基于市场经济条件下提升企业管理的实际措施探索

龚昌雄

近几年来，在我国市场经济的高度发展下，企业也得到了长足的发展。同时，企业间的竞争态势也日趋多样化，日益复杂，难于管理。因此，企业必须对其内部管理采取更有效的方法，积极跟进市场经济改革与发展的步伐，使企業在市场上始终保持并不断提高市场占有率。为了企业的发展，企业经济管理有许多优点，首先，企业内部资源的合理配置，提高企业的成产效率，充分利用企业已有的资源，在此基础上提高企业的盈利能力，另一方面企业由于不断地进行经济管理改革，需要对其自身的经济管理模式进行合理分配，以适应市场的变化，更加积极地面对市场的挑战。据调查，目前社会不少企业已意识到企业经济管理的重要性，并制定了一系列的应对措施。但由于改革体制的不完善，缺乏系统化的指导方针，导致企业经济管理体制改革收效甚微。

目前市场经济发展的形式之下，全球化和市场化的特征日益明显，在市场经济的背景下，企业之间的经济竞争日益激烈。在这种情况下，在现阶段的企业经营管理中，企业经济管理的重要性日益突出，在一定程度上对企业经济增长模式产生了巨大的冲击，使企业传统的经营模式已经远远落后于现代市场经济的节奏。因此，企业在经营发展中，需要充分了解当前背景形势下经营管理模式存在着的问题，不断将经营管理体系完善化，也就实现了更为优化的企业经济管理模式应用，促进企业的稳定发展。

一、市场经济背景

当前市场经济发展背景下，改革开放之后市场经济体制的建立和全球化的发展都创造了很大的经济价值，带来了更多市场经济发展机遇。从商品市场角度分析，现阶段已经实现了多方面的市场化发展，从要素市场角度分析，其只能算半个要素市场，也就是说，市场经济不但没有完善，而且市场经济水平没有提高。就当前的发展状况而言，由于长期实行市场经济，我国对市场经济的发展要求逐步提高，对其提出了高标准、高水平、高质量等要求，但在这一进程中存在着较多的难点和问题。在市场经济发展的大背景下，国内企业如何发展已成为我国企业面临的重要问题。

二、市场经济条件下企业管理的内涵

（一）含义

在市场经济条件下企业管理是需要在符合市场经济发展规律的基础上，通过科学和有效的管理手段将生产和经营成本最小化，管理实现最优化，从而为生产经营效益的提升做出贡献。在当前企业生产经营管理的目标中，需要以构建科学、有效的管理机制为基础，开展多方面的工作。需要构建起高效的经济管理体系，也在当前企业的可持续发展与战略部署中做出贡献，不断降低运行成本，提升生产经营收益。在当前的市场竞争环境中，市场开放化程度提升，也就需要企业发展中实现科学、长远的布局措施，将企业的经济效益不断提升。

（二）意义

企业制度是企业管理的重要内容，一方面需要通过制度的约束实现各个方面工作的有效落实，也就在各项生产经营活动中提供更多的工作依据与保证，保证工作规范化进行。另一方面，快速发展的市场经济体制中，资金管理、风险管理工作都需要制度作为保证，因此，企业管理模式必须适应当前发展的需要，也需要做好创新工作，对于整体企业发展有着积极意义。具体表现为：

第一，优化企业体制，将企业管理水平大幅度提升。我国的产业结构正在不断优化，市场经济面临着转型，企业经济体制正在发生持续变化。从市场经济粗放式管理模式向集约化方向转变，可以为企业提升整体竞争实力做出贡献，也为可持续发展提供动力。

第二，可以提升员工参与工作的积极性，保证企业的生产经营效益。在当前市场经济环境下，经济处于新发展阶段、市场开放程度高，企业和员工之间形成了利益共同体的关系，企业需要通过激励机制、人才培训、薪酬高效管理实现员工个人能力价值最大化。企业更加重视人才培养和吸纳工作，为企业的更好建设提供人才保证。

第三，可以促进企业健康和持续发展。企业经营管理模式与市场经济背景紧密联系在一起，为了更好地适应市场经济发展的需要，就需要将企业管理体制不断优化。发现其中的不足与缺陷，针对性的完善工作可以更好把握市场机遇，获得更大发展空间。

三、市场经济条件下企业经济管理模式的现状

（一）经济管理思想落后

市场经济体制与计划经济体制本质上存在着很大的差别，在市场经济条件下，企业更多地发挥市场的作用，企业只有在市场发展规律的制约之下发展，市场竞争才有效，计划经济更多是对于行政命令的以来。我国当前社会主义市场经济体制已经逐步完善，企业中仍有一些企业经营者依靠陈旧的管理思想进行经济管理。就市场经济的特点而言，企业生产的产品主要取决于市场，具体的生产量是多少，而非由厂商来决定。若有些企业管理者仍然按照市场经济体制下的管理理念进行管理，不但不能促进企业的发展，而且会制约企业的进一步发展。过于注重生产而忽视市场，不仅会导致企业在其它方面的投入不足，而且会影响到企业的可持续发展，特别是在目前的市场环境下，如果一味地忽视市场，对企业的发展就越不利。

（二）不健全的企业管理制度

目前，我国许多企业在建立内部经济管理系统时，并不能完成管理方法的应用和系统的实施，而且管理体系的内容比较完备，但企业的实际发展需要有效的监督和松懈。无此类链接。与此同时，我国经济管理体制与企业发展现状存在差距。经济管理系统的内容改进往往涉及到企业的发展。虽然速度并非固定不变，仍有一些公司拥有相对完整的内部管理系统，但在内部应用中，内部管理环境无法适应外部经济市场的变化，从而造成不同程度的资源浪费。

（三）缺乏有效的管理人员

在中国经济发展的市场环境中，竞争异常激烈，时有发生波动。当代企业很多管理者对企业的管理没有危机感，因而无法有效地进行企业经济管理创新。相对于一些小企业而言，通过选择财务审计方法进行成本管理，可以降低企业的资源成本，从而影响企业的整体发展。举例来说，许多公司选择联合开发来有效地扩展他们的业务。但由于内部管理和业务模式与时俱进，规模扩张并不一定能实现产值的增长。