新时期强化企业会计财务管理内部控制的方法

黄列伟

企业会计财务管理内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重要职能。在新的经济形态下，企业会计财务管理内部控制也表现的越来越关系到企业的整体发展。如何有效的进行企业成本的控制，如何提高资金的使用效率，确保企业账目的精准化管理，企业会计财务管理内部控制管理占据着不可或缺的地位和作用。因此研究企业会计财务管理内部控制的方法是十分有价值的研究课题。

目前，在全球化的趋势和新的世界经济格局以及市场经济的高速发展下，企业快速的发展，要求企业的管理水平需要大幅度提升，企业在每个环节都要快速发展才能适应高速发展的局面，任何一个环节出现问题，都会严重影响企业的核心竞争力和企业的市场地位。在新时代的背景下，企业管理中存在的一些问题制约着企业的发展，尤其在企业会计财务内部控制问题上尤为明显。如何及时发现企业经济管理中内部控制的问题，并及时解决是非常重要的部分。本文从企业会计内部控制的内涵出发，指出企业会计财务内部控制的问题并加以分析，同时提出了一些建设性的建议。

一、企业会计财务管理内部控制的内涵

现代企业管理是企业经营管理中计划、组织、指挥、协调和控制的一系列智能的总称。现代企业管理内部控制是一整套管理体系中的分支，是确保企业正常运转的管理系统，这里包括经营活动的有效性、财务与资产管理的安全性、经营项目的可行性。企业内部管理控制涉及组织设计、战略规划、研发管理、采购管理、营销管理、人员管理、企业文化管理、薪酬管理、绩效管理、项目管理、财务预算、成本控制、财务活动等多个方面。企业会计财务管理内部控制就是将财务管理标准化、规范化的过程。是企业的内部控制管理，通过指导、规范、监督财务管理工作，如财务预算、规划等等避免企业财务内部出现问题，从而提升资金的使用效率，加快资金使用率，推进企业快速发展。具体涵盖会计核算与监督、投资管理相关制度、项目管理制度、薪酬管理体系的构建、会计工作人员岗位职能的设置、企业会计政策的制定、业务流程的规范、成本核算，在具体业务上涵盖大数据管理、财务票据和印章管理、财务报告、档案管理、工作交接、岗位考核、追究责任制度等整套系列会计财务管理内部控制

二、企业会计财务管理内部控制重要性

（一）帮助企业辨别会计风险

企业财务管理工作中，通过实行科学的内部控制措施科研实时审核、查验企业的财务情况，为管理人员及时发现企业财务管理问题提供帮助，进而了解企业背后潜在的经营管理风险，为企业的会计财务管理工作开展提供风险预警和识别，及时消灭企业存在的会计费灌南县。企业内部控制工作在拓展到财务管理各环节，实现全面覆盖时，可以全范围监控企业的财务，实时监控、鉴别企业存在的财务风险，有效预防企业财务风险，及时发现风险并迅速采取有效措施，进而控制企业运行风险。

（二）加强财务监管

企业经营发展过程中，會计财务管理不仅涉及了对账、报账等作业，也可以利用财务管理工作监管企业整体运营情况，从经济效益方面总结分析企业的实际运行情况，并发现其中的问题。内部控制工作能够迅速、准确获取企业财务数据，为财务监管工作提供数据支撑，有利于企业财务管理部门分析判断企业财务风险，进而准确发现财务管理和各部门、各环节所面临的经济风险，及时挽回损失，大大降低企业发生财务风险的机率。

（三）增加企业利润

企业会计财务管理内部控制主要目的不在于无限制压缩经营成本，而在于使企业利润实现最大化，使企业收支比例实现最优化，进而使企业能够实现持续发展。企业通过内部控制精准管控每项业务和每笔收支，提出不必要开支以及低收益项目，将资金能够投入到获利更大的项目中，为企业的进一步发展提供充足的资金保障。

三、当前企业会计财务管理内部控制存在的问题

（一）经营目标和财务目标的矛盾问题

近年来，随着经济的高速发展，市场经济的体制下，任何行业都出现了高速的发展，与之而来的是竞争日益增强，企业面临着竞争激烈的市场，经营管理困难重重，互相抢占市场份额和消费者市场、品牌占有率，通过价格、质量、服务、品牌等多个领域打造产品，但随着原材料价格和劳动用工成本的持续上涨，企业管理费用持续升高，竞争激烈，经营者一方面提高着产品的性价比，满足消费者的需求，消费者的需求不断提升、也不断多元化、多层次，进入营销4.0时代，消费者的需求已经转移到关注产品的特色、服务品质及说带来的文化感受和体验，企业经营管理者需要保持着经营目标，同时面临财务目标中成本控制的问题，因此，企业负重而行。

（二）企业财务管理中劳动用工成本与财务人员素养之间的矛盾

财务管理是需要不断精细化、专业化的领域，需要非常专业素养的财务管理人员。目前企业财务管理人员面临着缺乏职业道德素养和专业精神，如法制意识、保密意识和强烈的责任意识。企业管理涉及范领域广，需要财务管理内部管理上人员掌握多方面的知识体系，更有效掌握项目，更有效促进资金利用。但找到企业合适的财务管理人才也是很难的一件事，需要相应的薪酬体系、员工福利待遇的配套。但目前劳动成本增加，又要保证财务人员素质，这是一个有难度的问题。当前一些财务工作人员基于自身能力所限对于企业的产品和项目并不了解，对企业大数据管理不了解，并不能准确分析市场发展情况及作出精准决策，出现了大量的资金浪费问题。

（三）原有财务管理制度和现有财务管理制度的矛盾。

目前，现有的财务管理制度缺乏。在旧的财务管理建账后账目复杂，存在账外设账、做假账、财务管理状况模糊、私设小金库，财务管理系统不健全、资金管理、成本控制、财务风险控制管理等多方面制度不完善，企业管理以盈利为目的，目标是占有更多的消费市场。同时，也是要做好相应的财务管理系统和制度的建设，有利于规范财务管理，确保企业正常的运转，监督企业成本支出的或财务支出。减少企业的浪费支出和不必要开支，确保企业的正常运转。旧的财务管理制度下，需要打破原有的传统模式和遗留的问题，比如固定资产管理制度不合理，造成企业内部财务管理上的问题，像缺少对企业固定资产登记、清点、排查、维修、报废处理等资产申报报告和情况说明，管理松散、缺乏规范化管理，导致企业资产流失或者资源不合理利用。。