新形势下传统地质勘察企业在管理会计与财务会计融合发展中的探究

王波

摘要：随着我国社会经济的快速发展，传统地质勘察企业之间的竞争日趋激烈，转型发展也迫在眉睫，相关企业若想实现可持续发展，实现对企业的有效管理，就应注重提高自身财务管理水平，并做好管理会计与财务会计的深度融合发展，进而为企业的决策提供科学有力的指导意见。本文将以此为契机，通过研究传统地质勘察企业在管理会计与财务会计融合发展过程中，具有怎样的意义，面临怎样的问题，采取怎样的应对措施，旨在完善企业财务体系，提高企业运营效率，使企业会计活动能够发挥最大的作用。

关键词：传统企业;管理会计;财务会计;融合发展

改革开放以来，我国经济实现了跨越式发展，各企业的财务管理模式也发生了变化，传统会计工作只注重财务核算，而忽视了管理会计工作，为了顺应新形势，传统地质勘察企业也要对会计工作进行改进，使其能够朝着服务与管理这两个方向同步发展，这就需要加强管理会计与财务会计之间的融合发展，让二者能够有机地结合，这样才能实现为企业高质量发展提供有力支持。

1.新形势下传统地质勘察企业管理会计与财务会计融合发展的意义

管理会计和财务会计都属于财务管理体系的范畴，二者之间具有紧密的联系性，都是基于企业发展的现状，对企业内部财务管理进行核算和监督的一种管理模式，对于传统地质勘察企业而言，全面加强管理会计和财务会计工作，推动管理会计和财务会计的有效融合，对企业的转型升级和可持续发展具有重要意义。

1.1有助于不断提升企业财务综合管理的成效

随着我国对外开放的进程不断推进，传统地质勘察企业要想在激烈的竞争中获得更多的优势，不断扩大市场份额，就需要企业全面加强内部管理，这样才能更好地厚植发展根基，作为企业财务管理工作的重要构成要素，管理会计和财务会计工作的开展直接影响到企业的发展进程和发展质量。同时，面对日益复杂的市场环境，传统地质勘察企业需要全面加强外部信息的分析研究，应充分结合大数据时代的发展要求，基于企业自身的实际，推动传统会计管理模式向着现代化财务会计管理模式进行转变，不断优化管理理念，提升财务综合管理成效，这样才能更好地发挥财务管理的效能。切实为企业财务管理活动的开展提供重要的基础支持。

1.2有助于不断推进企业效益提升

对于传统地质勘察企业而言，最终是为了实现企业效益的最大化，无论采取什么样的经营管理模式，最终都需要落实到推动企业生产力不断提升方面上来。为此，传统地质勘察企业在财务管理方面也应不断创新，通过全面加强管理会计和财务会计的融合，找准管理会计和财务会计之间的相同点和不同之处，以此为基础，强化资源的协同作用，优化财务管理机制，加强内部沟通体系的建设，这样才能更好地为企业科学发展提供重要的工具和方法支持，进而帮助企业更好地梳理风险，提升资源的利用水平，实现更大的经营效益。

1.3有助于更好地顺应时代发展要求

对于传统地质勘察企业而言，通过全面加强管理会计和财务会计的融合，将管理会计和财务会计之间的差异进行全面分析研究，在此基础上评估企业的经营管理现状，这样可以更好地将财务管理工作和其他工作进行有效融合，以此推动企业转型升级，为企业的科学发展提供重要的决策信息参考，推动企业不断巩固其核心发展优势，在新时代发展的潮流中发挥企业的作用，实现企业的价值。

2.新形势下传统地质勘察企业管理会计与财务会计融合发展的问题

企业要想走的更稳更远，就需要不断的适应社会的发展，满足社会发展的需要。传统地质勘察企业在财务管理工作中也是如此，需要不断制定符合企业自身发展的财务管理制度，才能更好推动企业在财务管理方面的提升与发展，而在转型升级中，管理会计和财务会计的融合发展，也存在着一些问题。

2.1现代化财务管理体系有待进一步完善

目前国家层面在管理会计制度体系设计方面没有及时结合新形势下的发展要求以及市场变化发展的需要建立完善的规范机制，企业也没有结合自身的实际情况，围绕加强管理会计和财务会计的融合等建立顺畅的衔接机制，导致在管理会计和财务会计融合方面缺乏统一的融合标准和完善的制度支撑。这样不利于推动企业管理会计和财务会计的顺利融合，也不利于企业构建完善的综合财务管理机制。

2.2管理会计与财务会计融合方式有待进一步创新

面对国内外激烈的市场竞争环境，传统地质勘察企业要想适应会计行业体系的改革，就需要不断提什自身的综合管理能力，并在管理会计和财务会计融合过程中探究多元化的管理模式，才能确保财务管理活动的有序开展，但是目前传统地质勘察企业仍将重心放在财务会计方面，没有认识到管理会计工作的重要意义，也没有进行创新性的融合模式和理念的深入研究，导致管理会计和财务会计没有形成良好的合力。

2.3财务管理专业队伍业务素质有待进一步提升

进入新时期，会计管理工作面对着新的机遇和挑战，对于传统地质勘察企业来说，想要更好地推进管理会计和财务会计的融合，就需要全面加强队伍建设，不断提高财务人员的业务素质，这样才能更好地推动管理会计和财务会计有效融合，由于传统地质勘察企业在财务管理人才的配置、引进及招聘等方面没有形成完善的管理体系，财务管理人员数量较少，且工作职能比较单一，企业也没有开展过类似的专业培训，没有建立相关的激励机制，给二者的融合带来了一定的困难。

3.新形势下传统地质勘察企业管理会计与财务会计融合发展的措施

在新形勢下，企业财务管理工作，需要更好的与国家战略，企业战略发展相适应，将管理会计和财务会计有机融合发展，才能不断提升企业财务的工作效率和工作质量，让企业走上可持续发展的道路。

3.1实现财务思维和管理思维的相互转变

现阶段经济发展已进入新常态，原粗放式增长已经不复存在，只有符合“高、精、尖”的企业才能保持强大的市场竞争力。因此在实现企业管理会计和财务会计的融合过程中，要转变观念，在管理规范的条件下，提升企业的服务水平。然而在现实的工作中，管理会计和财务会计的性质仍然是不同的，要想真正地实现二者的相互促进，还需要良好的配合。考虑到二者的出发点有时会有所不同，所以在融合时，二者都需要相应的转变观念。也就是说财务会计的思维要向着管理会计思维适当转变，而管理会计的思维也要适当的向着财务会计思维转变，这样才能实现财务与业务管理目标的一致性。例如在财务会计的日常工作中常常说的话应该是“这个不行，资金不允许，不能做。”而转变观念的表现就应该是以管理者的思维思考出“这个应该怎么做”。

3.2发挥信息技术优势，促进财务会计和管理会计的融合

现如今信息技术已经广泛应用在各领域，不仅能提高员工的工作效率，也实现了业务的科学管理，因此在实现财务会计和管理会计的融合时，也应该将信息技术应用其中。例如在某物流企业中就利用信息技术助力企业实现财务和管理的融合。在数据的共享方面，信息技术表现了强大的功能，通过建立数据库和财务管理信息的平台，在平台上创建信息目录模块，将财务信息和管理信息有效整合，实现了信息的收集，让企业的管理者和财务人员共同参与到企业的经营管理中，在数据信息动态更新下，实现财务信息为企业的重大决策提供强有力的参考意见。

3.3加强财务管理专业队伍的建设和考核

要围绕企业财务会计和管理会计的融合，从不断提升财务人员职业素养和技能方面出发，发挥财务人员的能动性，引导他们围绕管理会计和财务会计的融合加强自身建设，注重新知识新理念和新模式的学习，并结合企业组织的特点为他们提出更多的指导意见。企业财务管理人员也要充分利用政策的优势，结合市场环境的变化以及企业自身的实际，从提升企业综合运营效益出发，加强政策理论，专业知识，财务技能以及信息技术等方面的综合应用，以此更好地总结管理会计和财务会计融合过程中遇到的困境及取得的经验，不断创新模式，推动财务转型升级，提升企业的综合竞争优势。

4.结语

综上所述，对于传统地质勘察企业来说，财务管理工作是一项不容忽视的基础性工作，财务工作相比其他工作专业性较强。且要求较高，要想提升财务会计和管理会计的有效融合，就要传统地质勘察企业结合自身实际情况加强政策研究，加强规范化体系建设，运用现代科技手段，不断创新融合机制和模式，为企业效益的提升，资源最大化的利用，核心优势的巩固，提供重要的基础保障支持。

参考文献：

[1]符燕梅.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考.会计审计.

[2]范婷婷.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展.丝路视野.

[3]武艳.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究.经济与社会发展研究.

[4]高芳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展.建筑工程技术与设计.