海信电视技术赶超的路径分析

陈明美 （青岛大学国际教育学院）

一提电视，大家都不陌生。在1979 年，满满一屋子人围着一台海信牌的14 吋黑白电视看得津津有味。2005 年，海信“信芯”芯片研制成功，它是中国第一块自主知识产权并产业化的视频处理芯片。2012 年1 月，在拉斯维加斯的电子类消费展(CES)上，海信推出了一款智能激光电视，它通过接入互联网做成了卧室床边的台灯。这款电视机能够照明，同时还能够随时把视频投影到天花板上，且影像能够不失真。2014 年，海信是首家推出了全球激光影院电视的企业。2019 年，海信推出了全球首台叠屏电视和社交电视机，同时推出全球首台75 英寸三色激光电视。凭借出色的技术创新和差异化产品优势，海信在65 吋以上大屏市场上已超过了索尼、三星，在中国市场也处于领跑优势，成为中国大屏电视市场上位于第一的品牌。2020 年9 月18 日，海信推出了全球首款100 英寸影院级全色激光电视100L9-PRO，三原色激光光源让画质和色彩达到了新高度[1]。

通过以论述上可以发现，海信电视从困境中成功突围，技术上表现出了惊人的追赶、超越表现。以前关于海信主要从三个方面进行了研究：有专门研究企业战略方面等课题的；有专门研究电视制造组装课题的；有专门研究公司并购问题的，但至今尚未发现专门研究创新追赶问题的[2-3]。因此，本文的研究重点就是青岛海信电视的技术追赶，特别考察了海信视像公司在这个行业的动态追赶过程，以及影响创新追赶并跨越的因素。

■海信电视技术赶超的路径分析

（一）韩国李根教授提出了技术追赶的三种模式

李根确定了三种不同的模式。假设可能存在着一个技术轨迹，它是由几个阶段组成的。技术人员设想了以下三种模式：

第一种模式：同路径跟踪追赶，这体现后来者公司遵循和先行者相同的路径。在这条追赶路径上，追赶意味着后发企业比先行企业在更短的时间内沿着这条路径前进。第二种模式：以跳过某阶段的方式追赶，这意味着后来者也遵循了这条路径，但跳过了某个阶段，某种程度上是节省了时间。第三种模式：路径创造追赶，也就是后发企业探索自己的技术发展道路，这种追赶很大程度上发生在后来者进入了一个全新的阶段。同时遵循了先驱者所经历过的路径，从而开发出了一条新路径。先驱的路径:阶段A →阶段B →阶段C →阶段D。

第一种模式：追随路径的追赶:阶段A →阶段B →阶段C →阶段D。

第二种模式：赶超阶段:阶段A→阶段C→阶段D(赶超阶段I)

第三种模式：创造路径的追赶:阶段A →阶段B →阶段C’→阶段D’(跨越式追赶II)

注:第三种模式中，C’和D’这两种技术代表了替代技术。

第三种模式是通过后发企业在国外专业研发公司，以及人员的帮助下，具有模仿现有产品或者工厂的能力。后来者最后开发出的设计系统和先行者开发出的现有的设计系统有所不同，且通常更好，所以，这一阶段可以被认为是创造性模仿阶段。在这一阶段，更有可能出现跳过越式追赶的情况。最终，具有路径创造型和路径引领追赶型的后发企业，往往拥有创造新产品的真正创新能力和实力。

李根只详细地论述了第一和第二种追赶路径，第三种追赶路径只提出了疑问：“中国，第三种模式?”，并没有展开论述。

（二）海信电视的追赶路径

在动态的追赶过程中，海信电视的追赶路径符合第三条路径，但又不完全一样，它具有自己的特色。理由如下：首先在阶段A，就表现出明显的不同。

2021 年6 月26 日，我亲自去海信公司调查了研发部的主管经理，他介绍说：“在研发的初始阶段，没有国外专业研发公司和人员的帮助，没有模仿现有产品，完全是靠自己公司的员工摸索试错研发的。2014 年，海信推出了全球首台激光电视（100 英寸）。之后的几年，其解像度从2K 快速提高到4K，光源也从开始的单色变换到双色，再变换到三色；尺寸也从100 英寸增长到了300 英寸，再下探到75 英寸。2014 年，获得了素有“产品设计界奥斯卡”之称的IF 国际设计大奖[4-5]。

从上面的谈话可知，在阶段A，海信电视没有重复模仿，完全是靠自主研发、进行路径追赶的；没有经过B 阶段：先行者也没有提供经验，建立工厂和装配线的设计，而是靠员工不停地试验摸索、没有产出没有赢利的痛苦阶段，多年磨一剑，反复试验，终于在2014 年从量变达到了质变取得了今天可喜的成绩。海信激光电视在新型显示技术的研发方面已经走在了国际前沿，其核心激光光学引擎从研发、设计到整机生产制造完全自主运营[6-7]。海信研发人员没有满足现状，而是通过继续试验，默默探索，甚至超越D，研发出更先进的引领型的替代产品D’。2020 年9 月，海信成功推出的全球首款影院级全色激光电视100L9-PRO，拥有超行业标准的色深位数，能够精准细腻地呈现10.7 亿种色彩，色域覆盖率可达107%，真实还原纯粹自然色彩；打造了沉浸式的观影体验，开启了家庭院线新时代[8]。

ULED 意为极致、超高，是一种可以实现极致控光和精准色彩还原的超画质显示技术。海信ULED 的显示技术一直是中国自主研发电视技术的代表，2013 年1 月9 日，在美国国际消费电子展（CES 展）上，海信ULED 显示技术荣获由CES 组委会、IDG等权威机构颁发的“年度显示技术创新奖”。2014 年，海信从日韩企业对OLED 技术的垄断中得到突围，其中推出了XT900 系列4K 的ULED（50 英寸、55 英寸和65 英寸）三款产品。通过与4K 相结合，ULED 产品在画质的清晰度和表现比OLED 更出色。海信ULED 技术当时就已经获得了13 项发明专利，其中包括美国和欧洲专利的授权。然而，法国具有较大影响力的独立第三方评测机构AVCESAR，日前在其网站对海信ULED 电视同时给出了6 星的最高评价，这是迄今唯一获此最高级别评价的中国品牌。我们通过从获得的专利以及不同国家的评价中可以看出，ULED 系列产品已成功跨越了阶段B，从而研制出了阶段C 的替代产品C’。2020 年海信推出ULED 系列产品：海信电视分为U7（游戏和体育爱好者的超画质大屏搭档）、U8（极致工业设计，为生活艺术家所准备）、U9（前沿科技，引领行业的音画旗舰）三个系列。8K的U9 搭载的113 颗独立背光控制芯片，它独有的双芯AI 系统，以及双芯画质引擎拥有6.5T 的超级算力，并且能够精准地控制1694 个背光分区，通过对画面实时进行AI 感知、识别、还原和美化、通过基于ULED 的超画质技术，海信进行了潜心研究，在产品细分方面，每条产品线都符合“对比鲜明，细节再生；色彩精准，看见真实；运动清晰 稳定流畅；感官舒适，健康享受”的高标准。至此，经过精致细密的研究，海信完成了最新替代的技术D’。我认为这种创新模式属于第三种模式：路径创造追赶。后起企业探索自己的技术发展道路，通过反复试验厚积薄发，最终实现了超越。

通过对海信激光电视和ULED 电视地认真分析，其研发过程属于第三种模式（创造路径追赶）:阶段A →阶段B →阶段C’→阶段D’(跨越式追赶II)。第一阶段和第二阶段都是自主研发，反复试验，没有复制模仿和创造性模仿。因而与李根教授提出的技术追赶的第三种模式不完全相同，海信电视的技术追赶跨越具有它自己的特色。可以描述为第三种模式：创造路径的追赶:阶段A（自主研发阶段）→阶段C’→阶段D’(跨越式追赶II)。

注:C’和D’这两种技术代表了替代技术。

■影响海信技术赶超的因素

海信能在短时间成功突破国外先进技术的垄断，并成功实现创造路径的追赶，需要具备哪些因素呢？下面就从政府支持、企业研发、合作开发、融资、销售市场五个方面重点论述为跨越式追赶提供的机会之窗。

（一）政府支持

海信作为技术创新示范企业，它是国家创新体系和企业研发中心试点单位；是全国十大国企范；是两次获得“全国质量奖”的企业。它拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863 成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。ULED 技术获得了国家发改委项目《液晶显示用LED 背光及其关键材料研发和产业化》的支持；获得了2014 工信部专业（医疗）显示模组关键技术研发及产业化创新重大专项支持。由此可以看出，海信是受国家扶持、政策支持和资金支持的国家企业。

（二）企业研发

1.企业发展战略

“技术立企、稳健经营”是海信践行的企业发展战略。企业发展的根基是坚持技术创新。海信通过立足自主研发和技术孵化产业，不断向高端产业延伸和拓展。关键技术决定着产品的属性，决定着对消费者需求的满足程度。海信认为主宰市场经济命运的是其技术和其广大消费者。所以，海信每年会把5%的资金当作研发经费，从而更一进步投入到研发新技术与新产品方面。

2.研发中心

2014 年，海信集团成立了新的研发中心，包括：基础技术研发中心、博士后科研工作站、新技术试转化中心等10 余个中心(站)组成的综合研发培训基地。该中心可容纳万余名研发人员，是海信发展的新产业孵化基地。海信在世界多个国家和地区都建有研发中心，确立了全球研发体系。海信电视已经获得了授权专利数862 件，其中在新技术、新功能方面取得的重大突破就有600多项，海信电视其拥有的中国授权专利数，在业内高居榜首[7]。

2009 年，LED 液晶背光分规范国际标准，由国际电工委员会进行了决议，由中国企业代表进行了牵头制定，由海信刘卫东博士率领起草，还和韩国专家共同起草了背光显示总规范的标准，在平板显示领域尚属首次。截至当年，海信在显示技术领域主持并参与发布了198 项行业标准、141 项国家标准和28 项国际标准，这已经成为引领行业显示技术发展的中坚力量。

3.培育科研人员

海信设立了三级培训管理体系:集团、子公司和部门。建立了海信学院，定期定点对公司各级员工进行培训，很重视软硬件配备，特别是新科技出现时，都及时组织培训，以确保科技创新始终走在同行的前列。

为了培养所需要的专业技术人才，海信和国内各地高校签署了长期战略合作协议，开办了各种培训班，开办EMBA 进修班（和中欧国际工商学院、长江商学院合作）；开办工程硕士班（和北京航空航天大学联合作）；开办MBA 进修班（和北京大学合作）；建立产学研合作基地（与青岛大学共建）、人工智能学院（与青岛大学共建），建设高端智库等。青岛大学附属医院与海信合作的计算机辅助手术系统（CAS）获得国家科技进步二等奖，实现了“产学共赢”；还建立了“山东大学海信研究院”“海信-同济智能交通系统联合实验室”等。

为了使新进员工快捷全面地了解公司、适应公司，还开展了一系列培训：岗前培训、一线实习、轮岗实习和定岗实习，同时还实行以老带新，这样，很多优秀的新员工很快就成长为企业的中坚力量。

问渠哪得清如许？为有源头活水来。海信公司除了及时培训老员工以外，还不断招聘高素质的拥有专业技能的新员工并进行有计划有针对性地培训，使科研人员各怀绝技，使研发技术始终位居中国榜首、位居世界领先地位。

4.合作开发

海信除了重视国内的业务以外，还非常重视国外的拓展，直接在世界各地投资建厂。

1996 年，海信首个海外电视生产基地在南非建成投产。

2000 年，海信收购韩国的大宇集团，工厂位于南非约翰内斯堡高科技工业园区，并且建成了一条南非规模最大的现代化电视生产流水线。

2015 年收购夏普墨西哥工厂。

2015 并购欧洲高端白色家电品牌Gorenje（古洛尼）。

2015 年7 月31 日，海信以2370 万美元对夏普美国进行了收购，同时夏普在北美和南美的电视机业务也被海信接管。海信用品牌与低价吸引着消费者的眼球，希望把握住电视机产业的增长点以及潜力点。

2018 年正式收购东芝映像系统公司（TVS），连续亏损8年的东芝电视，2020 年8 月，东芝电视产品在日本市场占有率持续提升，是2018 年以来最高水平，东芝及海信电视品牌销量占有率合计26.6%，为日本市场第一，已经变成了一个可以“稳定持续盈利”的公司。

2021 年5 月31 日，完成了收购日本三电控股株式会社的股权交割手续，已成为三电的控股股东。三电控股是全球比较领先的汽车空调压缩机和汽车空调系统一级制造供应商之一。

由以上事例可以得出：海信海外收购的对象都是世界名牌，在世界上普遍受到大众喜爱，这样既能帮助海信迅速拓展业务，可以缩短海信在国外市场培育品牌的时间，降低风险；同时有技术，缩短了技术研发或追赶的时间，海信家电在中国的质量也是大家认可的，能帮助他们拓展中国地区的业务，实现双赢局面。

海信收购东芝电视成功开拓日本市场入选中国外文局2020 中国企业海外形象建设“十大优秀案例”，15 年的收购事实也证明，每一次收购都大幅提升了海信的资本实力、市场空间和产销规模，也让对方企业在较短时间内扭亏转盈，这说明“中国式管理是很有竞争力的”。所以今年又成功收购了日本的三电，业务进一步扩展到极受欢迎的汽车行业[9-10]。

5.销售市场

产业的创新模式受技术和市场的特征影响，同时也意味着追赶战略将会根据每个产业的创新模式不同而有所不同。

海信打造技术和产品竞争力优势的同时，还积极开发全球生产和销售市场。2004 年，海信在贵阳与顺德建立了专业的平板电视生产线，还相继在匈牙利和法国等地设厂，建立了平板电视生产基地。2008 年，海信平板电视的市场占有率名列中国市场前茅；在海外，海信平板电视也成为欧美市场，如沃尔玛和百思买等大型连锁机构的重要采购对象。海外分支机构覆盖着全球市场，产品远销美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲，以及东南亚等160 多个国家和地区。

据《2014 年中国平板电视消费者满意度调研报告》数据表明：海信平板电视的用户满意度达97%，在中国彩电市场位居榜首，这是消费者使用满意度的最高评价，成为消费者最喜欢的绿色商标，连续8 年（2008-2015）排名第一，连续四次被评为中国最受尊敬的企业，是外国人眼中的中国品牌10 强之一。

2016 年和2020 年，海信成为欧洲杯赞助商；2018 年，成为俄罗斯世界杯赞助商。海信希望借足球行销，向全球居民扩大其知名度。2020 年，由中怡康提供的数据显示，海信电视已经连续16 年在中国市场保持领先地位。

企业研发、合作开发、政府支持、销售市场这四个方面，都为海信在路径追赶时提供了良好的机会，海信人也同时抓住了历史给与他们的机遇。因此，2018 年荣获中国家电行业“最佳海外形象”第一名，与华为并列成为位居中国企业海外形象榜单的前两位。2019 年，海信入选2019 中国品牌强国盛典榜样100 品牌，在“一带一路”中国企业100 强榜单排名第34 位。

■总结

本文根据李根教授技术追赶的理论阐述了中国海信电视的追赶经验，论述了中国本土企业海信公司通过战略性应对有利的政策变化而成功地追赶并超越的事例。研究发现，在这个动态的追赶过程中，中国以一种与发达国家完全不同的方式建立了自己的研发和拓展业务的能力。这一结论表明，后发企业的能力追赶顺序不同于发达国家企业的追赶路径，然后由政府、企业战略、合作开发、、销售市场提供的机会之窗来详细论述了海信之所以能从突破发达国家的垄断到跨越式创新追赶的原因，希望本文的分析能对后起公司实现技术追赶并跨越有一定的借鉴作用，使更多的公司企业，即使在新冠疫情期间也蓬勃发展，保持持续增长的目标，为世界经济繁荣作出贡献。