对地质勘察单位应收账款管理的相关探讨

王珠

伴随着社会经济的不断发展，市场运行进程逐渐加快，地质勘察单位也在各项背景下达到了转型的目的，市场拓展区域逐渐得到延伸，经营范围越来越广泛，当前已经形成了良好的发展格局，综合性应用多项经营方式使地勘单位应收账款呈现出了一定的上升现象。基于此，采取合作方式加大对地质勘察单位财务方面的管理控制力度，制定完善优势体系降低应收账款以及风险出现概率是面临的一项难题。本文主要分析了形成应收账款的实质性原因，结合相关问题提出了完善策略。

现阶段，基于地质勘察单位朝着企业化经营环节转变，使各项单位之间竞争日益激烈，面临的问题日益严峻。地质勘察单位要想在激烈的競争中占据主导地位，就需要将较多资金应用于项目开展阶段中，可是施工以后可能受相关因素的影响，从而引起工程款项拖欠现象，地质勘察单位由于后期资金不充足所以面临着严峻的财务风险。所以，加强应收账款管理力度极为重要，有利于提高资金利用率，确保资金处于正常周转的状态，从而增强地质勘察单位竞争实力。

一、地质勘察单位实施应收账款管理的重要性

在经济市场运行期间，因为有的企业存在着资金缺失的现象，在对企业购买产品期间难以立刻拿出所需的资金，因此发生了赊销现象。而且有的企业为了拓展产品的销售量，提升经济效益，一般是采取赊销方式来满足客户提出的多方面要求。整体上来讲，应收账款主要表现为企业销售期间以赊销行为为主，为购买人员提供付款时间上宽限产生的未收款货款。应收账款表现形式包含了应收票据和预付款以及垫付款等。而应收账款的基本管理要点是对于应收账款的追回等相关工作。当地质勘察单位的应收账款非常多的话，将会出现坏账现象，此种现象伴随着应收账款余额的增加而随之增加。因此，强化应收账款管理力度是非常重要的，能够将应收账款和销售收入控制在合理范围内，保持最佳的比例，防止发生虽然盈利状况良好可是却无现金流的情况，同时还能促使单位正常运行，在提升应收账款利用效率的基础上减少融资成本输出。

（一）有利于进一步拓展单位业务

当前，地质勘察单位收取的账款是对外部提供的地质勘察服务，做好该项工作有着极高的作用，既可以挑战以及延伸业务规模，而且还有利于增强地质勘察整体竞争实力。为了从中获取诸多项目，地质勘察单位存在着一定的垫资生产现象，该项做法为其发展提供了良好的业务发展平台。而且地质勘察单位垫付的资金为劳务以及资料费用等。所以，加强应收账款管理力度极为重要，有利于将资金收回，减少地勘单位财务成本输出，确保施工期间资金周转不到位现象被彻底解决，为后期业务拓展奠定坚实基础，规避了单位资金链锻炼现象的出现。

（二）有利于提升经济效益，减少成本输出

现阶段，应收账款管理工作的实施除了有利于减少单位财务成本之外，还可以降低坏账受损现象，使单位生产经营资金处于稳定运行的状态。从地勘单位实际开展现状看出，因为应收账款非常多，因此存在着严峻的资金被全面占用现象，有的单位无法获取银行贷款，如此一来，完全阻碍了单位生产经营工作的良好开展。再加上资金管理不到位，设备更新概率不高，所以利润外流。只有确保应收账款的完善性和规范性，及时变现应收账款，才有利于提高资金利用率，将经济效益发挥到最大化。

二、对于地质勘察单位应收账款问题出现原因的分析

要想清楚的了解到目前地勘单位应收账款管理期间存在的相关问题，就需要正确了解到应收账款各方面。所谓应收账款，其实是指企业根据自身商业价格以及商业信用形成的债权关系，具体涉及到了票据、预付和垫付等，结合不同时间分为长期和短期两点。处于竞争激烈的市场背景下，企业对于市场份额占有量逐渐加大了重视程度，各项企业纷纷采取拓展规模的方法拓展和延伸市场，虽然该项方式短期内产生的效果良好，有利于发挥出企业影响力，不过长时间下来的话，也会引起泡沫经济现象的发生，对市场造成了不良影响，不利于市场潜力体现。再加上企业没有依照实际情况创新和改进企业管理模式，所以加剧了应收账款问题的发生。

三、对于地质勘察单位应收账款管理问题的分析

在本篇文章中，主要分析了应收账款存在的风险问题，具体表现为单位内部人员应收账款管理理念有待增强、相关人员业务知识不熟悉，工作不到位等。

（一）单位内部人员应收账款管理理念有待增强

有的地质勘察单位对应收账款管理较为松懈，完全不重视账务核对工作，甚至只有财务人员面临报账的情况才会对相关合作部门实施账务审核工作，完全忽视了往来款项的管理，此种现象使欠款单位对地质勘察单位产生的抵制情绪，不愿意实施账务校对，长时间下来的话增加了款项的复杂性，为后期账款催收和清理增加了难度。从管理方面看出，地质勘察单位不具备专业性的部门以及催收人员，使应收账款存在着无人管理和重视的现象，甚至还形成了应收账款账龄老龄化的局面。当长时间对应收账款进行挂账的话不利于有效实施会计核算工作，甚至还限制了会计核算信息质量的提高，产生了严峻的呆账问题。

（二）相关人员业务知识不熟悉，工作不到位

通过相关分析来看，产生问题原因是因为地质勘察单位管理方面不具备健全性，因为地质勘察单位大多数员工没有经过专业性和系统性的培训，而且员工自身学习能力较低，执行水平不高。从一方面进行探究，企业管理层对员工培训工作的重视程度不高，管理层过于关心短期效益的提升，完全忽视了员工能力的培养。另外一方面，员工没有加强自身学习能力的提升，也没有开展学习训练工作，自身综合素质不高，执行能力有限，面对于存在的各项问题时，无法采取合理方式加以解决。。

（三）尚未落实规范性的业绩考核指标

在地质勘察单位业绩考核体系内尚未结合应收账款回收现象，比较注重利润增长而忽视了资金回收率指标的落实，从而加剧了地勘单位坏账风险的出现。

（四）事业单位尚未制定健全的应收账款管理制度