新形势下自主汽车企业加强企业管理的对策分析

许宝强

摘要：新形势下汽车企业竞争的关键在于技术和管理两个方面，做好技术改革，能够提升汽车企业经营发展的硬实力。加强意识管理创新，能够有效地促进汽车企业软实力的提升。当前汽车企业大多倾向于技术创新研讨，一定程度上忽视了汽车企业标准化管理工作的开展，影响汽车企业软实力的发展。为此，汽车企业管理人员要加强对汽车企业管理工作的研究，积极探讨优化汽车企业标准化管理的有效途径，结合好企业技术创新，切实提升汽车企业的核心竞争力。

关键词：新形势; 自主汽车企业; 企业管理; 标准化管理; 对策途径

引言

优秀的企业管理工作是一个企业成功的标志之一，要想推动企业的稳健和可持续发展，就必须要以做好企业管理工作为基础。市场竞争除了要进行生产力的角逐之外，还包括企业文化、企业人文底蕴等其他各方面的竞争。开展标准化企业管理工作，能够切实提升企业内部个部门工作的效率，从整体上提升员工队伍的综合素质和专业化水平。做好企业的标准化管理，有助于企业资本结构的优化调整，为企业的投资规划提供帮助。汽车企业管理能力的提升，要坚持以标准化管理为核心，结合好自身经营发展的实际情况，积极探讨适应自身发展的与自身相匹配的管理方法。本文将首先分析汽车企业标准化管理的重要作用，之后探讨我国自主汽车企业当前面临的发展的新局面，最后探讨做好汽车企业标准化管理的有效途径。

一、汽车企业管理标准化的重要意义

（一）是现代企业建设的重要基础

汽车企业标准化发展，需要汽车企业的管理层和领导层高度重视企业标准化管理工作，积极采取行之有效的科学管理方式，做好企业生产经营活动全过程的标准化管理。标准化管理需要依据完善、成熟的规范标准和规章体系，要在规章体系的约束下，开展汽车企业各项生产活动和销售活动，确保汽车企业的发展能够紧跟时代发展的步伐，能够适应行业市场的发展需求。汽车企业各个部门都要从事标准化管理，每个部门、每名员工都要有意识的积极主动的了解标准化管理，切实提升自身的自我约束能力，积极配合企业领导层和管理层制定规范标准和规章制度，在企业发展进步的同时，实现员工的成长发展。

（二）有助于汽车企业管理部门职能的有效發挥

做好汽车企业标准化管理，能够切实提升汽车企业管理部门工作的效率和有效性，能够更加充分的发挥汽车企业各个部门的职能。汽车企业管理人员要做好标准化管理工作，贯彻落实好各项细节内容，突破形式主义的局限，将企业标准化管理落到实处。做好汽车企业的标准化管理，能够更好的把握和处理各个部门的工作细节，能够结合汽车企业发展的实际情况开展各项工作，有效地推动各个部门的协调发展。

二、我国汽车企业发展面临的新局面

（一）合资价格下探带来新的竞争压力

受到增值税下调的影响，很多汽车企业的车型价格发生了明显的变化，车型价格下调，自主品牌高端产品与合资品牌产品价格重叠度明显提升，这也就加剧了汽车行业的竞争，给自主汽车企业造成了较大的经营压力，影响自主品牌高端化发展。

（二）低碳经济给汽车企业提出新要求

现阶段社会各界对环境问题的重视程度越来越高，政府正在加大环保力度，出台了一系列环保政策。在这一背景下，许多企业面临转型升级的现实要求，需要尽快调整自身经营发展方式，减少对环境的污染，落实好我国低碳生活和环境保护的政策。中国面临着低碳减排的重要任务，我国人口庞大，环境污染问题较为严重。作为国民经济健康发展的重要支柱，汽车企业需要紧跟时代和社会发展的步伐，积极响应政府号召，贯彻落实相关发展政策，积极的调整和升级产业结构。除此之外，汽车企业要重视绿色技术的研发，尽可能降低车辆排放，为企业自身竞争力的提升和可持续发展创造充足的动力。汽车企业要尽快认识到自身所承担的低碳环保的社会责任，把握好低碳绿色这一发展机遇，尽快调整、转型升级产业结构。

（三）汽车产业创新能力需要进一步提升

尽管我国汽车行业的发展速度很快，也取得了一定的成绩。但是当前汽车行业自主生产能力较弱，汽车企业缺少创新自主品牌的意识，给汽车企业的长远健康发展造成了严重的阻碍。由于我国汽车市场竞争压力很大，汽车品牌繁多，很容易出现价格竞争。现阶段汽车企业缺乏创新研发的能力和技术，部分核心零部件还需要通过进口的方式来获得，未能实现自主生产。在这一发展背景下，汽车企业必须要从内部出发，做好标准化管理，切实提升自身的创新能力，从而实现自身综合竞争实力的提升。

三、新形势推动汽车企业管理标准化的有效途径

（一）切实发挥好企业基础管理工作的效用

做好企业基础管理工作，切实提升汽车企业内部成员的自我约束意识和服从意识，能够为企业标准化管理打下良好的基础。汽车企业领导层要提升对基础管理和标准化管理的重视程度，从当前企业经营管理的实际情况出发，科学、客观的分析传统管理方式存在的局限性，尽快调整管理方式，做好创新。管理层和领导层要做好引导，确保每位员工能够认识到自身的职责所在，做好本职工作。管理人员要协调好各个部门，培养员工的服从意识，要让各位员工充分的认识到标准化管理的价值意义，更好的引导和带动广大员工协调配合。要让企业内部员工协调合作，形成合力，为标准化管理的实施创造充足的动力，推动企业可持续发展和稳步前进。

（二）打造与汽车思维管理标准化发展相匹配的人才队伍

人力资源是企业运营和发展必不可少和最为重要的要素。推动企业标准化发展，必须要有与之相匹配的高素质、专业化的人才支持。在当今时代背景下，企业面对变化迅速的市场环境，要结合自身发展的具体要求自己市场经济发展的实际变化情况，打造科学、高效的人才培养机制。企业管理层要建立科学、先进的人才培养理念，企业领导要有先进的发展理念，敢于创新，积极开拓汽车企业发展的道路和方向，不断创新思想，构建全新的人才培养机制和新管理体系。企业还要重视企业员工的各项权益，做好人才引进，吸引人才，培养人才。

（三）优化汽车企业资源配置工作

企业要认识到优化资源配置对于汽车企业管理创新的关键作用。首先，企业除了要实施标准化管理，与此同时，还要做好科技创新，发挥科技创新对企业生产力发展的促进作用，切实发挥好标准化管理的优势，从整体上提升企业的生产水平。我国汽车行业发展前景良好，未来市场十分广阔，汽车企业要借助市场机制的调节作用，切实提升自身的综合竞争力，做好资源优化配置，协调好自身在经营和生产等各方面的资源。从而切实提升汽车企业经营管理的有效性，促进自身生产效率的提升。其次，在汽车企业发展的过程中，汽车企业需要以市场需求为导向，结合自身的实际生产能力，协调好供应和需求，实现供需平衡，减少产品积压或者供不应求这两种情况的产生。汽车企业发展需要有效把控市场这一因素，要紧紧抓住市场动态，从市场的需求变化出发，合理调整汽车企业的生产结构，优化企业资源合理 配置，为汽车企业营造更丰富的经济收益。企业要以市场情况为依据，合理调整生产规模，要充分的认识到优化资源配置对于企业发展的关键作用。最后，在汽车企业管理工作中，企业应当遵循公平公正、优胜劣汰的原则，优者上、庸者下，切实提升汽车企业内部员工的工作积极性，发挥良性竞争机制的优势作用。汽车企业自身应当培养良好的忧患意识，要积极主动的应对挑战，与其他企业进行公平合理的竞争，发挥竞争作用，提高自身汽车产品的生产质量和效率，从而占据更丰富的市场份额。汽车企业还要做好成本控制，降低生产经营成本，丰富企业的经济效益，增强企业经营发展的活力。

（四）要建立起以客户为导向的流程管理模式

做好汽车企业标准化管理，充分的发挥其价值链作用，能够为汽车企业的可持续发展创造良好的条件。客户导向创新流程从客户价值链的视角来分析，主要包括两种流程，分别是核心流程和支持流程。所谓核心流程，是指汽车企业所开展的一系列对外能够产生交付价值的活动。所谓支持流程，指的是为了辅助核心流程所开展的一系列资源输入的各种类型的活动。汽车企业若想打造科学的流程管理模式，就必须要坚持以消费者为导向，将原本的技术推动转变成客户推动。要建立“消费者是老板”的经营管理思维理念。要始终关心顾客，从顾客的角度开展标准化管理工作的设计，切实满足客户的各种问题，提升汽车企业满足消费者需要的能力。汽车企业梳理正确的客户导向理念和提升对客户的服务意识，直接影响标准化管理的实施效果。落实以客户为导向的创新流程管理模式，能够很好的改变原本管理工作路线太长的问题，能够在一定程度上削弱汽车企业中层领导人的作用，将汽车企业管理工作的重心下移。這种流程管理模式的各个环节紧密结合，能够促使汽车企业各个部门和工作人员进行更为密切的交流和互动。传统的经营管理工作中上下环节的衔接性不强，导致管理工作效率下降。相比之下，这种全新的流程管理模式能够大大提升汽车企业各个环节工作的衔接性，有效提升企业管理工作的质量和效率。汽车企业各个组织单位均以客户的需求为导向，以客户的需求为企业标准化管理工作的中心。这种方式在合理优化筛选标准化管理流程中的各种活动方面有突出的优势，能够大大提升标准化管理中活动的增值性，减少汽车企业标准化管理流程中可能遇到的瓶颈、问题。

（五）合理应用矩阵式管理思维

矩阵式管理能够坚持以业务为核心内容，强调汽车企业组织和流程管理，能够明确各个部门的职能，同时，还能够打破传统的部门分工界限，确保各个部门职能能够得到充分的发挥。矩阵式管理要有效结合企业的经营管理战略目标，坚持以汽车企业业务流程为一个只能个体，重新整合各个管理部门的职能，并进行重组。将原本的活动绩效或者个别部门的绩效转变成流程绩效，为实现标准化管理提供有力支持。还未完全实现标准化管理的企业的实权，通常被个别业务单元所掌控。完全实现标准化管理，能够促进企业的一体化发展，能够将各个管理结合起来，实现企业管理结构和核心的统一。汽车企业的垂直管理结构能够与标准化管理流程相匹配，从而构建起完整的矩阵式管理结构，很好的突破了传统职能的纵向限制，充分发挥了标准化管理流程的作用。

（六）打造与标准化管理相匹配的评估体系

很多汽车企业采用的仅仅是绩效目标方式，这种激励机制具有促进各个部门职能运作的作用，但是随着时代和社会的发展，这种传统的以业务单元为核心的垂直管理方式，越来越不适应汽车企业的发展趋势，越来越不能满足汽车企业的整体效益。为此，汽车企业需要在标准化管理的视角下，尽快更新和改造评价体系，坚持以客户需求为导向，将客户需求转化为可量化的指标，并打造客户需求量化指标体系，一切工作从客户的实际需求出发。汽车企业要明确标准化管理流程定位，明确管理的关键控制点，有针对的实施标准化管理。同时，汽车企业还要有效的监控管理目标，要正确的引导汽车企业的客户，真实、全面、清晰的反应出在标准化管理之下汽车企业客户的满意度，并将之转化为汽车企业标准化管理可持续发展和调整升级的可靠数据支撑。汽车企业要明确标准化管理指标系统的配套标准，建立公平、公开、同一的标准依据，提升其测量、分析与评价的规范性。要通过标准化管理评估系统，评价其可持续发展的能力，合理控制和评价企业标准化管理工作的有效性和需要改善的部分。

（七）实施PDCA持续改进管理工作

提升汽车企业内部增长的能力，需要推动汽车企业标准化管理的持续改进。汽车企业应当从全部的管理过程中整合客户的反馈信息，合理科学的调整评估结果。这样做，能够提升企业适应客户需求变化和满足客户需要的能力。否则，企业将很难在激烈的市场竞争中立足，很难适应汽车行业的发展变化。企业要想提升自身应对外部条件变化的能力，就必须要尽快创新自身的运作方式，提升标准化管理的适应能力。实施PDCA持续改进，能够更加清楚的明确和确认企业在各个阶段和生产、管理等各个项目中的执行效果，能够有效的提升汽车企业管理工作的前瞻性。

结束语

促进汽车企业核心竞争力的提高，推动汽车企业稳健、高效发展，就需要调整和更新汽车企业管理工作。汽车企业管理人员要建立与时俱进的理念，实施标准化管理。要充分的认识到标准化管理在汽车企业发展中的重要作用，提高重视程度，协调好内部成员积极配合。要从实际出发，以实际情况为依据合理调整管理制度，提升企业管理工作的前瞻性和可持续发展的能力。

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