强化井下作业管理对井下作业质量的作用

朱融钢 谈改生

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对于矿井的开采越来越大，而由于井下作业具有一定的难度，需要加强井下作业的管理，增强井下作业的质量。基于此，本文主要阐述强化井下作业管理对井下作业质量的作用。

关键词：井下作业;管理;质量;作用

前言：

当前我国对于原油资源的需求是非常强烈的，然而由于油田的环境较为复杂，油田井下作业的难度十分高，在完成井下作业时常常会发生各种意外，无法有效的保障井下工作人员的生命安全。此外，需要严格的按照标准来完成井下作业，不然便会影响井下作业质量，整体的效益都会受到不良影响。因此，相关部门需要将井下作业中产生的问题进行科学的分析，并制定出行为有效的处理措施，增强井下作业的质量。强化井下作业管理，不仅能够杜绝安全隐患的发生，增强矿井工作人员工作环境的安全性，使的工作人员能够安心的工作，管理系统的建立健全还可以为国家增加原油产量，减少采油成本。坚持“安全、健康、质量”作为工程的总体方针，在油田的日常管理工作中需要坚持落实井下管理体系文件，在体系上、思想上、制度上全方位控制和管理好井下作业质量。然而，在井下作业的管理中仍旧存在一些不可忽视的问题，阻碍着油田的开发和企业经济效益的提升。如，油田在开发的过程中，受地层、井矿等各项因素的影响，井下作业的难度系数不断提升，返工井的出现不仅影响产量、浪费资金，还对油层造成了污染，不利于采油厂效益的提升。随着井下作业管理的加强，井下作业质量得到了大幅度的提升，以实际行动提升井下作业质量水平，增强经济效益，保证油田稳产、高产。

一、提升井下作业质量的管理与控制水平的意义

（一）符合市场需求

众所周知，市场的供应和需求需要一定的规律性，良性的竞争可以促进市场的发展，提升供需的交叉的。在企业的发展中工作质量与企业的信誉有着直接的联系，一个企业的发展能够兴盛，管理是最为重要的一环。企业的立足在于质量得提升，企业的一切发展都是建立在质量的基础上。我国国民经济的发展中石油企业作为重要的组成部分，是国家能源的支柱产业，而企业的管理需要严格的遵守市场发展规律，在企业工作中需要管理和控制好质量。我国原油恶的开发需要对接国际，提升石油加工标准，从而达到国际的要求。全面开放石油市场后，石油企业已无法享受国家的保护政策，需要参与到国家化的竞争中，并在激烈的市场竞争中不断地提升石油质量，减少成本。为了提升石油企业自身的竞争实力，需要调整好井下作业管理，管理控制好井下作业质量，提升石油开发企业的经济效益。

（二）增强经济效益

在油田的开发过程中，计划经济体制会影响石油开采的外部环境，石油开发企业不够重视井下作业的效率和质量，只是追求高产，这在一定程度上加大了井下作业的工作量，工作环境不理想，作业力量不足等问题时常发生。在石油开采初期没有规范性的文件来指导井下作业质量的管理与控制体系，无法保障井下的作业质量，井下作业存在费用超支以及人力、物力资源浪费的问题，这些都阻碍着企业的发展。所以，需要增强井下作业质量的管理和控制水平，从而保障石油开发企业的收益[1]。

二、强化井下作业管理的有效途径

（一）运用科学有效的监管方式

在井下作业的开展中，需要降低人为因素的影响，从而可以有效的减少施工过程中问题的产生，进而增强井下作业质量。在井下作业管理中需要运用有效的方式来加强施工和监管工作，井下作业的开展需要建立专门的监管部门，这样作业的开展中一旦发现问题，可以在第一时间进行处理解决，全面掌握井下作业的实际状况和工作进度，减少工作人员的人为失误。由于井下作业的工作环境较为复杂，存在不可预估性，面对突发情况无法避免，需要根据实际情况对井下作业进行适当的调整，需要在现场技术人员专业的操作下完善和修改，从而寻找最合适的井下作业方式。

（二）建立健全井下作业监管体系

在井下作业的管理中需要建立健全作业监管体系，这对于井下作业的质量具有一定的促进作用。首先，需要将井下作业的施工工序进行完善，保证监管作业人员的操作。负责监督管理的技术人员需要完善井下作业质量，在井下作业的开展中一旦出现问题，技术人员需要立即到场进行专业的指导和管理，全面掌握井下作业的实际进展。其次，需要建立一支专业化的井下作业监管机构队伍，挑选需要强烈责任感和专业技术水平的人员，这样可以在很大程度上保证井下作业监督管理的安全性、可靠性、有效性[2]。

（三）增强管理人员的工作素养

对于负责井下作业管理的管理人员和工作人员需要注重专业水平和技术能力的培训，通过开展专业的培训课堂或則各项讲座，以此提升管理人员和工作人员的工作素养和专业技能。因为井下作业的程序较为复杂繁琐，具有一定的难度，所以在实际的施工过程中需要由专业的井下作业人员来负责此项管理工作，作业人员需要大致的了解井下作业，当出现危险时可以有效的应对。为了避免安全事故的发生，对于不了解井下作业的管理人员和工作人员，需要进行专业培训。首先，在井下作业开始前，需要了解相关工作，重视每一项环节;其次，井下作业开展中需要定期对工作人员进行培训，加强各个部门之间的联系，相互配合，相互协作，共同完成井下工作;最后，井下作业的开展需要有目的性有针对性，对于刚刚进入到井下作业的信任，需要配备专业的老师，积累工作经验，方便在遇到难题时可以自行解决[3]。除此之外，企业还需要设置奖惩机制，积极鼓励员工的积极性和主动性，促进每一位工作人员通过不断地的努力和学习，掌握井下作业的工作要领，从而增强井下作业质量。

结束语

强化井下作业管理对于井下作业质量有着不可忽视的重要作用。作为较为系统的施工工程，井下作业在开展中需要加强施工队伍的管理，还需要重视技术管理的提升。在井下作业管理质量的提升时，需要改进和完善作业的方案设计，科学合理的进行选井，注重施工队伍素质的提升，加强作业的监管力度，完善施工队伍的管理，增强队伍管理质量。

参考文献

[1]刘淼.强化井下作业管理对井下作业质量的作用分析[J].化学工程与装备，2019（11）：178+157.

[2]李明成.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（08）：16-17.

[3]钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012（06）：119.