电力施工企业对项目全过程财务管理的相关探讨

何琼武

摘要：在推进市场经济体制改革的过程中，国民经济实现了快速的发展，人们的生活质量和生活水平水涨船高，公众对电力的需求呈现不断上升的趋势。作为人们赖以生存的重要资源，电力在人们生活中扮演着重要的角色，如果无视这一资源的灵活利用，就会导致人们的生活以及社会生产产生巨大的影响。在面对快速增长的电力需求时，越来越多的电力施工企业参与了安装业务，许多电力施工企业开始重新调整发展模式以及管理理念，将工作重心放在全过程财务管理中，不断协调内部管理机制，摆脱传统管理模式的束缚。充分体现财务管理工作的重要价值以及优势，保障自身能够获得更多的竞争契机以及机会。

关键词：电力施工企业;项目全过程;财务管理

引言

作为电力施工企业内部管理体制中的重要组成部分，财务管理工作的重要性不言而喻，这一工作的完成质量好坏直接影响着整个企业的稳定建设及发展。企业需要注重不同管理要素的分析以及研究，以财务管理工作为重点以及核心目标，充分体现财务管理工作的重要特色以及优势。与其他的管理工作相比，全过程财务管理工作的难度相对偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战及考验。管理层需要投入更多时间和精力，抓住全过程财务管理工作的核心要求，进而实现对症下药，确保电力施工企业能够实现稳定运作及发展。

一、电力施工企业对项目全过程财务管理

大型的电力施工企业才具有施工项目应用时间跨度比较广，同时所涉及的资金额度偏大，周期较长，本文主要探讨县级电力施工企业。对于电力施工企业来说，大部分的施工项目应用时间跨度比较短，同时所涉及的资金额度偏小，因此全过程财务管理工作不容易忽略。管理层需要着眼于工程的不同阶段，积极实现财务管理工作的全面落实，有效控制各类资金风险。学者在对全过程财务管理工作进行分析时明确强调，这种管理模式的特点以及意义比较显著。

首先，整个建设项目中的财务管理部门会结合目前的建设进度，加强与其他部门之间的联系，确保财务部与部门之间的合理沟通，为整个项目的稳定落实营造良好的外部空间和环境。

其次，财务部门会根据资金的使用情况，准确了解不同资金的动向，进而分析资金使用的具体价值。另外，全过程财务管理工作主要以规避风险为目标，积极实现预算的合理性以及科学性，确保项目带来更多的收益。

二、电力施工企业对项目全过程财务管理的现状

对于电力施工企业来说，在发展以及运营的过程中需要注重对不同项目指标的分析以及研究，了解全过程财务管理工作的现实问题，针对问题出现的原因提出针对性的解决方针对性的解决方案。全过程财务管理工作的复杂度相对偏高，对管理工作人员提出了一定的要求。有的管理者工作经验不足，对全过程财务管理的认知和理解还不够全面，因此出现了许多的思路偏差。

（一）准备阶段的问题

在正式施工之前，工作人员需要做好前期的准备工作，这一阶段的财务管理工作不容忽略。有的财务管理工作人员对该阶段的财务管理工作的理解还不够深刻，没有意识到前期准备环节中财务管理工作的重要价值，自身的管理技术水平不高。大部分直接以简单的操作的计算为主，无法熟练使用不同的操作软件进行深入的分析，整体的管理质量的管理水平不够理想。财务部门未深度参与工程项目，可研审查、概算审查、物资招投标等环节，工程造价控制参与度不够，招标管理质量与预期目标存在明显的差距，造价控制、财务监控、风险规避等作用发挥不足工作人员没有进行综合的考量以及分析，无视招标环节的有效协调，没有结合不同的科学数据来进行进一步的调整。

（二）实施阶段的问题

这一阶段的财务管理问题比较突出，管理层没有严格按照合同条款中的相关要求进行明确的界定以及分析，没有构建完善的项目合同，忽略了对相关标准的界定。所拟定的合同缺乏一定的法律效益，语言表达不够明确，因此在后期财务结算时出现了许多的问题以及障碍。工作人员没有结合不同项目资金的使用要求，构建完善的资金支付制度，严重影响了管理工作的有效改进以及调整。出现了许多无法分辨真伪的信息，因此后期的拨款也面临诸多的阻碍。

（三）竣工阶段的问题

从目前来看，基层电力施工企业的过程管理中竣工资料还存在着粗放管理，工作人员的工作经验不足，技术水平比较差，没有积极利用各种现代信息化工具以及技术进行深入剖析以及研究，最终导致整体的工作质量和工作效率大打折扣，出现了许多的信息鸿沟以及管理问题。严重制约了工作人员的各项管理工作，整体的工作质量的工作效率不够理想。

三、电力施工企业对项目全过程财务管理的策略

为了有效避免上文中所存在的各类不足，电力施工企业需要了解目前的工作困境，不断调整工作思路以及工作方案。积极应对时代发展的挑战，充分彰显项目全过程财务管理工作的重要优势。

（一）做好前期准备工作

首先，管理层需要意识到前期准备工作中全过程财务管理工作的必要性，以重要性以及可行性分析为依据，将理论分析与实践研究相结合，确保合理规划以及预算，制定科学可行的投资计划以及方案。在县级电力施工企业，一般的电力施工企业以输配电安装为主，工程项目具有施工时间短、金额小，数量多特点，成本控制应全员参与，全过程控制，全方位管理。

（二）加强项目实施管理

项目实施管理工作会直接影响最终的管理质量和管理水平，管理層需要主动签订合同，明确合同签订的相关要求，确保规范性以及合法性。严格按照具体的程序来落实管理工作，做好前期的分析工作，了解资金的具体使用要求以及流向，在确认无误之后才能够正确使用。加强开工到竣工的参与协调和统筹，依据工程概算和工程实际进度，对工程支付实现精益化管理，工程物资的管理

（三）关注项目后的评价

项目部的评价工作也不容忽略，工作人员需要对具体的材料进行识别，确保不同材料的一致性及时记录。严格按照竣工评价工作的相关要求，保障材料的规范性并且出具结算报告书。后期验收则需要关注资产清查、移交、结算、审核，发挥财务监督作用，促进结算编制深度。加强针对不同项目的详细分析以及研究，综合利用各种分析方法，通过纵向对比以及横向研究来加强对财务数据的有效监督以及协调，通过这种形式来促进不同管理环节的有效落实。

结语

面对日益竞争激烈的市场环境，电力安装企业不断开拓市场，适应竞争，在加强自身的施工质量、服务的同时，内部管理上更需要注重财务管理工作的有效创新，只有这样才能够保障自身在激烈的市场竞争中获得更多优势，主动应对来自于时代发展的挑战及压力。

参考文献：

[1]蒯成. 电网企业基建工程全过程财务管理探讨[J]. 经济管理文摘， 2020， 756（18）：117-118.

[2]孙龙. 对建筑施工企业PPP项目财务管理的探讨[J]. 当代会计， 2020（06）：70-71.