大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题与对策

王子轩

电力企业在我国经济发展中占据重要的地位，更关系到各行各业的用电需求。在企业各项工作中，财务内部风险控制是一项至关重要的工作，这将直接关系到企业效益的提升。在大数据时代，电力企业财务工作会面临许多问题，为了进一步减少内部控制中存在的风险，就要制定有效的解决对策，才能减少财务风险，提高内部控制水平，对企业的资金结构进行优化。

作为我国经济发展的重要支柱，电力企业在各行各业发展的过程中起到重要的作用。为了满足各个行业的用电需求，不影响人们的日常生活和工作，电力企业要对现阶段的各项工作进行改进与完善，尤其要重视内部控制工作，减少企业内部的财务风险。在大数据时代，企业的财务风险比较高，企业需对现有的内部控制工作加以改进，打造完善的风险控制系统，才能对各种财务风险进行有效的预防与控制，提高企业的抗风险能力。

一、大数据时代对电力企业发展的影响

大数据离不开互联网与信息技术的支持，这一技术给人们的生活和工作带来许多便利条件，也转变了企业的经营管理理念。电力企业在大数据的影响下不仅会面临更多机遇，还要对现阶段的内部控制工作加以改进，进一步发挥出大数据的优势。财务工作在电力企业中占据重要的地位，一旦财务出现风险，就会影响电力企业的整体发展，企业必须要采取有效的内部控制手段。企业应用互联网信息技术就能保证财务管理工作顺利开展，为企业的决策者提供完善的财务数据。财务管理人员要转变传统的管理模式，充分发挥出大数据技术的作用，就能提高工作效率。企业在开展内部控制时，要充分结合大数据时代的要求，保证财务管理工作得到进一步优化，使各项财务数据更加合理，提高决策的合理性和科学性，减少电力企业在发展过程中所面临的风险。

二、财务内控体系的基础概念及风险类型

（一）财务内部控制体系的基础概念

从理论角度上来讲，财务内部控制主要是结合财务部门的岗位划分以及具体的工作划分，结合财务工作的日常处理流程以及相关细节打造全方位的管理体系，它涉及到了大量的责任制度以及个人管理模式，同时也涵盖了全方位的管理办法和奖惩方式。

例如从责任制角度来讲，涉及到了岗位责任制、基础干部责任制、会计稽核岗位责任制、出纳人员岗位责任制。这其中结合不同人员的具体岗位以及工作内容进行职责和权限的划分。

另外从日常的会计工作管理办法角度来讲，涉及到了固定资产管理办法、票据管理办法、财务管理办法、货币资金管理制度、专用资金管理办法、经费管理制度体系、账务处理制度体系等多个领域。

另外建立在财务部门和企事业单位内部其他部门的角度来讲，还涉及到了财务管理与其他领域之间的交互关系，例如针对当前的电力企业来讲，在财务管理内部控制体系建设的过程中，还涉及到了各部门之间的信息交流管理、电力系统建设资金分化管理、电力业务运行及成效管理、基础设施建设管理等领域。主要的交互目的是建立在实际运营以及发展需求的基础上，制定好财务管理办法以及成本分化方案，确保财务管理能够满足实际的电力企业运行需求，同时在各个部门以及各个业务开展的过程中可以进行信息和数据的收集，为财务管理方案的制定奠定基础。

因此综合来讲，财务内部控制体系的建设是综合财务工作以及企事业单位自身的发展运行需求打造的全方位交互体系。这种体系具有极强的交互性以及复杂性特点，并不是单纯局限在财务管理领域，而是建立在多个角度落实的综合分析，确保能够为电力企业的实际发展提供良好的依据。

（二）电力企业财务内部控制的主要风险因素

结合当前的大数据时代发展现状来讲，信息技术的高效发展为财务管理体系的创新提供了有效的依据，同时也为财务内部控制工作的创新带来了良好的发展前景，但是在实际的电力企业财务内部控制发展的过程中，也面临着较多的影响因素，这些因素是造成财务内部控制风险的主要原因，因此落实风险因素分析，能够为财务内部控制的优化发展奠定良好的基础。

1.不良行为造成的风险因素

综合我国的电力企业发展状态来讲，受到了社会生产生活需求的影响，用电需求不断提高，电力基础设施建设的力度也在不断加大，正是这样的环境进一步提升了电力企业的竞争压力，那么就需要完善的监督机制，进行内部控制和监管，但是即便是在成方卫监督管理的环境下，也有部分人员存在违法违规行为，例如，职责分离、相互串通、公私混用等行为，不仅严重妨碍了财务管理工作的正常开展，也会进一步扰乱内部控制体系，降低企业的发展运行有效性。

2.成本控制因素

成本效益是电力企业发展过程中的关注重点，同时成本效益是否能够满足实际的运行需求，也能够为电力企业未来的发展提供关键支撑，结合电力企业的内部成本控制角度来讲，人力，物力，财力以及相关资源都需要成本支出，因此成本控制是财务内部控制的重要环节，同时也是带来风险的重点。例如部分企业的成本控制体系缺乏可靠性，财务工作人员的工作效率以及精准性较低，在成本花费方面未能进行严格的细节管控，过于注重经济效益，缺乏成本的优化管理，在激烈的竞争环境下可能会造成成本控制风险，成本超支会降低收益，同时会为企业带来较大的压力。

3.不可控风险因素

不可控风险因素是当前电力企业发展过程中存在不可预见性的客观因素，例如在财务管理的过程中存在控制死角或者真空区域公司即便有雄厚的财力进行内部控制，但是却缺乏长远的视角，精力和时间的分化不够合理，导致内部控制体系存在一定的形式化问题，往往针对大概率事件进行控制，针对细节和部分小概率事件缺乏提前预防的态度和触觉，会导致财务内部控制体系面临不可控风险因素的冲击。

4.社会大环境风险因素

由于当前的外部市场规范以及整体社会的诚信体系建设依然缺乏统一性，外在压力以及制度保障为电力企业的发展带来了一定的影响。在这样的环境下，电力企业在进行成本控制以及财务内部管理的过程中，可能会存在频繁变动的情況，缺乏标准的法律法规，约束内部控制制度的运行会存在一定的阻碍，另外受到社会环境以及社会金融变动等因素的影响，财务管理工作的稳定性不强，可能会对企业的内部控制造成较大影响。