财务经济管理中的问题及创新策略探究

李孟阳

（广东省建筑工程集团有限公司，广东 广州 510013）

一、前言

在我国构建具备中国特色社会主义市场经济的大背景下，具备中国特色的财务经济管理工作也出现在人们面前，相对传统的财务管理工作而言，财务经济管理在已有财务管理内容的基础上融入了新的经济学的理念和思想，是一种能够进一步帮助企业解决生产、经营、发展中所面临问题的工作。截止目前，我国有关财务经济管理的研究，虽然收获了一些成果，但这一管理中存在的不足也愈发表现出来。鉴于此，下文就将围绕新时代背景下的财务经济管理展开讨论。

二、财务经济管理的概述

现代经济学的雏形最早出现在1776年，迄今已经历经了200余年的发展，衍生出了不同的侧重、分项，同时也发生了比较明显的转变。随着社会经济发展，现代财务经济管理思想进入了我国社会经济体系中，凭借这一管理内容在经济学、财务学等多领域方面的优势，指导我国现代企业日常生产、经营活动，并为我国企业的健康、有序发展贡献着力量[1]。

三、财务经济管理创新重要性

财务经济管理作为一项与时俱进的管理工作，只有紧跟当代经济社会发展的趋势创新，才能确保管理发挥应有的成效，基于此，结合以往有关财务经济管理内容的研究，笔者认为这一工作创新的重要性和必要性大体集中表现在以下3个方面：

1.能助推我国社会经济的发展

在创建具备中国特色社会主体市场经济的大背景下，优化企业经济结构、提高企业应对外部经济市场变化的能力一直是困扰当代很多经济工作者的主要问题。基于这一问题，财务经济管理的价值就表现了出来，这一管理举措的实践能在较大程度上帮助企业提高自身稳定性，优化企业核心竞争能力同时促进我国社会经济朝更健康、更稳定的方向发展[2]。

2.能推动经济管理领域的“革命”

回顾过去数百年世界经济的发展，正是因为有着一场又一场的“革命”，经济才获得了极大程度的发展。基于此，财务经济管理的价值也就凸显了出来，这一工作能够帮助企业与时俱进的优化内部管理体系和运行结构，推动企业朝更符合未来社会经济发展的方向前行[3]。

3.能规避不确定因素对企业的影响

在企业发展的过程中，很多外界因素、内在因素都会为企业带来不同程度的风险，只有应对了这些风险，企业才能在竞争的“洪流”中得以进步。基于这一思路，财务经济管理在帮助企业规避外界风险影响上的价值就表现出来，这一管理的普及，能够帮助企业以提高自身竞争力的方式优化企业的抗风险能力，也能为企业在竞争激烈的现代市场赢得更多机会。

四、财务经济管理工作蕴含的问题

为了更进一步明确财务经济管理创新的方向，笔者以所在地区5家企业的财务经济管理工作情况为例展开问卷调查，希望凭借对调查结果的分析，发现当下财务经济管理中蕴含的各种问题[4]。

1.研究方法

本次研究拟定调查目标群体300人，其中管理层10人，财务经济管理层40人，企业职工250人。研究采取线上问卷调查的方式展开（将调查问卷以内部邮件的方式分发给被调查人，在被调查人填写完问卷后，由被调查人将问卷回复到发件账号）。本次调查共计发放调查问卷300份，回收问卷300份，有效问卷300份，在问卷调查结果回收一周内对回收结果进行分析，其统计结果如表1所示。

表1 企业财务经济管理工作调查表 （ 单位：%）

2.研究结果

通过对上述调查结果的统计，可以发现在社会经济体系蓬勃发展的今天，虽然财务经济管理在企业工作中受到的关注越来越多，绝大部分财务经济管理工作者已经意识到自己的岗位职责、使命，但仍存在很多企业管理者、基层工作者没能意识到这一工作的价值，更没有积极地参与其中，影响了实际企业运行中财务经济管理工作的普及[5]。

3.研究结果的分析

基于上述研究结果，笔者认为在目前企业财务经济管理工作中普遍存在的问题大体集中在如下4个层面：

第一，企业相关人员对财务经济管理工作的关注度、重视度不高，影响了这一管理的效果，也降低了这一工作创新管理的速率。以上述研究结果为例，可以发现相对于财务经济管理工作人员对这一管理的了解程度而言，企业管理者、基层工作人员对这一管理的认知度明显较低，这一较低的认知度、关注度直接影响了他们后续参与这一管理实践、创新的兴趣和能力，让原本应全体人员参与其中的财务经济管理工作变成财务经济管理工作人员孤军奋战的地方，影响了这一管理工作在企业中的创新[6]。

第二，现有财务经济管理制度普遍不够完善，不能完全彰显财务经济管理的价值，也没能被有效的落实到日常工作中去，影响了这一管理实践、创新的效果。就上述问卷调查的结果来看，这一问题也是目前调研企业中普遍存在的问题，围绕这一问题，笔者随机抽取了1名管理层领导、2名财务经济管理工作人员以及5名基层工作人员展开了更深入的访谈。通过与他们的沟通，笔者认为导致这一管理制度不够完善的原因一方面因为我国开展财务经济管理的时间不够长、经验不够多，这一情况就很容易影响这一制度的完善，削弱这一工作的效果；另一方面，则是因为近几年我国财务经济管理发展得比较快，企业这一管理规章制定、优化的频率无法满足这一管理的发展，进而导致了这一问题[7]。

第三，便是财务经济管理与现代技术的融合度不够问题，这一问题使得财务经济管理没能被实践到企业工作的方方面面中去，影响了这一工作的效率，也阻碍了这一管理内容的发展。同样以上述研究结果来看，可以发现虽然管理者对这一管理与现代化技术间的融合比较满意，但财务经济管理人员和企业职工却不这样认为，这一认知上的不对等就像我们揭示了企业这一财务经济管理内容与时俱进发展上的不到位[8]。

第四，便是工作人员团队专业性不足的问题，也正是这一问题在根源上阻碍了财务经济管理的创新。就上述研究成果来看，虽然绝大部分财务经济管理工作人员已经逐步意识到这一工作存在的价值，但这些工作人员却都没有创新财务经济管理的思路，这一情况就意味着工作人员的专业性存在比较明显的不足，影响了这一工作的创新[9]。

五、财务经济管理创新策略的探究

在上述问题研究的基础上，笔者认为如果想基于财务经济管理的问题实现对这一管理工作的创新，财务经济管理就至少从以下4个方向入手，针对性地解决以往企业财务经济管理工作表现出的不足，才有可能获得最佳的财务经济管理创新效果。

1.提高企业人员对财务经济管理的重视

就这一创新举措而言，笔者认为工作人员应侧重提高管理层和基层工作者对财务经济管理的重视度，只有保障他们对这一工作的理解，才能确保后续相关财务经济管理工作能够最大程度的发展、创新[10]。

第一，就管理层而言，管理者作为主导企业各项经营活动、管理举措的核心，只有提高了他们对财务经济管理的理解，才能确保这一工作能够被实践到后续企业日常运行中去，才能有可能实现创新这一工作的目标。比如，在后续推动财务经济管理创新时，工作人员应定期为企业管理者提供专门的财务经济管理课程，帮助管理者更灵活、熟练的应用这一管理得出的成果，并为后续这一管理的创新提供源源不断的动力。

第二，就基层人员而言，基层工作者作为实战财务经济管理举措的核心，只有他们意识到财务经济管理的重要性，才能在日常工作中按照财务经济管理的规定开展工作，从而推动这一工作的创新。比如，在创新财务经济管理时，工作人员可充分利用当下发达的抖音等互动、共享平台，在这些平台上为职工提供有关“财务经济管理”的知识，帮助职工在娱乐的同时了解日常工作中有关财务经济管理的内容，借此助力这一管理的创新[11]。

2.完善现有的财务经济管理制度、流程

在提高工作人员意识后，对当下企业中实行的财务经济管理制度、流程予以完善，也是未来实现这一管理创新的主要内容。

第一，财务经济管理工作人员应从以往财务经济管理中常出现问题的点入手，通过完善管理流程的方式最大限度上规避实际工作中可能会出现的问题，实现在原有财务经济管理基础上的创新。比如，针对以往企业运行、管理中比较容易出现问题的现金流量项目，财务经济管理工作人员就可以针对这一项目构建相对更完善的财务经济管理流程，凭借完善的流程对企业现金流量及其相关数据予以科学的处理，从中实现对这一管理的创新，发挥这一管理的作用效果。

第二，财务经济管理工作人员则应在企业管理者的支持下制定能推动这一管理工作落实的制度，借助这一制度吸引更多企业基层工作者参与到财务经济管理创新中来，收获对这一管理的优化。比如，工作人员可在单位管理者的支持下将对财务经济管理创新的考核融入到职工绩效考核的环节中去，通过将财务经济管理创新与职工实际收益挂钩的方式调动职工参与这一管理创新的动力，进而收获更好的创新效果。

3.将现代技术与财务经济管理两者融合

在现代化技术普及的背景下，将现代技术的优点和财务经济管理相融合也是未来实现这一管理创新的方向之一，只有紧紧把握这一方向，结合自己单位的实际情况改良、创新用于财务经济管理的平台、算法，才能在源头上实现对这一管理的创新。

第一，工作人员应从企业自身财务经济管理发展的现状出发，整合企业现有的现代技术优势，构建能够与企业内部OA系统相互连接的财务经济管理系统，让这一系统成为搜集各项财务经济管理参数、分析各项财务经济管理的集合，为后续更科学的利用财务经济管理成果创造机会。比如，在后续创新财务经济管理时，对于有条件的企业，工作人员可根据企业对于这一管理的特殊化需求构建有针对性的财务经济管理平台，并要求财务经济管理相关人员将所有有关这一管理的数据上传到这一平台中，以此为后续各项管理数据的整合、分析创造条件，也规避以往管理中容易出现的准确性低问题。

第二，工作人员也应深化现有沟通、共享平台的应用，凭借这些平台让财务经济管理工作者与管理者实时沟通企业财务经济管理的情况，实现创新这一工作同时为管理者制定各项生产、经营决策提供参考。比如，在对于不具备自主构建财务经济管理平台的企业，管理者就可以在钉钉等现代化软件的基础上，增设财务经济管理功能，以此满足企业创新财务经济管理的需求，推动这一管理工作的优化、发展[12]。

4.强化财务经济管理工作团队的专业度

除上述各项创新财务经济管理的举措外，工作团队作为影响财务经济管理创新的关键，后续工作中工作人员也应致力于对自己专业能力、素养的提升，只有提升了自己的素养，才能保证自己能将创新的思维运用到财务经济管理中，收获最好的财务经济管理效果。

一方面，工作者们应紧跟国家有关经济学、管理学的发展节奏，在财务经济管理团队内部组织学习、研讨活动，借助这些活动将最新的财务经济管理知识传授给团队工作人员，以此实现对团队能力的提升，也推动后续财务经济管理创新目标的实现。

另一方面，工作者们应结合单位财务经济管理的情况，设计阶段性的团队优化目标，适度为团队筛选更年轻、具备更强专业性的人才，以此助理后续财务经济管理的创新。比如，工作者们应在现有招新目标的基础上，有针对性的寻找财务经济管理专业人才，借助这些人才推动企业这一管理工作的创新，实现现代社会经济中推动这一管理创新的目标。

六、结语

综上所述，财务经济管理作为凝结了财务学、经济学、管理学等多重领域知识的活动，与时俱进的推动财务经济管理发展才是顺应未来社会经济发展的核心举措。由此，本研究从财务经济管理的相关内容出发，整理以往企业从事财务经济管理工作时出现的各种问题，并在这些问题的基础上提出了能助推财务经济管理发展的举措，希望凭借以上内容的研究，能有助于后续我国财务经济管理工作的推陈出新。