个不同专业、职业的人聚集在一起,根据小组的模式做完既定的工作任务。协作还可以尽量简单化,进一步提升工作效率。大规模的转包工作使得分工更加精细,促使人力资源仅能发挥出机械功能,这将是对人力资源的一种浪费。精益生产最大程度的将工作责任直接转移至产品质量上,同时将工作责任分配到各个小组,并且由组内的人员共同负担。

4.航空零件转包中精益生产的应用

4.1设定航空零件转包精益生产指标

1.工作员工指标,参加精益知识培训的概率、获得上岗证书情况、工作人员技术水平。2.生产成本指标,消耗的刀具、产品制造水平和消耗的能源,刀具需注意加工使用情况、是否能够对旧刀具再次使用、选择刀具类型是否科学等。对于产品制造水平实施考核时应及时处理航空零件的转包管理是否到位,设定计划是否完整等。3.产品自身质量的指标,零件废弃程度、呈报零件坏损概率、零件返修概率。

4.2分析航空零件转包精益生产的特点

在航空零件转包过程中精益生产并不简单的是实施一些改善措施,短时间的零散改善工作是比较容易的,可是缺乏一个健全的衡量系统,精益生产在航空零件转包中是无法长期开展下去的。航空零件转包整体操作精益生产应用的关键内容就是转包各级领导的加入与重视,并且从上至下设定统一于企业经营战略的转包衡量标准,这些内容主要涉及了工作人员、产品质量、投入成本等,并对这些指标内容进行合理改善,利用衡量情况、目标涉及等寻找航空零件转包中各个环节存在的各项差异,利用精益生产有效消除这些差异情况,并且逐渐传递实施,并不是简单的依赖于极个别的管理者发挥作用。

4.3设计航空零件转包精益生产的方案

航空零件转包部门首先制定整体方案,之后组织工作人员参与交流培训工作,直接让领导在工作现场进行交流,并向工作人员说明精益生产开展的原因,最后通过专业人员与实际操作人员按照精益生产的管理理念方式分别组织具有针对性的训练。航空零件转包中精益生产开展应加强知识的学习,利用精益管理思想找出零件转包过程中不必要的浪费与不增值行为,例如零件转包准备的时间、操作程序缺乏合理性、加工零件现场随意性等,针对转包过程中出现的浪费等活动,要落实转包准备的时间、提升加工零件效率、增强零件质量、节约零件加工成本,进一步提高了航空零件转包工作的竞争力。

结语

航空制造企业转包生产过程中的质量问题对航空零件产品质量有着重要影响。通过转包生产过程质量审核发现质量问题,利用适宜的质量工具对发现的质量问题进行分析,采取相应的对策解决问题,不仅可以对转包生产过程中的产品质量进行有效控制,还可以提高质量审核有效性,增强企业的质量管理水平并不断提高产品质量,保持和提升国际竞争力。

参考文献

[1]李永祥.航空零件转包精益管理模式研究[M].天津大学出版社,2009.

[2]肖志军.精益生产方式的质量控制[J].科技与管理,2010.

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