论提升房地产企业财务内控水平

吴庚先

[摘 要]房地产企业属于典型资金密集型企业，财务管理复杂，经济来往频繁。要想规避财务风险，确保资金使用效益，就要加强财务内控。但当前很多房地产企业在财务内控方面存在问题，内控实效性不理想，难以有效制约财务行为。因此，文章将针对房地产企业财务内控问题展开探讨，并结合房地产企业财务内控现状，提出提升内控水平的建议。

[关键词]财务管理;房地产企业;财务内控;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.169

房地产工程项目建设周期长，投资规模大，经济活动过程复杂，涉及利益相关方多，经济活动需面临诸多风险因素，加强财务内控至关重要。目前多数房地产企业关注现金流管理，忽视财务内控，缺乏内控意识，现行相关制度存在不足，无形之中增加了财务风险，不利于工程项目顺利建设。房地产企业有必要针对财务内控现存问题，采取改善管理措施。

1 房地产企业财务内控的重要意义

1.1 增强风险抵御能力

房地产工程项目投资量大，很多时候无法完全依靠自有资金投资建设，通常需要获得外部资金支持。而筹集资金，房地产企业就要承受较大债务风险、筹资风险、投资风险[1]。若企业财务方面存在问题，缺乏有效财务内控，无法准确识别财务风险，出现资金周转问题，不仅会影响工程质量，更会影响企业财务状态。一旦资金链断裂，失去短期偿债能力，房地产企业将陷入困境，导致工程项目投资失败。通过财务内控准确把控经济活动的每一个环节，进行事前干预和控制，便能增强企业风险抵御能力，降低财务风险对企业的影响。

1.2 规范财务管理活动

当前房地产市场环境变化万千，房地产企业资本结构越来越复杂，经济活动干扰因素越来越多。若缺乏有效内控，财务管理流程不规范，经济活动得不到有效制约，势必要降低企业财务管理效能，埋下风险隐患，甚至发生营私舞弊情况。通过财务内控硬性制约财务行为，发现、处理管理工作中的问题，形成权责制约机制，便可确保财务管理机制稳定运行，全面提升企业财务管理水平，遏制财务违规操作行为，确保企业资产的安全、完整。

1.3 降低企业经营成本

当前不仅房地产市场竞争激烈，且建筑材料、建筑人工价格也在不断攀升。房地产企业在新市场环境下，只有将成本控制在合理范围内，才能获得预期投资收益。若缺乏有效财务内控，预算编制与预算执行出入较大，经常发生超预算执行情况，成本超出预期，势必影响利润，降低整体盈利能力。而通过财务内控对预算编制与执行进行监控与控制，确保预算计划有效落实，规范预算执行过程，为成本控制提供导向，便可遏制超预算情况，提升成本管控实效性，避免预算与执行脱节，从而降低整体成本，促进工程项目顺利建设。

1.4 提升资本运作能力

为适应新的市场环境，增强市场竞争力，房地产企业在项目工程中的资金投入、人力资源投入越来越大，经济活动涉及资金数额不断提高[2]。这些资源的投入若缺乏有效配置和管控，易出现资源闲置、浪费等问题。通过财务内控，整合资源，明确资金流向，根据企业战略发展需求，优化资源配置结构，检验资金使用效益，使资金价值得到最大化发挥，便可提升资本运作能力，提高收支透明度，为企业经营规模扩大创造条件，奠定基础。

2 房地产企业财务内控中存在的问题

2.1 内控制度不完善

虽然大部分房地产企业都在尝试建立内控制度，但大多停留在初级阶段，对财务内控重要性没有一个正确的认识。实施的现行财务内控制度多存在逻辑矛盾，可操作性较差，不能为财务内控工作开展提供导向和制度支撑。由于缺乏制度支持，内控基础环境薄弱，使得内控过程过于随意，流于形式，很多时候难以产生预期制约力，制约财务行为。且为配合实施这些不合理、不科学制度，反而浪费了大量管理资源，增加了企业经营管理成本。

2.2 内控模式更新滞后

房地产企业经济活动涉及诸多利益主体，需多部门协调，做好财务内控，进行事前预测、事中控制，统一组织目标，才能实现预期经济目标。然而，当前多数房地产企业财务内控模式落后。在事前控制方面，缺乏深入调研，多是形式化開展工作，预测结果缺乏针对性、有效性。事中控制方面，缺乏追踪问责，缺少事中干预，基础经济资料收集、分析、整合能力不强，财务管理中的问题和不足，很多时候不能得到及时处理，内控时效性较差。

2.3 内部审计力度不足

内部审计是检验内控控制有效性、客观评价效能的重要手段[3]。然而，很多房地产企业不能有效把控审计关键点，没有独立内部审计机构，所选审计方式方法不符合房地产企业内控需要，出具的审计评价结果权威性不足。甚至部分房地产企业未实施内审机制，一个部门或一个人员身兼数职，既是管理者、执行者，又是监督者，内控严谨性得不到保证。而内审缺失，使得内控责任难以落实，缺乏客观评价，内控有效性无法得到保障。

2.4 专业财务内控人才匮乏

房地产企业产品单价价值高，建设周期长，负债经营程度高，经济来往对象多，不确定因素多，对相关管理人员能力有着较高要求，不仅要懂内控制度和理论，更要具备实践经验，能对企业各项经济活动进行事前规划和统筹。但多数房地产企业人才储备不足，侧重技术人才储备，忽视管理人才，且人才结构老龄化。现有人员多为普通财务人员转职，没有接受过系统培训，管理思维固化，财务内控知识结构不完整，无法顺利推进内控方案。

3 提升房地产企业财务内控水平的措施

3.1 健全财务内控制度

缺乏制度支撑，内部控制工作就缺少基础[4]。为提高财务内控水平，房地产企业应转变观念，正视财务内控的重要性，结合房地产企业特点，战略发展目标，完善财务内控制度，提高制度稳定性、完整性、可操作性。在制度的制定过程中，要立足于财务内控关键点与控制点，设定明确内部控制目标，优化控制程序，对内控范围、内控标准、内控指标进行规定，使财务内部控制有章可循，从而提高制度针对性、适用性，改善内部控制环境。制度制定后，实施前要进行事前预测，深入分析、探讨内控制度执行中可能出现的问题，确认制度可行性，确保制度顺利推行。另外，为提高制度执行力，要基于内控制度制定配套激励制度，制度执行率较高的部门要奖励，违规操作的部门则要处罚，从而通过激励制度增强相关人员责任感，提高相关人员配合度，使财务内控制度形成约束力。