浅谈供电所低压运维精细化管理

向江华

摘要：近些年来，现代化的发展促使供电所的管理也逐渐凸显出现代化的趋势。精细化管理，是供电所现代化管理的主要特征。受多种因素的影响，仍有部分地区的供电所缺乏对精细化管理的认识，导致低压运维精细化管理效率不高。为此，本文在研究中一方面阐述精细化管理内容。另一方面，研究供电所低压运维精细化管理措施。

关键词：供电所;低压运维;精细化管理

前言：在供电所发展进程中，低压运维工作是比较重要的内容。低压运维的管理，会对供电所的运行质量产生影响，也会影响民众对电力需求的满足情况。就供电所精细化管理来说，要在低压运维业务上、质量上和管理上，都要精益求精，将管理纳入到与供电低压运维有关的环节中。从此种角度来看，本次研究具有现实性研究价值。

一、精细化管理

精细化管理，是现代社会的新型理念。在现代社会分工、服务质量日益精细化的情况下，精细化管理已经成为现代企业管理的必然要求和趋势。从本质上来说，精细化管理就是将管理责任落实，使管理责任更加明确和具体[1]。在精细化管理理念下，管理者要尽职尽责，将工作做到位，及时发现问题并处理问题。供电所低压运维精细化管理，实际上就是根据供电所的实际情况，明确低压运维工作内容，并将其具体化，实现对低压运维的全面管理。

二、供电所低压运维精细化管理措施

（一）重视缺陷与安全管理

在供电所低压运维精细化管理过程中，与低压设备相关的缺陷库管理，是低压运维工作的重点。在低压配网过程中，可能有部分设备存在本质上的缺陷，有部分设备存在管理缺陷，有部分设备不可运行，有部分设备可以运行。[2]因此，从较为全面的角度上掌握、了解设备的运行情况，是尤为必要的。为此，需要重视缺陷管理，构建设备缺陷库。通过设备缺陷库，掌控设备的运行状态，对暂时无法消缺的设备，加强巡视，避免此类设备缺陷的扩大。同时，从层级管理实现对缺陷设备的管理，若班组能够完成消缺计划，由班组长进行消缺;若班组无法完成消缺计划，则由供电所进行消缺;若供电所无法完成消缺计划，则上报给县公司进行消缺。将设备缺陷库作为中心，于缺陷库中记各级运维的责任，保证设备缺陷在可控制范围内。此外，安全管理是保障低压运维精细化管理有效开展的基础和前提。首先，定期组织宣教培训。于每周周日组织供电所员工学习，主要学习内容与低压运维安全教育相关，与案例的方式提高所有员工的安全意识，使员工在掌握安全重要性的同时，能够将安全意识贯穿全工作。其次，负责作业现场的安全。在供电所低压运维过程中，主管业务需要严格按照精细化管理要求，负责作业现场的安全管理问题，并将安全理念、到场制度落实到实际现场作业中。最后，落实安全监管制度。供电所中所有人员都要严格落实安全监管制度，对三级监督体系进行构建，对供电所各项工作环节展开监督，确保低压运维的安全。

（二）强化物质与网格保障

供电所低压运维精细化管理中，需要提供比较完善的物质保障，也要重视网格服務。就物质保障来说，主要是购买运维装备、运维备品备件等。从物质保障角度，丰富低压运维相关设备，能够保障低压运维工作的有序开展。一般情况下，供电所需要依据配电变压器中，台区低压设备的实际情况，对低压运维配套装备进行合理的配置，保障运维设备能够有效满足供电所低压运维日常工作的需求。同时，建立物质领取中心，要求供电所员工在领取低压运维备品备件时，要求领取中心要严格记录相关备品的领取情况，做好记录。在低压运维设备消缺前，供电所客户经理要对低压运维的现场工作环境进行勘察，考察设备抢修需要的相关材料和工具，并将需要的相关物品上报给管理人员，由管理人员根据实际情况进行审批。以此，从根本上提高供电所低压运维的服务效率。从某种角度来说，网格服务是确保低压运维精细化管理的根本保障[3]。网格化的服务模式，能够从网格角度上，提高人力资源的利用率，使人力资源的作用得到有效发挥。围绕网格化，积极开展低压运维小组工作，做到责任落实到个人，确保运维工作有人负责和监管。在此种情况下，可积极开展小型的低压运维现场作业，有效降低供电所在低压运维时需要面临的管理风险，也对独立作业的安全风险有所避免。

（三）关注绩效与运维分析

在供电所低压运维精细化管理中，关注绩效考核问题，能够激发员工的工作积极性，对于提高工作效率有重要的作用。就供电所来说，该单位在发展过程中可重视对月度工作质量的考核，根据单位低压运维实际运营情况，制定低压运维质量考核方法。在质量考核中，从经济层面，实现对单位员工的激励，促使员工干实事、干真事。在对供电所员工的运维工作量进行评价时，要重视综合评价，具体的评价内容包括运维派工的频率、运维巡视的内容、设备故障的出现频率、停电的时间等等。借助具有差异特征的管理制度，由供电所经理从主观意念出发，开展低压运维。除此之外，供电所重视对低压运维的分析，能够在一定程度上实现对运维风险的防控。具体来说，供电所管理人员可定期每月组织召开会议，会议重点为低压运维，在会议中对当月与低压运维相关的工作展开全面分析，包括运维工作的环境、配网运行的状况及故障原因、低压运维风险等。通过对以上内容的全面分析，总结既往相关问题的处理经验，从供电所当前实际发展情况出发，为低压运维质量的提升，提供相应的参考，提出合理化的低压运维精细化管理方案，实现对风险的有效防控。

结语：社会经济的发展，提高了社会电气化水平。与此同时，人们逐渐提高了对电能质量的要求。在新的发展形势下，对电网管理手段进行优化是尤为必要的。文章在研究中，从重视缺陷与安全管理、强化物质与网格保障、关注绩效与运维分析等，提出供电所低压运维精细化管理措施。期望在本次相关内容的探究下，为日后提高供电所低压运维精细化管理水平，提供建议。

参考文献

[1]郑朝晖.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].华东科技（综合），2019（8）：0235-0235.

[2]涂鹏，盛树军，冯宇博.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].轻松学电脑，2019，000（019）：1-1.

[3]崔阳.浅谈精细化管理提升供电所营销工作质量[J].百科论坛电子杂志，2019，000（003）：451-452.