新经济常态下企业内控存在的问题与对策分析

朱青

摘要：现如今，全球经济一体化进程逐渐加快，而我国社会经济的发展也不断面临新的挑战，在世界格局不断变化的今天，经济发展的环境也逐渐改变，对于我国的大部分企业来说，其已经意识到了要不断加强内部控制，从而为企业长远发展打好基础，也只有这样才能够不断加强企业核心竞争力。但是，新经济常态下，企业内部控制和传统方式大相径庭，这其中暴露出很多十分明显且影响严重的问题。这些问题严重限制企业的自身发展，对企业利益也会产生较大的损伤。基于此，本文重点就新经济常态下企业内控存在的具体问题和实际处理办法进行探讨，希望能为相关行业的发展提供一些帮助。

关键词：新经济常态;企业;内部控制

在企业的日常运营过程当中，内部控制制度的实施不仅会帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时也可以使企业充分发挥自身优势，提高企业的竞争力。另一方面，在企业内加强内部控制，能够帮助企业走向健康发展的道路。本文主要就某一企业的实际问题为例，从该企业角度出发，探讨实施内部控制管理的具体方式。除此以外，该企业在多年的发展过程当中，已经形成了一套自身的内部控制体系，这套体系符合科学、规范等要求。但是，在新经济常态之下，企业自身的规模在不断壮大，传统内控管理方式难以解决现有的实际问题，具体表现为内控执行力不足等等方面，这些问题严重影响企业发展，所以说，在新经济常态下，首先要了解企业内控管理中存在的具体问题，根据实际情况提出解决方案，才能保证企业长期稳定的发展。

1.新经济常态下企业强化内部控制的重要性分析

在新经济常态发展下，企业内控措施对于企业来说显得十分重要，同时其也是企业长期可持续发展的基石。加强企业内部控制，能够不断推动企业顺应市场需求，提高企业核心竞争力，从而帮助企业走向现代化、可持续发展道路。另一方面，内部控制制度也是企业长远战略规划的重要依仗。从宏观角度来看，内控制度能够提高企业的经营水平，这对于社会经济的发展也具有重要的影响。

2.新经济常态下企业内部控制存在的主要问题

在新经济常态下，现代企业内部控制制度中存在很多问题，这些问题对企业正常生产经营造成了极大的风险，具体来说包括如下几个方面：

2.1企业经营过程中存在的财务风险

在现代企业的生产经营过程当中，常见的经营风险包括利率、外汇、延期以及商品价格风险等等。例如，当货币政策缩紧时，企业会面临融资困难的风险，这会对企业现金流造成严重的影响，同时企业为了融资也会付出更多的成本。部分企业的经营项目中有跨境项目存在，而货币汇率的变动也会对企业产生一定的财务风险，这些风险主要表现在外汇层面上。

2.2内部控制环境问题

企业内部没有良好的内控制度环境，一些先行的控制制度在实行过程中仍然存在较多风险，主要表现在内部控制权限的划分不够清楚，管理层和员工的权责不够明确，这会导致内控制度难以在企业中良好的实施。另外，由于监督激励制度的不完善导致内部控制稚职能的却是，企业生存发展受到了严重的影响。部分企业支队财务部门划分了明确的内部控制权限，并且将内部控制工作全权交给财务相关部门负责，这对于其他部门的积极性和执行力都有所影响。

2.3内部控制监督效率低下

部分企业为了提高企业自身经济效益，没有在企业中建立独立的审计部门，或者建立起内部审计部门却缺乏完善的内部审计制度，这不仅对内部审计的权威性会造成影响，且会影响内部审计的独立性，使之工作受到阻碍，难以提高内部控制监督效率。除此以外，内部审计部门自身职能发挥也会受到影响，这对于企业整体发展来说影响甚大。

2.4企业风险控制能力低下

在现代企业中，内部控制管理的一个重要组成部分就是风险控制，风险控制也是企业内部控制中具有重要价值的一个环节。但是在现代企业当中，并没有设立专门识别企业生产经营风险的相关部门，另外对于风险的鉴别和把控效率也十分低下。除此以外，企业内部风险管理部门人员的专业素养不高，自身工作经验不够风险，这会严重影响企业处理风险的具体效果。

2.5企业内部控制环境较差

在現代企业当中，如果没有一个良好的内部控制环境，也会产生很多影响企业内部控制监管的突出问题。现如今，我国大部分企业内部控制制度不够完善，一些企业制定的内部控制制度往往流于形式，并没有结合企业自身实际情况，所以企业的内部管理长期处于一种较为放松的状态，且内部治理结构问题偏多，这不仅会影响内控人员的工作质量，同时也会严重影响企业的自身发展，另一方面，企业内部文化的塑造和内控效果息息相关，在企业生产经营过程中，如果没有良好的构建企业文化，则不会存在良好的内控体系。

2.6内部控制的监督体系存在缺失

一个企业想要得到良好的发展，企业内部的控制体系想要完整的运转，是离不开有效的监督和管理机制的。这些机制能够给企业提供有效的保障，促使企业走向健康发展道路。但实际上，现如今大部分企业的内部监管体系不够完善，其中存在着较多的漏洞和十分严重的缺陷。这样一来，企业内部控制体系没有起到良好的作用，内部监督部门形同虚设，企业自身发展过程所遭受的风险也会变大。比如说，某建筑企业中设立的内部审计部门没有完善的审计监督体系，在公司日益发展壮大的过程中，企业内部审计力量不能匹配公司实际规模，严重损害企业的正常生产经营。

3.新经济常态下企业内部控制实施的具体措施

3.1强化对内部控制环节的控制

在企业当中，要想落实内部控制管理制度，则必须有效把握不同环节的质量。比如说，某建筑企业的施工项目落地于国内二三线城市，这样能够为企业提供高效的现金流，但实际上，企业并没有对现金流提出完善的风险控制措施，并且没有足够的认识了解风险控制的实际价值。对于这种情况，应该及时调整企业的发展战略，同时根据情况制定经营计划，才能够保证企业拥有足够的资金面对风险。

3.2落实内部控制责任体系

现代企业开展各项经营活动都是在一个运转的状态下进行的，必须要对这些不同环节做好有效监督，才能够落实企业的各项规章制度，发挥内部控制的实际作用。在现代企业的日常经营中，监督管理不可缺失，要根据实际情况明确监督体系，对于不同领域的不同内容要提出专项监督政策。除此以外，企业还应该根据监督结果建立符合实际情况的惩罚奖励机制，明确问责体系，划分不同部门不同人员的权责。另一方面，企业还应该配合外部审计机构分析企业中存在的具体风险，从而加强企业内部凝聚力，提高企业核心竞争力。

3.3建立符合企业实际情况的内部控制制度

现代企业必须具备完善的内部控制制度，首先，要从企业组织架构入手，优化企业内部架构，这样才能够保证建立起一个高效的内部控制制度。组织架构的核心的內部机构和治理结构，现代企业中，董事会、监事会和相关管理层应该明确好各自的责任，按照不同职务互相分离的原则进行工作，避免影响各自决策、执行和监督活动。其次，企业内部风险把控的管理制度也必须落到实处，在企业经营过程中为资金的审批、审计等活动提供有效依据。最后，要不断提高企业风险管理制度的实际效率，从而企业生产经营实际出发，满足预期的质量要求。

4.结束语

可以明确的是，在新经济常态下，我国现代企业内部控制依然存在较多严重问题，具体表现为财务风险问题、内部控制环境问题、内控制度问题以及执行问题，这些问题对企业的正常生产经营影响甚大，所以，首先要强化对内部控制环节的控制，其次根据实际情况建立符合企业实际情况的内部控制制度，在此基础上落实内部控制责任体系，只有这样才能够把控企业内部控制制度的落实和效率，促进企业健康发展。

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