绿色管理

王林

摘 要：由于绿色经济的快速发展，全社会对于环境保护的重视程度越来越大，按当前趋势来看，企业如果寻求长期平稳的发展，那么就必须着眼于企业内部管理体系的根本要求，将可持续性的管理机制融入到日常工作中，绿色管理模式是其必然选择。本文通过对企业绿色管理模式理念的阐释，然后构建现代企业绿色管理模式的架构，在此基础上进一步拓展，提出绿色企业管理价值链，同时与传统企业管理模式比较，得出当前企业的管理模式必须转型升级为绿色管理模式，才能保证其长远平稳的发展。

关键词：绿色经济;绿色管理;可持续发展;管理模式;契机

“绿水青山就是金山银山”，当下正处于生态文明取代工业文明的时代，在发展经济的同时必须保护好自然环境。“生态兴则文明兴”，企业是市场经济的主体，只有实施绿色管理来面对生态文明浪潮，才能有效及时地避免传统工业发展模式的“衰亡陷阱”，实现管理模式的升级转型，走向可持续发展道路。

改革开放四十年以来，我国经济高速发展，人们物质生活日益富足，但是由于高速发展带来的环境恶化、资源浪费等问题也日益严重。改革开放初期，每年煤炭消费量大约5亿吨，时至今日，每年煤炭消耗量翻三番，能源供应压力巨大。石油、煤炭等化石能源大规模开采，造成资源的快速消耗，与此同时，导致居住环境空气污染严重，严重影响公众身体健康。加之大量企业环境保护意识淡薄，污染治理能力不足，造成环境恶化。种种现象，仅仅依靠监管部门的惩罚效果不明显，最重要的是企业自身转变发展模式，通过绿色管理模式，走可持续发展道路，实现发展与生态的平衡。因此，在不断探索现代化企业的绿色管理模式的过程中，通过拓展绿色管理模式的基本内涵，构建绿色管理价值链，显得尤为重要。

一、企业绿色管理

企业绿色管理指的是企业根据生态文明建设和绿色经济发展要求，通过建立实施现代循环经济发展模式，对企业整体上进行生态化改造，实现企业生产经营管理全过程的绿化，创造新的企业生态经济系统，从而达到合理地、充分地、节约地利用资源，使企业产品或服务在生产和消费过程中对生态环境、人体健康的负效应最小化乃至无害化的一种长期性、整体性的行为[1]。

二、构建企业绿色管理模式

环保理念的广泛流行，促进了传统消费模式的转变，导致消费者消费理念的转变，由原来的无节制消费逐渐转变为绿色消费，若企业不转变企业管理模式，无疑会与消费市场脱轨，失去竞争力。因此，随着环保理念的流行，大量企业已经转变为以绿色产品需求作为企业导向的企业绿色管理模式，研发、生产、财务管理等各个方面深入贯彻绿色管理模式，丰富企业价值观，增强自身竞争力。企业文化不只是会影响人们的认知水平，更是会影响企业员工的各类实践活动。绿色管理模式的思考角度和相关理念，必须要浸染至企业的人文精神、规章制度、以及价值追求等各种层面。正确鲜明的绿色文化理念可以为企业描绘出更加准确美好的发展蓝图，提高企业高层的管理水平，增强企业员工的执行能力、加强核心凝聚力。

实现绿色管理模式，企业还需要细致的评估自身产品的寿命及使用周期，这就需要企业在研发阶段就对绿色产品投入大量资金、人才等。待产品研发成功后，在对绿色产品进行绿色研发的过程中，需要绿色人力资源管理的严格执行，保证绿色生产线。除此以外，财务管理方面也必须灌输绿色管理的理念，需要强化对企业环境成本核算，对环保支出严格把关，充分衡量企业绿色管理模式的投资与收益关系。

三、拓展的企业绿色管理模式

对整个组织架构进行整体绿化是企业成功推动绿色管理模式的必要条件。公司組织架构中各管理部门应相互尽力配合，不论是企业高管还是部门主任，在执行绿色管理模式的过程中，必须注重个体的重要性，做到以人为本。人力资源的管理模式，往往体现在整个公司的管理模式：在人力资源管理的过程中灌输绿色人资管理的价值理念，有助于企业整体绿色管理模式的发展。

四、企业绿色管理模式优越性

企业绿色管理模式作为现代化企业目前最为先进的管理模式，具有在保障企业经济利益的钱提下，让企业承担更多的社会责任，同时改善环境条件的优势。只有在研发、生产、人力资源及财务管理各个方面、多个角度均实现“绿色化”，才能让企业发展地更好。吴梦困指出随着企业与环境两者之间日益密切的联系成为当前社会共同关注的焦点，与企业绿色管理相关的课题已经成为当前社会管理学研究的热点问题。尽管大多数企业都愿意主动通过绿色管理模式取代传统管理模式，但是外部因素往往会对企业的管理模式升级转型带来显著影响。

五、结束语

本文首先阐明了企业绿色管理模式的准确概念，及其在新产品研发、生产模式、产品营销、财务管理等多方面的显著特征及巨大优势，通过比较企业传统管理模式及绿色管理模式在上述四个方面的优劣，提出了现代化企业绿色管理模式的整体架构，在此基础上进一步拓展，提出绿色企业管理价值链。当今国内外都十分关注环境保护，随着时间的推移，现代化的企业不能仅仅追求经济利益，更应该肩负起该有的社会责任，走持续发展的道路，将传统的以牺牲环境为代价追求高收益的的企业转型升级为环境友好的企业。一个具有远大前景的企业，往往并不会只关注于企业的经济效益，企业与社会是不可分割的一个整体，不可能脱离社会而单独存在。因此，企业还必须注重滋生对于生态环境、社会发展的影响，只有把三个方面都处理好，才能保证企业具有不断发展的强大推动力。

参考文献：

[1]李卫宁，吴坤津.企业利益相关者、绿色管理行为与企业绩效[J].科学学与科学技术管理，2013，34（05）：89-96.

[2]李卫宁，陈桂东.外部环境、绿色管理与环境绩效的关系[J].中国人口·资源与环境，2010，20（09）：84-88.

[3]宋乃平.我国企业实施绿色管理的策略分析[J].辽宁师范大学学报（社会科学版），2013，36（02）：194-198.

[4]彭诗言.中国企业实施绿色管理的途径分析[J].社会科学战线，2013（11）：65-67.

[5]李钰婷，高山行，张峰.外部环境匹配下企业能力对绿色管理的影响研究[J].管理学报，2016，13（12）：1851-1858.