浅谈基于全面预算管理的财务资金内部控制

王有军

摘要：随着国家经济的发展，我国的企业管理的水平不断提升，相关的内部制度也进一步完善，尤其是市场竞争的不断激烈，加快了企业管理者对于企业财务预算控制的重视程度的提升。目前，我国的企业内部的相关体制还不健全，因此在具体的财务预算管理中还存在一定的问题，企业要积极的分析具体原因，逐步完善现代企业管理的主要机制，加强财务预算管理工作的主要内容建设，不断优化现代企业管理系统，为提升现代企业财务预算控制提供保障。

关键词：现代企业;财务预算;控制;提升

作为国民经济的重要构成部分，房地产的发展情况直接与国家和社会的发展水平及其与人民群众日常生活的和谐程度相联系[1]。房地产作为我国国民经济的重要构成部分，在国民总产值中的地位越来越重要，对广大人民群众的根本生活有著重大影响。目前，我国市场经济环境不断优化，市场准入制度不断完善，在此大背景下，进一步制定科学有效的财务预算制度和财务管理体系对于规范企业财务运行和资金支出具有极大的帮助。

一、当前我国的房地产企业预算预算管理存在的问题

（一）对于财务预算管理职能认识存在偏差

在目前的财务预算管理中，许多房地产企业虽然了解其重要性，但是在实际的认识中对于财务管理预算方面的内容和方法依旧存在一定的偏差，尤其是对于现代企业财务管理的职能的认识更是存在较大的问题。很多工作人员认为，企业的财务预算管理只是企业工作中的一部分，只要将工作流程按照规定进行就可以了，并没有在预算管理的控制中重视预算工作，因此往往使得财务预算工作流于形式，无法发挥实际的作用。房地产企业在进行财务预算工作时，往往注重于企业相关数据的计算，并没有对企业的实际情况和目前的经济发展和市场环境进行具体的分析，导致企业的财务预算工作无法发挥实际的作用，最终只是企业的经济利益受损。

（二）预算管理执行力不足

预算管理执行力不足是目前企业财务预算管理中的另一个重要问题。在预算工作中，房地产企业虽然实施了公司的全面的预算管理，但是在具体的工作的执行过程中却与预算实际严重的脱节，缺乏具体工作进行中的有效控制，最终使得预算质量下降。在工作结束之后，通常会出现最终的结果和预算的结果大相径庭的情况。另外，由于预算管理公司执行力不足，导致在具体工作中对于出现的问题不能及时的发现，往往等工作出现了具体的失误之后，工作人员才意识到问题，导致公司产生巨大的损失。

（三）考评和激励机制不完善

要进一步提升公司员工的积极性，保证预算管理的实际价值，公司就需要通过具体的制度要求来规范员工的行为。企业在具体的管理中制定了有关员工考核制度和具体的机理机制，但是相关管理的制度并不详细，激励的力度并不大，很难调动员工的积极性。公司的管理制度的制定应该涉及到公司的各个方面和各个领域，企业在考评制度的制定上依旧不详细，对某些领域的考评体系依旧不完善，或者根本没有涉及到相关的问题。在激励机制的制定中也存在一定的问题，主要是激励项目不完善，有些领域的激励标准制定过高，不能有效的激发员工的积极性。而且在具体的实施中考核标准不一、奖罚尺度不明的现象时有发生，导致员工对于公司的满意度和忠诚度下降，为公司未来的发展埋下隐患。

二、企业财务预算管理控制方案改善

（一）加强企业领导人员对于财务预算管理工作的重视

企业领导必须积极的了解企业实际情况和市场发展的具体环境，从而不断加强对于企业财务预算管理工作的控制和领导[2]。第一，企业领导要积极的掌握财务预算管理方面的知识和理论，对企业的具体管理模式进行研究和分析，从而了解不同环境下企业财务预算管理的差异性，为企业具体财务预算工作模式提供具体的依据。第二，企业领导要积极加强现代科学技术的应用，通过现代的大数据分析及时进行企业财务预算工作的预测和统计，提升财务预算管理工作的价值和实际效用。第三，企业领导要积极结合企业的实际情况，积极研究财务预算管理为企业发展带来的巨大作用，加强部门的配合指导，提升企业财务预算管理的质量，为企业的不断发展提供具体的帮助。

（二）加强预算管理执行力

要进一步提升现代企业的预算管理工作，就必须进一步的提升企业财务预算管理的控制力和执行力。针对目前预算管理执行中存在的问题，企业要进行具体的改革，需要进一步加强预算管理的执行管理，建立具体的执行责任制度，保证预算管理工作的每一项内容都能够落到实处。在一些关键的环节中，要根据公司的实际情况和市场的实际要求进行有效的管理，各部门要切实履行好自己的职责，及时控制预算管理工作的每个环节，不能随意的变动调节，严格按照相关的流程和制度进行，提升预算管理的执行力。

（三）健全预算管理的考核制度

企业要建立高效严谨的预算管理考核制度。首先，要统一考核的标准，不能随意的变更考核的要求，在考核过程中出现相关的问题要及时的追究考核人的责任，了解具体的情况;其次，公司要进一步加大奖励力度，建立有效的员工激励机制，根据市场环境和公司的实际情况确定奖励的标准和具体的激励体系，保证公司的激励标准能够有效的激发员工的积极性，从而保证员工的工作效率;最后，企业要重视考评结果，真正的将预算管理的考核制度落到实处，将预算管理的考核结果利用起来，这样才能针对公司的实际情况有的放矢，重点查缺补漏，提升公司实力，同时也能真正的提高公司员工的积极性，增强企业未来发展的信心。

三、结束语

目前，现代的企业发展更加注重经济发展的质量，在这个过程中，企业就要不断的加强自身的财务预算管理。企业必须积极了解目前财务预算中存在的问题，认真研究问题产生的原因，并积极制定相应的解决措施，提升企业财务预算的质量，从而不断为企业的发展提供具体的指导，为企业创造更多的经济价值奠定一定的基础。

参考文献：

[1]杨刚.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].管理观察，2019（33）：165-166.

[2]朱晓琛.探析现代企业财务预算管理中存在的问题和对策[J].纳税，2020，14（04）：118.