路桥企业经济管理的有效策略探讨

作者简介，庞华豪（1987-），男，汉族，广东湛江人。主要研究方向：人力资源以及工程经济管理。

【摘要】随着我国综合国力的快速发展，我国市场经济展现出蓬勃的生命力，社会基础建设也得到了长足的发展。在发展当中，我国的建筑行业无论在基础建设方面，还是社会经济换发展都做出了卓越的贡献，尤其是建筑行业中的路桥企业，其作为国家路桥建设的主要力量，为我国路桥建设发展和经济发展做出了巨大贡献。而随着市场经济的发展，路桥行业的竞争也越来越激烈，提升路桥企业的经历管理能力，不仅对路桥行业的发展有重要的推动作用，对我国经济体制的发展也有重要的意义。本文从企业经济管理相应的概念和意义入手，分析了路桥企业进行经济管理作用和组成，路桥企业经济管理所面对的问题，探讨了提升路桥企业经济管理的策略。

【关键词】路桥企业;经济管理;策略;探讨

近几十年，我国的经济发展取得了世界瞩目的成果，国内众多企业跟随国家发展而快速成长，同时也获得了国家政策等方面的支持。建筑领域种的路桥企业在国家发展当中，也获得了很多的发展机会，并且随着国家的成长而成熟，也参与了国家路桥项目的建设。虽然经济发展给路桥企业带来了丰厚的经济效益，但在发展过程中也出现了各种经济管理问题，本文探讨了路桥企业经济管理问题，为路桥企业日后的发展提供一定的参考。

一、企业经济管理概念和意义

企业经济管理顾名思义，是立足企业的社会、经济等方面的环境，并依据自身特点使用最适合企业自身的经济管理。就公司的经济管理而言，其组成非常复杂，但适合企业发展的经济管理能够推动公司快速、高效发展，并帮助公司取得更多的经济效益。

而企业经济管理的意义则是选择适合企业发展的经济管理方案，提升企业利润，让企业内部的资源、工作等分配更科学、合理，同时，适合企业发展的经济管理方案，也能有效的提升企业员工的荣誉感和归属感，提升企业运行效率，以及客户对企业的满意度。随着市场经济的充分竞争，企业需要在发展种不断的完善管理技术、方案等，从而提升企业的经济效益，但在发展当中，企业的探索发展必然会付出一定的试错成本，这就需要企业管理层有敏锐的嗅觉和准确的判断力，对公司的发展方向等进行及时调整，从而确保企业经济效益和未来的可持续发展[1]。

二、路桥企业经济管理的作用和组成

随着我国经济的快速发展，建筑行业为我国物质明明建设做出了重要贡献，提升了我国经济发展速度和水平。但在激烈的市场竞争下，有部分路桥企业为了获得更多的利益，而通过非法或者不正当的手段获取利益，扰乱了正常的市场竞争环境。所以，我国针对建筑行业颁布了一系列的政策法规，将建筑行业进行规范化，尤其是路桥行业。在这个背景下，路桥企业要在激烈的行业竞争当脱颖而出，实现发展和盈利，就需要关注企业经济管理。另外，路桥行业的企业同比其它行业的企业有一定的特殊性，该行业属于资金密集型行业，而且项目周期长、分散广。所以，路桥企业要有意识的强化企业经济管理，从而应对这些特点，确保企业的资金利用率，保障企业的竞争力。

一般而言，路桥企业主要就是建设路桥项目。路桥工程施工主要由三个阶段构成，施工前中后。同时路桥企业经济管理也可以根据这三个阶段划分。首先，路桥工程前期工作对企业经济管理来讲，主要就是计划预算。在路桥工程正式开工以前，企业要针对路桥工程项目进行设计、材料、施工、管理等成本费用进行预算规划。其次，路桥工程施工中期对企业经济管理来讲，要将路桥工程施工中的每个款项，依据财务流程进行，并且确保企业对路桥工程项目中各个工程款支付情况的掌控。对于已支付款项，要依据相关的规定进行检查。同时财务部门的人员要充分落实财务登记方面的工作，不同工程项目也要进行由针对性的财务报告。最后，路桥工程施工后期对企业经济管理来讲，要及时做好该项目的决算工作，充分对比、分析项目实际成本和前期预算，总结超支的成本项目和原因，并及时与相关部门沟通提出相应的解决方式[2]。

三、路桥企业经济管理所面对的问题

1、企业经济管理观念不足

目前，我国部分建筑领域的企业管理制度比较落后，企业内部人员配置和任用不合理的现象比较多，企业内部专业人才利用不充分，没有在相应的岗位上充分发挥价值，这也决定了企业经济管理人员的管理意识和观念的不足。同时，因为相关工作人员没有及时学习新的经济管理知识和理念，工作人员无法从经济市场中清晰的了解发展情况，也不能让路桥企业针对市场变化做出应对，一般路桥企业管理方面出现各种问题，就是企业经济管理人员知识、观念的落后，让企业不能及时根据市场经济调整企业发展方向，同时企业内部的经济管理制度也比较落后。在企业内部资金的利用方面，以及企业财务管理方面，路桥企业在项目施工当中，也不能合理安排资金，在关键的施工环节，因为资金分配不均或者缺少，就会造成路桥工程质量出现偏差，影响路桥工程进度。另外，路桥企业财务账户管理方面的落后，导致企业无法在公司财务系统中应用先进的制度、系统等，这些问题就会造成企业内部的贪腐，影響企业内部风气[3]。一旦企业经济管理观念等方面出现欠缺，那么就会造成企业无法及时适应市场变化，不能更新企业发展理念，影响企业未来的可持续发展。

2、路桥企业项目招投标中经济管理风险偏高

在路桥工程项目中招投标经济管理风险比较高，主要表现在这几个方面。首先是路桥企业的项目中，工程发包人为了追赶工程项目的进度，一般都会在项目的设计规划阶段就开始进行招标，这个阶段的招标图纸并不十分准确，但在中标之后，发包人则会给施工方施工图纸，而最终的施工图纸是经过一系列论证、优化之后而形成的，与初始的招标图纸由比较大的出入，而施工方则以施工图纸为标准进行施工，但在项目完成之后，计算造价却远高于合同价。另外，发包人在外包项目当中，经常为了转移自身的风险，一般会在合同中约定，超出工程量清单的项目、工程量而产生的费用由施工方承担，大都数情况下，施工方都会承担此类损失;其次，在路桥工程中的工程清单没有配套好相应的计量规则，一般会产生招投标报价变差比较大，另外，发包人在文件中没有明确计量规则和技术规范，造成施工方通过招标图进行计算而造成报价偏差比较大;再次，在投标过程中，施工方的施工组织设计安排，会因为施工方为了中标而忽略了施工组织的设计，盲目压缩成本，即使在投标过程中中标，也会因为施工组织设计不合理或者可行性不强而亏损;最后，施工方为了在竞标中获得成功，盲目下压价格，用低价获得中标，但这种方式存在很大风险。路桥工程市场竞争已经区域白热化，企业为了维持运转避免设备和工人闲置，只能压低竞标价格。另外是路桥工程发包人要控制概算，在竞标中随意压缩招标价格，而且肆意修改借款方式，造成施工方资金周转困难[4]。