摆正位置 当好工作中的领头羊——访谈云南电网曲靖会泽供电局计划生产部经理李坤

■ 云南电网曲靖会泽供电局 张学香

本刊记者 傅雅琪

李坤， 出生于1979年10月9日，1999年参加工作，2004年6月19日入党。现任南方电网云南曲靖会泽供电局计划生产部党支部书记、经理。自参加工作22年来，他从事过收费、用电检查、装表接电、外线抢修等工作，担任过多个供电所的所长，2020年12月凭着自己过硬的技能水平任会泽供电局计划生产部经理。无论是在普通岗位还是在管理岗位上，他勤奋好学，满腔热血投入到工作中，努力让自己很快进入到工作角色中。遇到技术难题时，他虚心和同事、老师傅们一道探讨，凭着过硬的业务技能、丰富的管理经验和踏实的工作态度，他成长为会泽供电局中层管理人员中的一名多面能手。他先后获得抗冰抢险先进个人、优秀共产党员、先进生产工作者等荣誉，2018年被中国南方电网公司通报表扬一次。这一路走来，他不断成长，成为会泽供电局中层干部中出类拔萃的一员，日前，农电管理对他进行了专访。

农电管理：你作为一名供电所所长，工作中怎么起好带头作用的？请你为我们讲一下在工作中你是怎么做的？

李坤：我以前在乡下工作，2013年组聘到金钟供电所所长岗位上，金钟供电所是会泽唯一的一个城区供电所，承担着三个街道办事处、两个乡镇的供电任务，供电面积大，供电网络复杂，业务量大。为尽快掌握金钟供电所的供电网络，无论是烈日当头的夏天还是冰凌封山的冬季，我都会与员工一起到现场开展抢修工作或是巡查线路，去现场我认真记录每一条线路上的设备。没多久，每条10 kV线路有几组断路器，有多少个台变我都记得清清楚楚。遇到高、中考保供电及特殊的保供电工作，我亲自参与做好保供电工作，提前带领保供电人员认真落实保供电工作措施，检查保供电中涉及的每一条线路、每一组断路器和每一个开关柜，

云南电网曲靖会泽供电局生产技术部经理李坤

由于白天经常带领员工到一线抢修或是去现场做初堪工作，我经常利用晚上的时间看专业书，学习安全操作规程、计量四合一系统、4A平台管理系统中的模块和所务平台管理系统。更换营销系统时，我最先掌握了营销系统的每一个工作流程。台区管理员在操作过程中，遇到不懂的流程，我亲自担任员工的老师，组织培训，认真讲解每一步操作流程。在我看来作为一名所领导，要求员工会的技能自己也要会，别人不会的自己要先学会。

农电管理：作为一名所领导需要很强的责任心才能抓好供电所的日常管理工作，你是如何做到的？

李坤：在有些同事眼里，当所领导就是一件很轻松的事。在我看来作为一名供电所所长，工作上要有较强的责任心才能抓好安全生产和营销管理等日常事务工作，更要起好带头作用，才能调动全所员工的工作积极性，大多工作只有自己亲力亲为心里才踏实。金钟供电所的供电任务重，尤其是会泽县城涉及的大多是对大用电客户和重要单位的供电，如果10 kV线路出故障，影响的范围不是一户两户，而是整个片区大面积停电，所以工作中我都带头值好班、站好岗，确保故障发生时能及时处理，缩短停电时间。

任金钟供电所所长期间，周末和节假日常常坚守岗位带头值班对于我来说已成了家常便饭，一年到头我几乎没有好好休息过。2015年金钟供电所对59个变台实施农网改造工程，4条10 kV线路实施技改工程，为确保每一个项目能按质、按量在规定的期限内完成网改工作，我经常深入到大山深处的农网施工现场查看质量和进度，保证每一个项目的施工进度和施工质量得到有效管控。2015年金钟供电所对辖区内所有未网改变台进行农网改造，共改造项目33个，安装变压器59台，总容量为2900 kVA，新建10 kV线路35.51 km，400 V及220 V线路59.68 km，户表改造1785户，提前完成了全年的农网、技改工程任务。

农电管理：在你任供电所所长期间，你认为你工作上取得的最大的成绩是什么？

李坤：作为一名基层供电所所长，我认为不仅要有较强的责任心和超高的业务技能水平，还要有科学的管理方法，工作上才会出成绩。在供电所任所长期间，安全生产零事故、低压集抄全覆盖及线损管理工作取得的成绩是全所员工共同努力的结果。

2016年5月，会泽供电公司开展第四轮员工组聘工作，我竞聘为大海供电所所长，大海供电所的供电范围更广、用户更多，供电线路更复杂，供电客户有县城郊区也有山区的。为了抓好大海供电所的安全生产管理工作，我每周按时组织班组长及相关专责召开所例会，有计划的安排一周的工作，并解决各班组工作中存在的问题。随着一体化管理的全面推进，不仅是营销管理工作精细化，配网管理也更规范，大海供电所已全面推进GIS系统运用。为确保GIS中账卡物一致，我亲自带领员工到现场核实每一台变压器的相关信息，发现实物相关信息与系统不相符的，安排专人负责修改，使资产信息达到百分之百的准确率。2018年，我带领全所员工对大海供电所辖区内低压用户表计进行智能化改造，完成大海供电所277个台区共24519户用户表计的改造。低压集抄履盖率由2017年的11718户32.33%提高至2018年底的36243户 100%，实现远程集抄全覆盖。为抄表节省了人力，并缩短了抄表时间。

在抓好营销管理工作的同时，我把安全工作作为重中之重中工作来抓，2020年5—9月我带领全所员工开展“保命”技能培训，通过现场实操评价考核，使一线生产人员对上岗前的风险意识和“保命”技能的掌握人人过关，形成“肌肉记忆”，“每月一复训”的学习、培训与保命常态培训有机融合，做到培训不重复、不加负担，达到培训的目的和效果。

为抓好大海供电所的线损管理工作，每月抄表后我都会及时关注各台区的线损情况，组织各班组长及台区管理员对线损异常的台区进行原因查找，并对线损系统里的工单进行处理及时闭环。2020年，大海供电所0.4 kV有损线损率为4.65% ，比2019年同期5.81%下降了1.16个百分点；10 kV有损线损率为0.44% ，比2019年同期3.90%下降3.46个百分点；10 kV综合线损率为2.78% ，比2019年同期6.38%下降3.60个百分点。

农电管理：供电所的工作是无规律的，你是怎样开展管理工作？尤其是遇到特殊的故障抢修时，你怎么处理好家庭与工作之间的关系 ？

李坤：作为供电所党支部书记和所长，有时工作忙起来真是身不由己，对于家庭和孩子你想管都管不了。曾有员工评价我，工作上是很有责任心的人，对于家庭是个“不顾家”的人。当一名合格的供电所所长，其实是件很操心的事，不仅要合理安排每一项工作，还要对每一个专项工作的进度及临时抢修工作的开展情况掌握得清清楚楚。

每月的抄表例日期间电费结零是重点工作，抄表期间我都要进营销管理系统观注数据采集情况、线损情况以及电费回收情况。在召开会议时，我把各台区存在的情况罗列出来，安排班组长核查线损异常情况、安排台区管理催收电费。作为一名所领导自己的思维肯定要超前，有些工作要提前安排才能确保不拖后腿。在处理供电所日常工作时，不能一味的只干工作，还要关心员工的思想动态。我的管理方法就是，工作上对员工该严格时就要严格，该关心员工时就要像家长待孩子一样，工作上和生活上都要关心。供电所的工作无规律，外出抢修的人员大多时候都不能按时回供电所就餐，每次有特殊的抢修我都会交待食堂把饭菜留好，确保抢修人员回来有饭吃。另外，在电费结零前夕，我都会关注各个台区的欠费情况，对于欠费多的台区管理员，合理安排其他台区管理员配合做好电费的催收工作，只有做到日常工作大家分工做，关健时候做到分工不分家，才能齐心协力、团结一致才能把工作干好。

无论任供电所所长还是计划生产部经理，我对工作做到问心无愧。对于家庭和孩子，我自己从内心里有愧疚感，我认为自己有时是一名不称职的丈夫和父亲。儿子打小以来我很少有时间管过，都是妻子和岳母在管。孩子上幼儿园和小学后，我接送孩子的次数屈指可数。我的妻子从事财务工作，日常工作同样忙，尤其年底财务结算时，加班加点是常事，但她很能理解我的工作，也支持我的工作。有时孩子没人带时，她就把孩子带去办公室加班，一边加班一边照看孩子。

记得我儿子过9岁生日时，我原本答应陪孩子一起过生日吹蜡烛的，结果那天临时有抢修任务，我把孩子过生日的事都忘记了。孩子在家等了很长时间我都还没回家，我在抢修现场时，孩子带着委屈的声音打电话给我说：“爸爸，今天我过生日，你都答应要陪我一起吹生日蜡烛的，这么晚了你怎么还不回来？”听到孩子的话我才想起儿子过生日的事。为了安慰孩子，不让孩子失望，我对孩子说：“儿子，爸爸还在抢修现场，这边片区停电了，好多小朋友的作业都还没写呢，他们还在等着来电做作业，爸爸就不能陪你一起吹生日蜡烛了，爸爸要先保证其他小朋友也有灯光照着写作业。”

农电管理：你由供电所所长岗位调到计划生产部经理岗位，是怎样进行角色转换，让自己尽快进入工作状态的？

李坤：计划生产部的工作与供电所的工作完全是两码事。从与客户打交道为主的业务转向与上级部门沟通、协调和与各供电所沟通、指导为主的工作，工作对象和工作内容与供电所完全不一样了。从干基层服务工作到干职能部门工作的转身，我努力让自己尽快熟悉业务，常利用中午和晚上休息时间在办公室加班掌握所开展的工作，熟悉各项业务。我对配网管理的新要求和新规定进行认真学习，了解掌握每个专责的工作，对于部分滞后的工作，我亲自带头抓落实。2021年上半年，会泽供电局10 kV钢厂线频繁跳闸，为了尽快查找到线路跳闸原因，我主动打电话与所领导进行沟通、指导，并带领各所的精兵强将对田坝供电所的线路设备开展巡检工作。2021年雨季天降雨频繁，会泽片区线路故障跳闸严重，我周末都没休息，在营配指挥中心和办公室两头跑。

以前供电所低压配网由营销部管理时，计划生产部和供电所之间的业务交流很少，2021年中压配网管理又划归供电所管理，同时低压配网划由计划生产部管理，我把在供电所取得的工作经验和对低压配网管理的办法传授给部门的专责，积极主动帮助部门专责解决工作中存在的一些困难和问题，对部门工作的推进起到了重要作用。工作之余我也会给部门人员讲解营销管理和生产管理工作中存在的不同点及两块工作优点和缺点，哪些管理办法是一样的可以原用，哪些方面又存在分歧需要组织培训等方面的知识。无论干哪块工作要学会不断学习和创新工作方法，才会提高工作效率和专责的工作积极性。目前，计划生产部对重要工作都是通过下发简报的方式开展，把工作存在的问题、解决问题的办法和措施详细罗列出来，为各部门提供一个有效的、有指导意义的书面依据。

作为部门经理和党支部书记，无论是部门的业务工作还是支部的工作我同布置、同落实。计划生产部的工作有内业的，也有现场监管的，部门上人少事多，大家都在忙，为了帮助同事们解决一些实际问题，我都与他们一同加班，中午经常在食堂吃饭后都没回家，直接到办公室加班。我到计划生产部任职，除了睡觉、吃饭时间和在现场的时间外，其余时间都在办公室忙碌，周末也是一样待在办公室处理工作。部门员工受影响后，大家都撸起柚子加油干，加快对供电所专责和配网人员的培训和指导，很多供电所以前从未接触过的业务，在短短几个月都走上了正轨。2021年年初，因受冰凌影响，会泽供电局的配网设备受损严重，我带领部门员工在第一时间内就完成设备受损情况统计，会泽供电局是整个曲靖电网第一家完成保险资料报送的单位。

同事们都说我做人低调，做事高调，作为一名部门负责人，无论你身在哪个岗位，工作中要摆正自己的位置，要把自己当成一名普通员工，要团结、处理好同事之间的关系才能真正的把工作干好，更要学会站在员工的角度去换位思考，要关心员工的工作和生活才是一名合格的部门负责人。