企业财务会计向管理会计转型思考探讨

梁鹏飞

（贵州轻工职业技术学院，贵州 贵阳550025）

0 引言

为了满足现代社会发展需求，企业传统的财务管理方式应做出些许调整，促使企业财务会计向管理会计转型，此种行为既能提高企业财务管理效率，又能保障企业整体效益。因此，企业要给予财务会计转型工作高度重视，通过利用多种办法实现向管理会计转型，保障企业财务得到全面管理，实现降本增效的目标。以下主要内容为企业财务会计向管理会计转型的现状及策略。

1 财务会计与管理会计的相同之处与不同之处

1.1 财务会计与管理会计的相同之处

不管是财务会计还是管理会计均是企业的会计管理系统，均是为了企业更好的发展。在收集会计信息的过程中，无论是财务会计还是管理会计均要通过不同的途径收集信息，两者所收集的信息一同构成了企业会计财务信息。另外，财务会计与管理会计在运转中互相关联，财务会计应在管理会计制订方案的前提下展开核算与监督工作。管理会计应通过提升财务会计管理效率来增强企业财务管理工作的有效性。

1.2 财务会计与管理会计的不同之处

企业财务会计与管理会计的工作重心有所差异。财务会计的工作重心是监督与核算财务信息。和企业有关系利益的人在提供财务信息时，应严格遵守有关会计准则；且依照规定时间做财务报表，以便企业更高效的开展核算与监督工作。而管理会计更侧重于给企业财务决策提供有力支持，确保企业能够有效运营。在财务报告制作中，没有法律效力，只是财务方案[1]。

2 企业财务会计向管理会计转型的必要性

第一，企业财务会计向管理会计转型有助于提升企业经济效益。管理会计应结合自身会计知识，系统评估成本以及利润，且制订详细的财务方案，提供经济效益最大化的决策计划，便于企业运营以及管理，让企业更好的发展。第二，企业财务会计向管理会计转型有助于提升企业内控水平。管理会计在管理方法引入内控工作中，可以稳定企业内控机制，提升企业内部运营水平。同时，提升企业运转效率，实现既定的发展目标。第三，企业财务会计向管理会计转型有助于企业共享内部信息。在企业信息采集及运用方面，可以实现共享信息的目标。共享财务信息，可以促使企业财务系统管控信息系统的建立。第四，企业财务会计向管理会计转型有助于企业财务全面管控。在开展业务交易活动之前，基于销售预算为中心，通过市场调研，对生产方式及业务效益进行全面评定。以评定生产预算为重要内容，确保企业生产及销售水平一直保持稳定的状态，防止存太多货物，还应保障按时供应货物，做到均衡生产。在业务交易中，不但要监控资金流通方向，还应全面管理每项资金，促进资金快速周转。利用标准成本法简化企业账务，还可以把支出费用控制在规定的额度内。当业务交易完成后，构建详细的财务报表并系统研究，全面评判企业运营情况，研究运营管理问题，继续强化管理，增强企业竞争实力[2]。

3 企业财务会计向管理会计转型现状

3.1 企业财务会计依据占据中心位置

企业财务会计向管理会计转型中，占据主体位置的依然是监督与核算。一些母子公司内依旧存在由于子公司多而出现统一口径难度大、纳税单位多等问题，导致在呈现财务报表时，会计核算方法、科目以及流程不同造成数据不同。另外，当前财务会计依旧以实现按时提交不同时段财务报告为主，并非为了更加高效的开展内控与检查工作，总之，依旧财务会计占据C位，相对而言管理会计发展落后。

3.2 企业管理会计信息化水平偏低

在企业财务会计向管理会计转型中，管理会计经历了多个发展阶段，起初是从单一的以财务会计软件为中心的会计电算化，其次是会计电算化和管理会计信息化有效融合，接着为ERP系统，简称企业资源规划，主要从供应链范围深入完善企业资源，打破传统企业完善资源方式的桎梏，并把企业财务管理会计同互联网技术相融合，另外企业也慢慢执行ERP系统的子模块，如CRM、FICO等，管理会计结果起步要比财务会计晚，但朝着会计管理会计方向前进是必然的发展趋势[3]。

3.3 财务会计转型工作开展难度大

因为企业内部财务无法达到一体化体系，导致财务核算与业务管理工作不能实现有效衔接。财务数据与业务数据有很大的不同，财务信息的不对称问题，致使财务会计无法朝着管理会计转型。在开展预算管理工作当中，因为全面预算管理工作欠缺完善的制度体系，和财务核算系统很难实现有机结合，不能展开全面管控工作，预算管理无法将与应用的价值发挥出最大化。在分析财务计划过程中，分析人员多半通过手工绘制数据，欠缺专门的财务分析系统，无法对财务进行全面管控，造成财务会计朝着管理会计方向转型难度较大[4]。

4 企业财务会计向管理会计转型策略

企业财务会计向管理会计转型策略有积极引入与培养管理会计人才、强化管理会计系统运用与优化工作、加大信息数据收集与管理力度、明确划分管理会计的具体职责，具体阐述如下：

4.1 积极引入与培养管理会计人才

若想企业财务会计向管理会计转型成功，就一定要大力引入全能型会计人才。会计人员不但要具备较强的专业知识，还应了解企业运营管理内容。在充分掌握财务信息的基础上，对企业运营管理要有一个清楚的认识，对企业每个运营管理环节展开严格管理与控制工作。企业还要重视人才培养工作，定期开展培训活动，加强会计人员的危机感，通过深入学习，不断提升财务决策能力，为企业培养更多优秀的会计人才[5]。

4.2 强化管理会计系统运用与优化工作

在互联网背景下，管理会计系统能够实现财务管理信息化，通过升级EPR系统，改善以往的SPA系统，研发一套满足企业发展需求的信息系统。企业会计人员应结合有关业务流程，划分业务为多个数据，加大数据的使用频率，让其不但能够单独提取还能有机结合，提升管理服务水平。

4.3 加大信息数据收集与管理力度

现如今，企业应积极实现财务信息一体化，强化信息数据采集与管理工作。在信息部门的大力支持下，进一步挖掘和企业有关的财务信息，严格保护每个环节的财务流通，因为财务流通关乎着企业整体经济效益，为此要加大财务流通各个环节的信息记录与分析力度。利用与财务有关处理软件展开信息管理工作，给企业决策人员提供良好的信息支持，促进企业管理水平以及经济效益提升到新高度[6]。

4.4 明确划分管理会计的具体职责

管理会计应结合企业内部运营情况以及市场环境强化财务预算工作。立足于财务预算，把管理会计的内部组织结构划分为多个科学的预算职责，以财务预算的每项指标当作考核依据，明确划分管理会计的具体职责。在此前提下，企业辅以奖惩制度，提高管理会计职责的规范性，还可以进一步调动会计人员工作的主观能动性[7]。

5 结语

当前，企业财务会计向管理会计转型还存在些许问题，企业财务会计依据占据中心位置、企业管理会计信息化水平偏低、财务会计转型工作开展难度大。为了施工企业长足发展，解决以上问题势在必行，通过实践发现，采用积极引入与培养管理会计人才、强化管理会计系统运用与优化工作、加大信息数据收集与管理力度、明确划分管理会计的具体职责等方法，能够实现企业财务会计向管理会计转型目标。