经济结构转型下的企业工商管理模式构建

摘 要：我国经济的不断发展和市场体制的逐渐完善，为各行各业的发展提供了更多的机遇，当前企业规模在不断壮大，企业数量明显增加都给企业的内部发展带来了更多挑战。为了使企业在激烈的竞争中取得稳定的发展，就需要不断推动企业经济结构转型。改变和完善企业的工商管理模式，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业自身的进步，使企业真正适应我国新的经济发展趋势和外部市场环境，进而设计出合理的产业结构，积极适应我国企业改革转型的发展趋势，从而在经济结构转型中获得可持续发展。本文首先分析经济结构转型下我国企业工商管理模式构建改革的重要性，其次分析了企业工商管理的一些现状，最后针对这些现状提出了一些构建方法，希望对其发展有些帮助。

关键词：经济结构转型;企业工商管理模式;改革必要性;现存问题;构建途径分析

本文索引：陈姜坤.<标题>[J].中国商论，2021（17）：-116.

中图分类号：F832 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）09（a）--03

1 在經济结构转型模式下，企业工商管理模式创新改革的重要性分析

1.1 制定明确的发展目标和经营方式

在我国经济结构转型背景下，为我国市场经济带来的既有市场环境的极大转变，又提出了不同于传统市场经济发展的全新理念。我国的一些工商企业在经济结构转型背景下面对这种经济发展环境以及理念方式的变化，应该主动适应所产生的种种变化，立足工商企业发展实际进行自身经营理念和发展目标的转变，重新定位企业发展的情况。应该在工商企业发展过程中，合理统筹企业的经营管理工作，考虑到企业经营发展的各个方面，并制定企业经营发展策略，规范企业的管理行为，贯穿企业经营的始终。此外，在工商管理企业面临经济结构发展转型时，改革创新工商管理模式，也能让企业对自身的经济发展情况有着全面真实的了解，帮助企业对外部经济环境有更加客观清楚的认知，有利于后续的发展。

1.2 提升工商管理企业工作的管理水平

工商管理工作是一项综合性工作，这项工作旨在通过应用管理学、经济学、会计学以及工商经济管理学等一些技术理论知识，依靠现代管理方式来开展更加科学有效的企业管理工作。此外，工商管理工作在企业中也存在于各个层级和整体经济运行结构中，具有连贯企业整体发展的作用，所以在我国经济结构转型背景下，为了促进工商管理工作取得更好的进步，应该结合我国经济发展实际情况开展相关工商管理模式的改革创新，保证企业具有适应经济转型发展的工商管理模式。设计更加行之有效的工商企业管理工作、提高企业管理能力、优化企业的发展资源配置、实现经营工作效率的最大化、促进企业的良好发展。

1.3 最大化的发挥我国人力资源优势

在我国经济结构转型发展的浪潮中，为了促进企业持续发展，应该做好企业人才的储备和转型工作，培养更加适合企业发展的人才资源。现如今有很多的企业人才资源呈现出较为匮乏的情况，为了使企业吸纳更多的人才，最大化发挥出人力资源的优势，企业应该加强员工对企业的归属感，也应该通过更高的薪资待遇吸引更多的人才加入，为企业的发展贡献自身的优势，促进企业文化的整体上升，创造出具有吸引力以及独特的企业文化。企业工商管理工作的内容之一，就是开展相关的人力资源管理工作。不同于传统经济形势下的企业人力资源管理要求，开展相关的经济转型结构背景下的企业工商管理工作，不仅可以有效做好企业人力资源管理工作，还可以最大化发挥人力资源的优势，并对工商企业作出相应的改革调整，制定出更加适合企业在经济结构转型背景下需要的人力资源管理策略，发挥人力资源优势，促进企业向着更好、更高效率的方向发展。

2 在经济结构转型模式下，企业工商管理模式中存在的问题

工商管理工作在企业中发挥的作用是经营管理企业的财产经济，工商管理的主要方式是利用相关的理论知识和发展技术，在企业开展工商管理工作时进行人力资源的管理、以及企业的战略发展管理和财务管理等方面的管理工作。因此企业的工商管理在企业中发挥出较为重要的作用，同时也能建设出良好的企业发展文化，促进企业的平稳有序发展，提高企业的工作效率，促进企业的经济发展。现如今在我国经济结构转型发展模式下，企业工商管理仍然存在着一些问题，这些问题也阻碍着企业的发展，因此本文将会对这些问题着重进行分析。

2.1 部分企业对于工商管理工作的重视程度比较低

工商管理工作在企业中是一项教育综合性的工作，对企业整体管理以及发展具有非常重要的作用，能够统筹规划企业整体的工作发展规划。目前我国有部分企业在发展过程中仍然存在着一些问题，比如在宏观层面上，仍然有一些企业对工商管理工作的重视程度不足，将更多的精力都集中在财务以及会计等具体的管理事项中。企业对工商管理工作重视程度不足，也影响了总体效果的实现。再加上很多企业缺乏对于工商管理工作的重视，也导致其无法在经济结构转型的发展趋势下，对工商管理模式进行改革创新，导致企业的定位不够清晰，无法获得具体的发展方向。

2.2 企业的工商管理工作定位不清晰

在我国经济结构转型的发展趋势下，企业所追求的目标已经不仅仅是提高企业的经济效益，现如今的发展也不同于我国传统经济的发展，逐渐对于原有的工商管理模式进行调整，转变企业的发展目标，提高企业的经济效益，改变传统的企业管理模式，顺应我国新形势下的企业目标发展。但是仍然有很多企业并没有认清我国经济发展新形势下的管理模式创新，沿用传统的企业管理模式，很容易使企业在发展过程中，发展目标与当前经济发展形势存在偏离的情况，不利于企业的发展，也使得企业工商管理工作定位不明确。

2.3 企业工商管理专业人才较为匮乏

我国小型企业在发展过程中，仍然存在着工商管理专业人才较为匮乏的现象，还有很多企业中的工商管理专业人才更加倾向于选择大型企业作为择业以及就业的去向。这也导致小型企业发展不均衡，更加缺乏专业性的人才等情况，影响了企业的可持续发展，没有顺应我国新时代发展的潮流。在我国经济结构转型发展趋势下，并非只有大型企业才需要工商管理专业人才参与到经营活动中，小型企业更需要专业工商管理人才为企业明确发展方向，制定发展策略，促进企业取得良好发展。现如今受到企业薪资待遇等其他现实条件的限制，使小型企业很难吸引更多人才的加入，也影响了企业的发展。

2.4 工商管理机制缺乏创新

在我国经济结构转型模式下，企业工商管理中存在的问题包括工商管理机制缺乏创新，最根本的问题就是企业工商管理在精细化管理方面不够到位，直接导致工商管理工作的效能化水平不高。比如有一些企业在开展相关成本管理工作的时候，不注重将精细化管理理念与成本管理进行有效融合，使精细化成本管理制度建设较为薄弱，出现管理较为松散的现象。从而使工商管理相关责任机制不够健全，很多企业的库存管理尺度较为松散，直接导致很多成本管理不到位，出现了超用乱用等现象，浪费的问题较为突出，给企业可持续发展带来了很大的影响。再加之有一些企业共享管理机制缺乏创新，很多企业不注重从管理向服务方向转型，服务理念意识、能力都较为薄弱，各层级管理人员也缺乏责任意识和大局意识，直接导致工商管理流程不健全，工作随意性比较大，制约了工商管理工作的良好开展。

3 在经济结构转型模式下，企业工商管理改革创新的途径分析

3.1 全力提升企业工商管理工作的整体水平

我国经济结构转型模式持续发展，为了更好地促进企业工商管理工作的开展，应当提高对内部工商管理工作的重视程度，同时也应该积极认真审视企业自身工商管理工作中存在的问题。并根据企业的内部管理群众和外部经济环境来进行调整，从而做到企业公司高效化发展。工商管理工作作为企业经营活动中的重要组成部分，对企业的整体发展具有非常重要的作用。所以在经济结构转型背景下，有必要提升企业工商管理工作的整体水平，转变企业经营管理理念，改变传统经济发展背景下的管理模式。能够做到主动适应我国经济结构转型下的新趋势，企业管理者提高对工商管理工作的重视程度，并适时对工作作出调整，为工商管理模式的改革提供充足的可参考依据。企业在发展过程中，应该通过研究市场经济发展的数据现状，充分了解当前企业的经营现状和基础的市场环境，保证工商管理模式改革的科学有

效性。

3.2 建立健全企业的工商管理相关规定制度

我国传统的企业工商管理工作，相关制度都不够健全，为了促进工商管理工作良好开展，企业应该建立健全工商管理行业的相关制度。不仅可以促进企业能够紧随市场经济的发展变化及时进行调整，还能够营造企业管理的整体氛围，促进企业硬件、软件完美的融合发展。此外，企业在发展过程中也应该学习引进先进的工商管理理念，适应我国经济结构转型发展的新趋势，逐步摆脱传统经济发展模式的影响，改革创新现有的工商管理模式，使其能够更好地适应我国新经济发展形势下的需求。同时在建立健全企业工商管理规章制度的时候，企业应按照实际发展情况融入其中，制定更加符合企业自身发展的策略方式，为企业发展作出助益。企业进行工商管理模式创新工作，也应该充分考虑到员工的现实需求，让每个员工都能够充分认识到企业工商管理模式的发展目标，为企业凝聚发展动力。

3.3 企业应该着力注重工商管理人才的培养以及人才储备工作

为了适应我国经济结构转型的发展，促进企业具有良好的发展前景，就需要企业加大对于工商管理人才的培养力度，也应该引进一些优秀的人才。为了保证企业工商管理人才得以正常运行，并保证工商管理工作实施的效率和效果，企业在招聘相关工商管理人员的时候，首先，应聘者应该具有丰富的专业理论知识，同时应该有一定的工商管理工作经验。其次，企业应该重视工商管理人才的培养力度，开展定期的工商管理人员培训，不仅开展相关的知识培训，还应该鼓励员工之间进行知识经验共享，开阔员工的眼界，进一步保障企业内部管理人员的能力和素质。此外，储备更多的工商管理专业人才，能够帮助企业制定科学、合理，适合企业实际发展的工商管理模式，并能够保证企业得以正常实施。在经济结构转型背景下，企业的发展具有至关重要的作用。首先可以通过提高企业的薪资待遇等物质条件，来招揽更多的人才加入公司为工商管理工作作出贡献，为加入企业的工商管理工作人才提供施展才能的广阔空间，提高人才的价值和成就感，保证企业工商管理模式的改革创新得以顺利推进。

3.4 打破传统的企业工商管理理念

我国一些传统的企业采取的工程管理模式，大都是粗放式的工商管理模式，这种管理模式很容易导致企业中存在浪费现象，不利于企业经济得到有效提升，还会使得企业形成高消耗和高生产的管理理念。在我国新经济转型的结构模式下，非常不利于企业的经营发展。为了更好的改善这一现象，企业应该打破传统的工商管理模式，构建出符合新时代发展的新型管理模式，将一些先进的管理模式应用其中，向其他的先进企业借鉴一些良好的经验，从而对企业产生一些良好的借鉴作用。企业在发展时应该洞察市场环境的变化，结合市场经济的需要，打破传统的企业共享管理经验，对企业现有的管理模式进行良好的创新。在发展的过程中提升自身的管理水平，顺应时代发展的新要求，助力企业转型，在发展中勇于突破、创新，改变传统的管理模式。有效提高企業自身的竞争力以及企业管理质量，为企业发展奠定基础，有效提升企业工商管理工作的水平，使工商管理工作在企业发展中发挥良好的作用，提高企业的经济效益。

4 结语

在我国经济不断发展的时代背景下，以及经济结构的转型发展时期，为了促进企业的稳步发展，同时提高企业的效益，需要对于企业的工商管理模式进行完善和构建，促进企业内部工商管理工作的落实与监督。构建企业内部的工商管理良好模式，对企业的发展具有指导性意义。企业可以培养出更多优秀的人才打破传统制度，建立健全企业的工商管理工作相关制度规范，全力提升企业工商管理工作的整体水平。促进企业有效了解自身发展的优缺点，结合实际情况制定更加高效的管理模式，促进企业的进一步发展，在我国新的经济结构转型模式下找寻机遇。

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The Construction of Enterprise Business Management Model in the Transition

of Economic Structure

Xichang College  CHEN Jiangkun

Abstract： The continuous development of Chinas economy and the gradual improvement of the market system have provided more opportunities for the development of various industries. The current development of enterprises is also growing， and the obvious increase in the number of enterprises has brought more challenges to the internal development of enterprises. In order for an enterprise to achieve stable development in the fierce competition， it is necessary to continuously promote the transformation of the economic structure， change and improve the business management model of the enterprise， which can not only improve the economic efficiency of the enterprise， but also promote the progress of the enterprise itself. Enterprises should truly adapt to Chinas new economic development trend and external market environment， design a reasonable industrial structure， and actively adapt to the economic development trend of Chinas enterprise reform and transformation， so as to achieve sustainable development in the economic structure transformation. This article first analyzes the importance of the reform of Chinas business management model under the transition of economic structure， and then analyzes some status quo of business management， and finally puts forward some construction methods for the status quo， hoping to help its development.

Keywords： economic structure transformation; enterprise business management model; the necessity of reform; existing problems; analysis of construction methods