提高石油企业预算管理效率的分析与实践研究

刘静

新时期面临快速发展的经济，石油企业的生产经营工作仍然不容乐观，需要依托更为完善的管理手段来推动管理工作更为有效的开展，本文对石油企业预算管理效率提升进行简单的分析。

一、提高预算管理效率对石油企业的意义

在激烈的市场竞争过程中，预算管理已经成为新时期帮助企业更好发展的一个重要管理手段，石油企业需要认识到预算管理的重要意义，并通过采取有效措施来帮助企业更平稳的发展。

（一）整合企业内部资源

石油企业开展预算管理是对内部资源进行整合的一个重要的手段和方法，可以说预算管理是整合内部资源的一个有力工具。在石油企业发展战略的指导下，通过预算管理能够有效地帮助石油企业实现自身的生产经营目标，并以此为出发点，对企业内部的资源进行有效的整合，实现信息流、资金流以及物流等多方资源的统筹规划。以资金管理为例，通过落实预算管理制度能够有效地对资金资源信息进行汇总并进行统一规划，从而实现对资源的最优化配置，实现对企业经营成本的控制，保证企业的经营效益。

（二）调控企业管理目标

企业要想对企业管理目标进行调控，就要做好预算管理工作，预算管理是实现企业管理目标调控的一个有效方法。通过实施企业统一预算管理，能够有效地细分企业的战略目标，并将其以预算的形式划分到企业内部各个部门之中，从而有效地指导各单位发展目标的实现，对企业内部各种元素进行综合的协调，不断提升其整体发展能力。

（三）实现企业绩效考核

预算管理数据一般具有真实、直观等特点，对于评价企业员工的工作效率和工作业绩等起到重要的作用，对于客观的评价企业的盈利情况也具有重要的意义。预算管理实际上是一个从上至下，从下至上的一个循环的过程，在这个循环的过程中，从分配到执行，各个环节的实施情况都可以成为评判工作业绩的基础，成为鼓励或评价的依据，这个优劣能够有效地对企业的生产经营活动产生影响。在石油企业预算管理工作的实施，能够为企业管理人员和员工年度绩效考核工作提供一定的信息支持，更好的帮助企业落实绩效考核工作，推动经营目标的实现，促进企业生产经营效率的提升。依托于预算管理，能够有效地帮助企业实现激励机制，通过预算管理帮助企业形成发展目标，使其成为绩效考核的一个参考标准。

（四）优化成本控制

石油企业通过对预算方案进行编制，其最重要的一个目的是实现对成本的控制。通过编制合理的预算方案，从而有效地对生产运行成本进行控制，优化企业成本开支，实现降低成本的重要目标。

（五）提升企业生产经营效率

就目前来看，石油企业实施全面预算管理对于推动企业生产经营效率有着重要的意义，企业只有真正的认识到预算管理工作的重要意义，并将其在生产经营过程中真正的落实下去，构建完善的预算管理制度，才能够有效地帮助企业提升竞争力，从而实现对企业生产经营效率的提升。

（六）提升管理的科学性合理性

依托于预算管理能够有效地提升整个管理工作的科学性和合理性。通过实施预算管理，能够对石油企业生产经营中产生的各类费用开支进行合理的把控，从而以一个前瞻性的眼光来进行规划，并以此作为管理记得处理，制定和列的管理目标，对成本进行控制，朝着科学性和合理性的方向毛巾，帮助石油企业提升管理水平。

二、当前我国石油企业预算管理的现状

（一）逐步开展且小有发展

认识到预算管理对于企业生产经营的重要意义这对于企业来说是一个漫长的认知过程，还需要有一个逐步过渡和接受的阶段，这也是当前石油企业的发展现状，即不能够正确认识预算管理对于自身发展的重要意义，这也使得很多石油企业并没有做好资源利用和成本控制工作。预算管理工作的实施，最显著的效果就是能够实现对成本的控制，從而更好地为企业的管理层提供相应的决策，更好地帮助企业实现资源的合理配置。当前，石油企业对于预算管理工作正处于一个逐渐接受的过程之中，已经开始具有预算管理的意识，但从思想认知层面还是缺乏一定的重视，很多工作开展过程中都是浮于表面。对人力、物力以及财力等资源的合理配置，这是预算管理工作的根本目的，由于涉及的方面较为广泛，这也导致预算管理工作复杂且涉及的内容更为广泛。预算管理绝不是简单的资源再分配再利用，而是要依托于企业的所有资源，对其进行整合，并通过时间和空间等多个维度来进行合理的分配，从而更好地为企业的生产经营获得效益。

（二）深入发展逐步暴露问题

伴随预算管理工作在石油企业内部的逐渐推广和开展，当前石油企业内部已经普遍开展了预算管理工作，由于前期预算管理工作存在的不足，导致企业在发展过程中开始逐渐暴露出一些较为明显的问题，这些问题的暴露也是的预算管理的工作效果大打折扣。大多数石油企业的预算管理工作还集中在资金管理方面和成本控制方面，很多企业还存在内部协调不当等情况，各类问题伴随预算管理工作的开展正在逐步的暴露。

三、当前石油企业预算管理存在的问题

（一）缺乏对预算管理工作的重视

尽管当前石油企业已经开始逐步建立起对预算管理工作的重视，但由于缺乏工作经验使得预算管理工作仍然流于形式。预算管理工作开展的好不好，在一定程度上成为衡量企业发展水平的一个重要依据。作为一项工作内容较为复杂、综合的工作，依托于预算管理能够帮助企业实现对人力资源的优化配置。预算管理不单单仅指现金流、成本费用等内容，其涉及到的内容是很多的。但目前石油企业还是普遍缺乏对这项工作的重视，也导致预算管理工作的开展难以发挥其应有的效果。

（二）预算编制脱离企业工作实际

通过将数字和文字进行有机结合，再进行加工处理，从而实现预算管理。预算管理是企业发展战略的一个重要组成部分。从资金支出、日常收支到财务预算等这些都属于预算管理的工作。当前石油企业在开展预算管理工作中普遍产生了对预算管理认知的偏差，过度的将石油企业的预算管理偏向于财务预算，而对于其他方面则暂未开展。加之预算管理开展过程中企业内部各部门对该工作的参与度和配合度都不够高，使得预算管理工作难以得到有效地落实，使得预算管理单纯的成为了资金管理。正是由于这种预算编制工作开展与企业的实际业务工作想脱离，导致了业务部门任意的对支出进行压缩或过度的消耗业务活动量，这些都成为阻碍石油企业生产经营工作顺利开展的重要因素，导致石油企业面临资源分配不均，导致决策失误等风险的产生。