基于信息化视域下建设工程管理模式创新策略

摘要：建设工程管理在建筑行业中发挥重要作用。然而我国建设工程管理仍存在不足之处，其管理模式较为落后。随着我国科技的发展，信息化技术的诞生为我国建设工程管理模式提供创新的策略，促进建设工程质量的提升。本文阐述了我国目前建设工程管理存在的不足之处，进一步分析信息化技术对建设工程管理的重要意义，探索信息化视域下建设工程管理模式的创新路径，以期促进建设工程管理的高效率发展。

关键词：信息化视域;建设工程;管理模式;创新策略

引言

城乡一体化进程不断加快，建筑行业的发展随之加快，然而我国建设工程管理却跟不上工业发展的步伐，存在工程延时、数据差异及工程效率低等相关问题[1]。为有效解决建设工程传统管理模式的不足，各建筑企业将信息化技术融入建设工程管理中，促进建设工程管理模式的创新，促进建设工程效率的提升，促进建筑企业现代化建设与发展，为我国国民经济的发展提供支持。

一、建设工程管理运作的弊端

（一）工程管理主体过多

在进行工程建设时，其涉及到的管理主体较多，如负责建设的单位、负责施工的单位、对施工情况进行监理的单位、对施工概况进行设计的单位以及负责建设的行政管理部门等。在进行建设工程管理时，各单位都为独立的利益个体，各行其是，管理目标也不一致，易产生管理脱节的状况，制约了是建设工程效率的发展。此外，中小型建设企业较多，其运行模式及技术水平各不相同，管理模式良莠不齐，极大的增加了建设工程的管理难度。

（二）工程管理制度合理性不足

目前，与我国建筑行业相关法律法规有待提升，存在一定漏洞，导致工程管理制度的合理性不足。因此，在进行建设工程管理时，部分建筑企业为提升自身利益，钻法律的漏洞，产生一些不恰当的行为。例如，部分企业在招投标阶段并未遵循招投标制度，甚至可能出现串标等违背法律的行为[2]。此类行为的出现在一定程度上制约了我国建设工程管理的正常运行，阻碍建设工程效率的提升。

（三）建设工程信息化技术的普及率不高

科技的进步为我国建筑行业的发展提供模式转变的契机，我国各建筑企业施工模式逐渐向机械化、智能化转变，但其管理模式却未产生较大的变化及发展。部分企业在进行工程管理时有效结合信息化技术，如BIM技术等，加快企业的建设及管理。但建筑行业对信息化技术的应用广泛程度较低，普及率不高，导致其管理效率较低，企业未取得显著进步。

二、在建设工程管理中应用信息化技术的重要意义

（一）促进建设工程管理程序的简化

对于工程的建设而言，其一般具有工期长、技术要求较高、确定性不足等特点[3]。此类特点决定了其管理工作的进行难度较大、复杂性较高。而信息化技术的应用，为建设工程管理模式的高效率发展提供技术支持。可通过为建设工程各管理主体搭建信息共享平台，促进工程管理的实时性、高效性发展，提高工程管理的质量及效率，促进管理程序的简化发展，促进企业全过程管理及控制目标的实现。

（二）促进信息化与工业化的融合

随着社会对建筑行业需求的提升，建筑行业迫切需要转变以适应社会的发展。建设工程管理的信息化发展是时势变化下的选择，可促进建筑行业的规范化、合理化发展，加快其信息化与工业化的融合速度，促进建设工程的创新性改革与发展。

三、建设工程管理模式的创新途径

（一）加强全过程工程管理的建设要点

在信息化视域下，计算机技术的应用范围越来越广泛，其有效促进建筑行业设计工作效率的提升。建筑企业在进行工程设计时应用较多的是BIM技术，该技术的应用可促进图形设计的多维化建设，加强构建模型与图形设计的紧密关联，促进建筑设计的立体化发展。在BIM 技术的基础上，诞生了BLM技术，该技术可促进建设工程周期的信息管理，加快了建筑设计、建筑管理流程的进展。

（二）加强信息共享服務平台的建设

大部分企业对施工过程产生的数据采取的是人工记录形式，该形式一方面造成了人力资源的浪费，另一方面导致工程数据的查找及保存难度较大。工程在施工过程中存在较多的管理主体，虽然这些管理主体在业务方面存在一定的联系，但其信息的共享性不足，易导致管理脱节情况的发生[4]。因此，各管理主体可共同构建一个信息共享服务平台，促进各主体之间的信息共享，加强其业务实施流程的整合。各管理主体可利用新平台进行业务处理，促进其他主体对业务流程的了解，避免信息脱节情况的发生。此外，该平台可为每个工程项目建立独属于自身的信息数据库，该数据库不仅包含项目构件的各项信息，而且包含相应的历史记录。该平台的应用在一定程度上节约了人力资源与资金资源，还可促进各管理主体的高效合作，促进项目工程的有序运行。

（三）加强工程管理体系的合理化建设

建设工程的信息化发展离不开完善的工程管理体系。因次，各建筑企业可在信息技术应用的基础上，促进工程管理体系的创新性改革，促进该技术有效贯穿于工程的全过程管理，促进项目成本的节约、进度的加快、质量的提升。企业在应用信息化技术的过程中，还应加强相关技术人才的培养，促进管理结构的优化，促进工程管理体系的合理化建设。

结束语

综上所述，在信息化视域下，建筑行业的信息化建设迫在眉睫。建设工程管理应有效应用信息化建设，加强管理体系的合理性，促进管理模式的优化建设，加强企业竞争优势，促进建筑行业的高技术水平发展。

参考文献：

[1]蒋霞.信息化视角下建设工程管理模式研究[J].中国建筑装饰装修，2021（06）：160-161.

[2]胡珊，苏军，梁珩，次晓乐.信息化工程管理模式的创新实践研究——以广州市南沙新区明珠湾开发建设管理局工程管理信息系统为例[J].土木建筑工程信息技术，2020，12（05）：64-69.

[3]王康泉.信息化背景下建设工程项目管理的探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（06）：54-55.

[4]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：42-43.

作者简介：王一尧，1991年12月出生，女，辽宁义县人，蒙古族，本科，研究方向：建设管理。