乡村振兴发展背景下农村人力资源开发中的问题与对策

彭莹

随着国家经济以及制度的全面发展与不断完善，乡村振兴发展战略被国家提上日程。要想让人民过上幸福的日子，要从环境、从思维上有所改变，而人力资源开发是支持一切发展的基础。因此，农村人力资源开发工作就显得尤为重要，在乡村振兴战略发展，不仅要对在农村从业人才进行相关知识技能的培训，同时也要增强他们的服务意识和客户意识，促进其对工作的积极性和企业的忠诚度。

習近平同志在十九大报告当中，指出了“实施乡村振兴战略，农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，要将解决好‘三农问题作为全党工作重中之重。”随着十九大对农业农村发展工作的高度重视，农村的相关企业事业单位也在加强其人力资源的管理工作，尤其是对人力资源的培训和开发工作。因为，农村人力资源管理与开发工作，是促进乡村振兴发展战略目标实现的有力基础条件。在农村地区的企业内开展人力资源开发，首先，在一定程度上可以通过活动和培训，来提高农村地区工作人员的工作能力，同时也能激发其在工作中积极创新潜能，更好的促进农村地区企业的发展;其次，是通过对农村人力资源开发，可以增强农村地区工作人员的活力和积极性，保障农村地区的企业可以健康发展，助力农村经济的发展建设，加快推进乡村振兴发展战略的目标实现。

一、乡村振兴发展战略实施意义

我国以是一个以农业生产为主的大国，乡村振兴发展战略的有效实施，是促进国民经济发展的压舱石和稳定器。只有通过全面地去推进乡村振兴战略发展目标，才能有效畅通国内经济发展的大循环。乡村振兴发展战略的实施，也是当前我国经济社会发展中的一次重大的积极性转变。在乡村振兴发展战略中，通过坚持以促进农村经济发展为目标，不断去推进农村的现代化建设，能有效实现农业强、农村美、农民富的乡村发展建设目标。

二、农村人力资源开发的意义

经济可以快速增长的要素条件是，土地、劳动力、资本投入等，在当前现代化科学技术水平不断提升的社会发展背景下，经济的发展离不科学技术的支持，而技术的应用以及应用的实现效果要依赖于人才，所以人力资源是促进社会经济快速发展的有效驱动力，因此，农村人力资源开发建设也是促进农村发展的基础保障，是农村想要全面实现现代化建设的必要条件。只有通过大力对农村人力资源进行开发，才能为农村发展提供更优质的建设性人才，在有了人才资源的支持下，才能有效促进农村经济的健康长足发展。

三、乡村振兴与农村人力资源开发的必然联系

乡村振兴发展战略的有效实施，可以为农村人力资源开发，提升更加优质的自然发展条件，乡村振兴发展也需要农村人才的有力支撑，农村人力资源开展也是乡村振兴发展实现至关要素。在乡村振兴发展背景下，国家会注重农村地区的经济发展建设，会为农村提供一些利好的发展政策，会对农村人力资源开发进行相应的引导与扶持等。而通过农村人力资源开发，能为乡村振兴发展提供更多的优秀人才，以推进农村经济发展的现代建设，助力乡村振兴发展战略的实现，农村人力资源开发，也是促进乡村振兴发展战略实施的必要条件。乡村振兴与农村人力资源开发两者之间，有着必然的紧密联系，是相互促进、相互有机统一密合体。

四、乡村振兴发展背景下农村人力资源开发中的问题

无化是从经济的发展以及教育环境等方面来看，农村地区的发展建设相比城市，很明显是处于相当劣势的发展地位。只有找出农村人力资源开发中的问题所在，才促进乡村振兴发展中农村经济健康发展。当前农村人力资源开发中的主要存在以下几问题：如（图1）

（一）员工被动接受培训内容

对从业人员培训进行工作是企业运转必备的一个部分，针对组织内员工相关工作知识技能的培训，已经在全国各个企业得到广泛认同，这些培训旨在提高员工的工作能力和文化素养，使之能够更加胜任岗位，提高工作效率，为企业做出更好的贡献。但是目前农村的企事业单位培训活动，都是由企业的管理层决定的，邀请相关知识技能方面的专家，为员工进行相关的培训，在此过程中，员工只是被动的接受，没有选择权，这就导致员工的学习效率不高，意识层次上对此次培训不够重视，甚至有的员工将培训视为自己的负担，这样的培训就很难取得良好的成绩，这是当前乡村振兴发展背景下农村企事业单位培训当中，遇到的一个特别的挑战，在未来的农村人力资源开发工作中，要注重对农村从业人员主动性的培养。

（二）对员工忠诚度等方面培训不足

目前，农村企事业单位只是关注到了对员工工作技能和相关知识的培训，没有考虑到对员工的工作积极性以及企业的忠诚度等心理层面的培训，这就容易导致，在员工心里产生一种：企业就是员工的“摇钱树”“金主”，而员工自己就是企业的“赚钱工具”“巨大的发动机上的一颗齿轮”，这样式的心理状态会导致员工意识层次上的懈怠，员工对企业的忠诚度会大打折扣，员工会认为自己不管在哪个单位上班，都是同样的，并没有什么值得它坚守的东西与价值，但是员工产生这样的心理，会对企业的运转造成一定的影响，因为，一个企业的人员流动率太大，对于企业的日常运转和维系都是有巨大的影响的。

（三）人力资源开发投入大收益小

对于农村很多的企业来说，每年都会划出单独的份额，为员工开展一些列的培训，旨在提高员工的相关技能，以更好地服务企业。但是从培训的效果来看，员工的行为在短时间内有所改变，但是一段时间后，员工又恢复到之前的工作状态，甚至出现培训后的疲惫状态，这对企业培训来说，是一件没有效果或者事与愿违的事情，企业不但要承担时间和金钱上的成本，同时也要承担员工工作行为的潜在成本，这对于企业来说，是比较消耗的事情。因此，农村企业要想在人力资源开发方面有所收益，就应该保证其培训内容、培训对象以及培训的方式方法等各个方面，都不出问题，满足农村从业人员的需求，这样才能发挥人力资源开发的价值，为企业培养更优秀的人才。

（四）人力资源开发途径单一

农村企业最常见的人力资源开发形式，就只组织对企业员工的培训，其中绝大多数培训知识涉及到员工的工作技能层面，而没有涉及到员工的心理层面，尤其是在当代，员工的工作压力和生活压力都比较大，企业更要注重对员工心理层面的关注，要让员工不仅把工作简单的看做收入的来源，同时要意识到自己工作的价值，自己的付出对于企业的重要性，这样才能培养员工的使命感，价值观和归属感，才能让员工真正原以为企业工作。同时，也可以通过对农村从业人员职业生涯的规划，或者开展一些其他的拓展活动，培养农村从业人员多方面的协同发展，用更加多元的人力资源开发策略，促进员工的发展。